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淺析如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率的論文
摘要：因?yàn)槲覈慕?jīng)濟(jì)水平呈現(xiàn)出持續(xù)且穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步，我國也在漸漸的加大針對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)的大規(guī)模投入力度，建筑市場的空間得到了迅速的擴(kuò)大，各個相關(guān)的單位企業(yè)市場的前景也變得相對來說比較廣闊，在建筑行業(yè)當(dāng)中發(fā)生了殘酷的市場競爭。一部分較為先進(jìn)的技術(shù)和資料獲得了廣泛的使用，這也令建筑施工單位自身的技術(shù)水平有了較高要求。
關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；工作效率
在激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中，建筑行業(yè)想要處于不敗之地就必須要保證與時俱進(jìn)，提升技術(shù)革新的力度，并且充分采取科學(xué)管理措施，對建筑施工技術(shù)予以不斷優(yōu)化，立足于立項(xiàng)到最后竣工驗(yàn)收等每個環(huán)節(jié)都必須要依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行，這不但能有效提升工程質(zhì)量水平以及整體工作效率，同時還是對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的客觀需求，必須要保證嚴(yán)格的管理和重視，令建筑行業(yè)得以提升競爭實(shí)力，并在激烈的市場競爭當(dāng)中立足不敗之地。
1實(shí)行進(jìn)一步優(yōu)化施工管理的意義分析
1.1積極意義分析
從整體上來說，進(jìn)一步對建筑施工的技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理就是需要建筑企業(yè)進(jìn)行施工的過程當(dāng)中嚴(yán)格的遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及政策、上級單位技術(shù)指標(biāo)等，并由此開展各種施工技術(shù)的相關(guān)工作內(nèi)容。以佛山市威創(chuàng)建筑工程有限公司為例來說，企業(yè)借助良好且完善的施工秩序，將一些先進(jìn)的技術(shù)手段逐漸轉(zhuǎn)變成了生產(chǎn)能力，不僅能夠令工程項(xiàng)目施工質(zhì)量水平得以有效保證，滿足相關(guān)單位的要求和規(guī)范，同時還能夠提升工作效率，令工程施工進(jìn)度得以提升，有效降低建設(shè)需要耗費(fèi)的成本，提升建筑企業(yè)獲得的整體效益，加強(qiáng)建筑企業(yè)市場競爭能力，因此，進(jìn)一步對建筑施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理擁有非常現(xiàn)實(shí)的實(shí)際意義。
1.2作用分析
對整個施工建設(shè)工程來說，進(jìn)一步的施工技術(shù)管理優(yōu)化具備非常重要的作用。就佛山市威創(chuàng)建筑工程有限公司的現(xiàn)實(shí)情況來看，首先，能夠不斷強(qiáng)化企業(yè)自身管理水平和技術(shù)工作人員業(yè)務(wù)水平，對問題予以預(yù)見性的分析，同時結(jié)合實(shí)際情況對其行以有效的解決措施，防止發(fā)生嚴(yán)重的施工事故。其次，借助工程施工技術(shù)的整體優(yōu)化管理措施，能夠很好的提升建筑工程的整體質(zhì)量水平，并進(jìn)一步調(diào)動材料和人員等方面的效能，令其發(fā)揮出最大化的價值，降低工程項(xiàng)目需要耗費(fèi)的成本，有效提升企業(yè)在市場當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益以及競爭能力等。
2如何實(shí)現(xiàn)對建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理以及工作效率的有效提升
2.1保證在施工之前技術(shù)管理的工作
確保建筑工程在施工之前技術(shù)管理工作，也是對正式的建筑施工過程奠定較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在確定了實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上，佛山市威創(chuàng)建筑工程有限公司先搞清楚了技術(shù)管理制度規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容，并立足于此，了解施工圖紙當(dāng)中所包含著的科技含量，并分清施工責(zé)任。
良好的技術(shù)管理制度規(guī)范，能夠在較大程度上確保施工技術(shù)的準(zhǔn)確性以及有效性；而使用施工圖紙則令工程施工能夠憑借它為主要依據(jù)進(jìn)行施工操作；確認(rèn)責(zé)任是假如施工技術(shù)發(fā)生不到位或者不充分而造成責(zé)任問題，能夠及時予以糾正以及必要的懲罰。
2.2提升在施工期間技術(shù)管理的工作
技術(shù)交底工作能夠在較大程度上保證施工的質(zhì)量水平以及進(jìn)度，尤其是針對較為特殊且隱蔽的工程項(xiàng)目來說；而進(jìn)度控制以及成本控制則能夠令建筑施工單位依照預(yù)期的計劃來完成建筑工程，并且防止不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，則是主要依據(jù)實(shí)際情況來依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這是對人民、對全社會負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。
2.3掌控在施工之后技術(shù)管理的工作
在整個建筑項(xiàng)目完成，處于竣工階段當(dāng)中進(jìn)行技術(shù)管理的工作，主要是針對這一段時間內(nèi)的技術(shù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮o助以及補(bǔ)充，在這一階段當(dāng)中，施工技術(shù)的管理工作主要包括工程項(xiàng)目合理檢驗(yàn)以及總體評定、相關(guān)的配套施工等措施。以佛山市威創(chuàng)建筑工程有限公司來說，在施工技術(shù)的管理上，依照的是主體施工相關(guān)步驟以及方式來進(jìn)行，不過也可以依照實(shí)際情況對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)撵`活變化。
2.4處理在施工之后質(zhì)量保證管理工作
掌控施工項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系技術(shù)管理相關(guān)工作，從根本上來說是確保其組織構(gòu)造、資源等完全依照ISO9000相關(guān)規(guī)范建立起的質(zhì)量體系，即保證建筑工程的質(zhì)量構(gòu)成良好而且保證了良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，其關(guān)鍵性的因素是企業(yè)和項(xiàng)目。針對建筑企業(yè)的角度來說，佛山市威創(chuàng)建筑工程有限公司充分注重各級“一把手”質(zhì)量認(rèn)識程度，由經(jīng)理、管理單位專家以及工程師等組成專家評價隊(duì)伍，針對工程項(xiàng)目予以嚴(yán)格的監(jiān)視檢查和管理評審；針對項(xiàng)目的層次管理工作來說，結(jié)合合同內(nèi)容為業(yè)主提供對應(yīng)的保證，還需要保證公司的質(zhì)量方針等，這需要管理控制的網(wǎng)絡(luò)停止對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量職能的合理分配，構(gòu)建并落實(shí)管理制度，在保證施工質(zhì)量構(gòu)成全過程當(dāng)中嚴(yán)格確保規(guī)范的進(jìn)行。
2.5做好經(jīng)濟(jì)成本的核算工作，獲取合法盈利
如今處于新時期的環(huán)境下，作為建筑企業(yè)，必須要轉(zhuǎn)變自身的觀念，加強(qiáng)本錢認(rèn)識，提升技術(shù)管理人員的重要性，令其能夠參與到施工過程當(dāng)中，同時控制本錢費(fèi)用。管理人員結(jié)合工程承包合同內(nèi)容以及組織設(shè)計等方面內(nèi)的內(nèi)容，予以提前預(yù)算工作，尤其是針對人工耗費(fèi)以及資料耗費(fèi)等方面，必須要行以針對性的措施，并進(jìn)行重點(diǎn)的管理工作。令施工的技術(shù)管理工作可以實(shí)現(xiàn)更加高度的科學(xué)化以及制度化等。
3結(jié)語
總的來說，建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，需要高度重視技術(shù)管理的意義，它是確保工程得以高質(zhì)量、高效率完成施工的一項(xiàng)重要方式，同時也是建筑行業(yè)同時實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的措施。作為建筑行業(yè)，想要充分認(rèn)知技術(shù)管理的意義，就需要不斷進(jìn)行深入研究分析以及探索實(shí)踐，在實(shí)際運(yùn)行的過程當(dāng)中提升自身管理水平，繼而在日后激烈市場競爭當(dāng)中實(shí)現(xiàn)良好的可持續(xù)性發(fā)展和進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
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