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設(shè)計部年終總結(jié)

時間:2022-07-04 06:22:46 設(shè)計 我要投稿
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設(shè)計部年終總結(jié)

  總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以促使我們思考,不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編為大家整理的設(shè)計部年終總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

設(shè)計部年終總結(jié)

設(shè)計部年終總結(jié)1

  設(shè)計部根據(jù)公司20xx年項目全程開發(fā)計劃,制定了設(shè)計全年專項計劃;為有利保證工程能按進度要求開展施工,設(shè)計管理部堅持“有計劃,能執(zhí)行”的原則,全年按時按質(zhì)完成了項目消防報建、室外綜合管線、地下車庫綜合管網(wǎng)、園林景觀、高層套內(nèi)及公共部分精裝修、鋁合金門窗深化設(shè)計、太陽能熱水、樓體泛光照明、弱電智能化、高低壓供電、天然氣供氣、鋼結(jié)構(gòu)深化等施工圖設(shè)計。同時并完成了消防報建及園林局的園林規(guī)劃綠化報建。

  在管理上積極組織公司各個專業(yè)工程師合圖及圖紙會審,著重解決了地下停車庫管線影響層高、室外景觀路面美觀及綜合管網(wǎng)交叉問題。為盡量減少后期的拆改量,強調(diào)要求綜合管網(wǎng)中的雨水污水井、化糞池等標注定位坐標及底標高;并查處及解決施工圖紙缺、漏、錯等問題。弱電智能化與高層住宅標準層套內(nèi)精裝修、景觀施工圖、地下停車庫進行各個專業(yè)合圖及圖紙會審,著重解決各個專業(yè)設(shè)備設(shè)置不統(tǒng)一情況,做到各個專業(yè)設(shè)備設(shè)置表述一致,從而減少了工程的拆改量及重復(fù)工作,也大大節(jié)約了工程完成時間。

  成本優(yōu)化工作的開展,在成本優(yōu)化過程中對各個設(shè)計圖紙進行了合理的成本優(yōu)化,在不影響美觀及功能要求、按時出圖的前提下大大的'減少了工程投入。在高層套內(nèi)、首層架空層精裝修設(shè)計方案設(shè)計中,提出以“重裝飾,輕裝修”的原則作為設(shè)計工作中的重點來指導(dǎo)設(shè)計工作,該原則主要為減少工程成本;在設(shè)計風(fēng)格的取向,我們以三亞地域特色,將裝修風(fēng)格定位東南亞現(xiàn)代風(fēng)格;并要求架空層的設(shè)計將室外材質(zhì)引進室內(nèi),即節(jié)約了造價成本又體現(xiàn)出三亞地域特色的度假風(fēng)情。

  一,20xx年專項設(shè)計計劃:

  二,20xx年的設(shè)計工作思路及重點:

  1) 明確設(shè)計任務(wù)書的要求,選擇適合的設(shè)計團隊;

  委托設(shè)計前,深入細致的市場調(diào)查,并經(jīng)過多方面、全面細致的分析研究后,與市場緊密結(jié)合起來,充分寫好設(shè)計任務(wù)書。細分各設(shè)計階段,選擇更加適合階段設(shè)計工作的專業(yè)公司進行合作。

  2) 加強設(shè)計全過程控制管理;

  設(shè)計過程中,加強設(shè)計跟蹤和指導(dǎo)。一起參與設(shè)計,對設(shè)計中出現(xiàn)的問題及關(guān)鍵問題進行討論,尋求解決方法或意見。嚴格控制關(guān)鍵節(jié)點進度計劃,在關(guān)鍵節(jié)點組織檢查及研討;設(shè)計成果組織評審會,做詳盡的評審意見記錄,并簽字確認。

  3) 重視設(shè)計報批過程中的溝通管理;

  報批報建事項,做到在設(shè)計過程中就保持與政府主管部門良好溝通,設(shè)及時跟蹤和協(xié)調(diào)。

  4) 加強設(shè)計變更控制;

  堅持圖紙會審制度,盡量減少設(shè)計變更的發(fā)生;并對設(shè)計變更進行會審,即“先研討再測算最后決策”的控制原則,先從技術(shù)上驗證是否可行,然后從成本上驗證是否可行,最后決策是否變更。

  5) 注重設(shè)計的整合管理

  把規(guī)劃、建筑、室內(nèi)、景觀、市政等設(shè)計單位整合起來,做到不矛盾不沖突,協(xié)調(diào)統(tǒng)一。各種不同設(shè)計工作的組織安排與協(xié)調(diào)按照項目管理的要求統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

設(shè)計部年終總結(jié)2

  在20xx年到來的時候,在我們展望明年的時候,我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的20xx年。總結(jié)一下我們的生活,總結(jié)一下我們的工作。掰著自己的手指頭數(shù)一下,看看做過多少讓自己自豪的事情,做過多少讓自己覺得不滿意的事情。

  總的來說設(shè)計部的工作今年還算是平穩(wěn)發(fā)展,全年由于人員變動比較頻繁,所以一直處于一種調(diào)整狀態(tài),設(shè)計師的水平也是高低不一的,所以有些東西執(zhí)行起來的困難還是有的。需要不斷的培訓(xùn)不斷的讓新人適應(yīng)環(huán)境,所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題。總的來說整體的工作只能說讓我比較滿意,還沒有達到我期望的一種狀態(tài)。

  那就從一下幾個方面來說一下我們部門的情況吧。

  心態(tài):

  剛開始的時候新入職的設(shè)計這個行業(yè)的設(shè)計師都存在一種心態(tài)不穩(wěn)定的問題,比較自我,抱怨客戶,抱怨客服,不去認真的理解客戶的想法,所以導(dǎo)致了工作中比較浮躁,做事情不認真的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象其實是大多數(shù)設(shè)計師的通病,把藝術(shù)跟設(shè)計沒有很好的去理解去區(qū)分。所以我從這方面一直給他們做了些引導(dǎo),告知,希望大家換個角度來看待客戶,如果你是客戶你會什么樣的作品,不要太主觀的去設(shè)計,畢竟我們做的是商業(yè)設(shè)計,不是做的純藝術(shù)的東西。不管多么小的設(shè)計單都需要要用心去做。這樣才能有好的東西。希望大家能有一種好的心態(tài)去做事情這樣自己也不會那么的郁悶跟糾結(jié)。起到了一定的效果,但是還是需要從根本上來解決這些問題的。

  雖然有改觀但是還是沒有完全像我希望的那樣,我覺得在下一步的工作中我應(yīng)該更加加強一下這些方面的引導(dǎo),當(dāng)然也要看設(shè)計師本人是什么樣的情況了。因為只有一個好的心態(tài)才能有好的`狀態(tài),才能有份好的心情來工作。總覺的現(xiàn)在的設(shè)計師都太浮躁了。希望在以后的工作中能有更好的理解。這樣我們才能做出好東西,如果是心態(tài)都不好,那所謂的高水平的設(shè)計都不是符合客戶或者公司需要的東西。

  設(shè)計能力:

  每個人的能力都是不一樣的,一個公司的設(shè)計部,設(shè)計水平也不可能全都一樣的,因為需要根據(jù)每個人的能力來分配工作。當(dāng)然我希望的是部門的同事都有很高的水平做出更好的設(shè)計。現(xiàn)在的情況是目前我們公司的設(shè)計單,我部門基本可以做到按時完成所下的工作任務(wù)讓客戶滿意。基本上可以達到我所要求的的一些東西。當(dāng)然中間有些同事進步很快,理解一些東西也比較快。也有的同事理解的比較慢,所以會通過更長的時間來提高自己。在這一年當(dāng)中每個人都有了一定的設(shè)計方面的提高,都有了對一個設(shè)計師應(yīng)該做的事情的更多的理解。這點我個人還是比較認同。

  話說回來了,設(shè)計部的好壞跟每個設(shè)計師的水平都是息息相關(guān)的,所以在這方面應(yīng)該是著重需要加強的,應(yīng)該想辦法提高自己的水平,但是設(shè)計這個東西不像是去背背書,搞一下突擊就能提升自己能力的。設(shè)計這個東西需要有很好的觀察力,很好的理解力,很好的一種執(zhí)行力來成就這一切的。多看看,多想想,多做做,這是我給我們

  的人員說的一些方法,關(guān)鍵是自己要去多想,設(shè)計師如果沒有了想像空間那就沒什么太大的發(fā)展了。在下一步的工作中,我會重點來給大家上上課,讓大家有更好的認識,想辦法來讓大家的各方面都有所提高。(在這里也說一點客觀原因,也是因為我們目前的設(shè)計單如果讓一個人做久了誰都會沒有新鮮感,沒有成就感的。做為一個設(shè)計師需要挑戰(zhàn)新的東西新的創(chuàng)意才會成長。)

  溝通:

  說到溝通做為一個設(shè)計師來講這個方面的能力也是不可或缺的,因為要通過與客服的溝通來了解客戶的意圖和想法,有時候也許要跟客戶直接去溝通,所以這個方面也是需要在意的。設(shè)計師不應(yīng)該是一個只坐在電腦前面等著單來就做,沒有單就不做的一個“設(shè)計機器”的。應(yīng)該是一個開朗,能說會道,懂得生活的這樣的一個人。所以在這方面還是要去加強的,在我們部門目前來看這個方面還算可以,每個人的性格不一樣所以他們的溝通方式也不一樣,所以在這方面我也沒有辦法做太多的規(guī)范。但是我認為這一點很重要。在這方面我希望大家要能做到跟客服或者客戶能溝通清楚我們需要了解的信息。

  紀律:

  在這方面我覺得我們部門做的是不錯的,服從公司的規(guī)章制度,能夠按照領(lǐng)導(dǎo)安排的認真完成。不會無故去做些對公司影響不好的事情。所以在這方面只要繼續(xù)發(fā)揚就OK的。

  總結(jié)了以上這些總之有好的地方也有不足的地方。在新的一年里我會帶領(lǐng)部門的同事共同做好我們的工作。讓我們的出品在客戶眼里

  有更高的評價。給客戶最大限度的信任感。

設(shè)計部年終總結(jié)3

  從加入公司成為公司的成員已經(jīng)整整兩個月的時間,雖然只是試用期,但心態(tài)總是以公司的一名正式員工來對待,使得自己盡快的融入到公司這個大家庭。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

  這兩個月的時間里,一方面是適應(yīng)蘭州的工作環(huán)境,適應(yīng)公司的工作狀態(tài),另一方面也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。相比于剛參加工作,現(xiàn)在對自己的定位以及發(fā)展方向相對比較明了,在此,非常感謝公司給予這個繼續(xù)從事房地產(chǎn)行業(yè)的機會。除了公司對于個人的要求以外,自己的理想與公司的發(fā)展同步也是非常重要的,基于此我想最好的表現(xiàn)就是充分的發(fā)揮自己的特長,把自己的才能以及知識充分的應(yīng)用到工作上。中國論文聯(lián)盟編輯。

  這短短的兩個月時間是緊張的,忙碌的,充實的。公司里舉辦了一次大型的周年慶活動,這個活生生的案例讓我切身體會到了這個團隊的凝聚力,同事們工作的熱情、積極的工作狀態(tài),劉總的執(zhí)著,精益求精,讓我真正理解了公司理念的涵義。除了周年慶活動以外,我慶幸在年前能有一次參與提案的機會,這次的提案集體的展現(xiàn)了我們公司的工作狀態(tài),不僅僅是對甲方的一次提案。也是對公司每個員工的一次提案,同事們對待工作的認真態(tài)度讓我明白所有員工之所以執(zhí)著的理由,公司有這樣一個平臺,讓每個人都展示自己才華橫溢的一面,除了自己的分內(nèi)工作以外,還可以學(xué)習(xí)房地產(chǎn)其他相關(guān)的知識,加強個人的綜合素質(zhì),提高專業(yè)技能,并能和公司一同彰顯一個專業(yè)的姿態(tài)。通過這段時間也意識到了公司在蘭州房地產(chǎn)行業(yè)舉足輕重的地位,公司的發(fā)展對于推動整個蘭州房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的發(fā)展有著巨大作用。同時,公司擁有比較系統(tǒng)的管理體制和企業(yè)化標準運作的行政機構(gòu)。這一切都讓我對公司的發(fā)展充滿了信心和憧憬。

  根據(jù)崗位職責(zé)的要求,我的主要工作任務(wù)是(1)負責(zé)完成組長分配下來的設(shè)計工作指令;(2)根據(jù)項目推廣的需要,及時完成設(shè)計工作。(3)參與相關(guān)項目的討論。

  通過完成上述工作,使我認識到一個稱職的設(shè)計師應(yīng)當(dāng)在具有相當(dāng)?shù)拿佬g(shù)功底、熟悉的設(shè)計軟件操作能力的同時,要具備良好的設(shè)計心態(tài),并且要敢于多提出自己的想法和方案,敢于創(chuàng)新!當(dāng)然,良好的語言表達能力是向領(lǐng)導(dǎo)和同事提出自己創(chuàng)意想法的必不可少的。目前我在專業(yè)上存在個別不足之處,還需要多向設(shè)計團隊及其他部門的'各位資深領(lǐng)導(dǎo)和同事多求教、多學(xué)習(xí)。為了讓自己做一個更專業(yè)的房地產(chǎn)設(shè)計師,除了在網(wǎng)上看一些專業(yè)的廣告以外,也不會放過每一個參與討論方案的機會,爭取在工作中學(xué)習(xí)更多的知識,并應(yīng)用于工作。

  20xx年對于我們來說都是個充滿挑戰(zhàn)的一年,房地產(chǎn)市場政策連連,對策不斷,變化莫測,對于我自己來說更是應(yīng)該克服自身的不足,根據(jù)市場的要求不斷的提高自己的綜合素質(zhì),大膽創(chuàng)意,精益求精,唯專唯精。對于此以下是我對自己20xx年的一些要求:

  一,大膽的說自己想說的

  在多次的會議討論上或者是培訓(xùn)課上,明顯的意識到自己的語言表達能力的這個弱點,尤其是對自己不專業(yè)的地方,應(yīng)該通過學(xué)習(xí),和大家的交流和溝通,通過自己的分析和判斷,準確的表達自己想要表達的意思。

  二,大膽的做自己想做的

  創(chuàng)意是設(shè)計的靈魂,創(chuàng)意也是設(shè)計師用來最直白的表達自己工作能力的方式,各個項目都有它自身的特點和項目優(yōu)勢,準確的表達項目所要傳達給受眾的信息是設(shè)計至關(guān)重要的,所以設(shè)計最重要的就是設(shè)計對象本身的功能性,這個功能性要通過我們新穎的、有創(chuàng)意的、并且準確的傳達給受眾是我們經(jīng)常會考慮的問題,同時這點也是在設(shè)計領(lǐng)域里一個圍繞產(chǎn)品不變的準則,在這點上,我想也是我今年要繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)的重點,大膽創(chuàng)意,大膽的表現(xiàn)。

  三,克服自己的惰性,學(xué)自己應(yīng)該學(xué)的

  都說知識學(xué)得越多越好,就像劉總說的,策劃行業(yè)是個雜的行業(yè),博學(xué)多才,懂的越多思考問題的時候就可以面面俱到,更能做到準確性及專業(yè)性,雖然只是設(shè)計人員,但是設(shè)計也是來源于生活,看的多,想的多,悟的多了,創(chuàng)意的來源也就更廣,發(fā)散思維就更不用說了!

  四,不斷地創(chuàng)新求進,提高工作效率

  快速的有效的完成工作任務(wù)是每個公司都希望員工能夠做到的,也是我個人認為比較重要的,兩個小時能完成的工作如果可以在一個半小時內(nèi)完成,剩余出來的時間就可以自己支配用來學(xué)習(xí)自己沒有時間學(xué)習(xí)的相關(guān)知識了。工作應(yīng)該都是認真負責(zé),速戰(zhàn)速決!在戰(zhàn)場上,生命攸關(guān),自己一點忽視有可能造成不可預(yù)料的結(jié)果,每一個任務(wù)都應(yīng)該像一個戰(zhàn)士對待戰(zhàn)爭一樣。

  展望20xx年的工作,希望能夠再接再礪,我將以公司的經(jīng)營理念為坐標,將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和創(chuàng)意思想,為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,爭取做出更大的成績來。

設(shè)計部年終總結(jié)4

  20xx年是個不平凡的一年,都給我們留下了深刻的不可磨滅

  的記憶,在這樣特殊的年份里,設(shè)計部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各部門的支持和配合下,圓滿的完成了各項設(shè)計工作。在這里,我代表設(shè)計部對關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和各個部門同事表示衷心感謝。在此我代表設(shè)計部向大家匯報一下20xx年工作情況和明年工作展望。

  一、20xx年設(shè)計部完成的主要工作

  1、****股份有限公司300萬噸/年焦化廢水處理工程設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)。

  2、***煤焦化有限責(zé)任公司xx0萬噸/年焦化廢水處理工程設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)。

  3、***貿(mào)易有限責(zé)任公司220萬噸/年焦化廢水處理工程設(shè)計(設(shè)計完成,未施工)。

  4、*******源有限責(zé)任公司xx0萬噸/年焦化、xx萬噸/年甲醇項目設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)。

  5、***鑫隆煤源有限公司煤礦廢水處理改建工程設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)。

  6、*****煤焦有限公司焦化廢水處理工程設(shè)計(設(shè)計完成,未施工)。

  7、*****煤業(yè)有限公司生活污水處理工程設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)。

  8、****煤源有限公司煤礦廢水處理工程設(shè)計(設(shè)計完成,施工未完成)。

  二、設(shè)計中存在的問題:

  1、分工過于個人化,團隊意識不夠強。

  2、設(shè)計業(yè)務(wù)相對不夠穩(wěn)定,也不夠多樣化,達不到鍛煉隊伍的目的。

  3、人員專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)滿足不了設(shè)計部正常運作的需要,缺乏創(chuàng) 新意識。

  4、方案設(shè)計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距。

  5、工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力。

  6、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會較少,對外交流和相互交流機也不多。

  7、不要因為加班就跟老板要加班工資或調(diào)休,自己應(yīng)該反省是否在規(guī)定的時間內(nèi)認真工作,在此提醒設(shè)計部人員端正自己的態(tài)度。

  8、**焦化設(shè)計中土建設(shè)計選材浪費性很大,比如綜合樓鋼平臺。

  9、***焦化設(shè)計中工藝對設(shè)備選型不明確,比如過濾進水泵原設(shè)計 為兩臺18.5KW水泵,結(jié)果設(shè)備到場后確是兩臺7.5KW的水泵和一臺18.5KW的水泵。

  10、**焦化配電室布置沒有接近負荷中心,結(jié)果導(dǎo)致鼓風(fēng)機電纜用量嚴重增加,此次配電室布置設(shè)計的不合理在前期已向領(lǐng)導(dǎo)匯報,但是由于方案已定就沒有變動,所以我認為在以后的設(shè)計中平面布置起著至關(guān)核心的作用,我們不能一事兒過。

  三、我的一點想法

  設(shè)計部的發(fā)展的根本是設(shè)計人員的發(fā)展,設(shè)計人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,要保持激情,又要成熟,設(shè)計人員工作應(yīng)是快樂的,工作即使學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)即使工作,設(shè)計部應(yīng)是一個富有活力的部門,當(dāng)然這也有個“度”,這個度就是不影響工作,不違反公司的有關(guān)規(guī)定,我們不應(yīng)該有固定的模式去衡量一個設(shè)計師的能力,創(chuàng)新很重要,更要有創(chuàng)造欲。我們是一個團隊,團隊精神就是應(yīng)該要發(fā)揮每一個人優(yōu)勢,團結(jié)合作我們需要專才,我們更需要全才,我們不需滿腹金文的人,我們需要懂得創(chuàng)造的人。 那么設(shè)計應(yīng)該怎么去做呢?很多所謂的“現(xiàn)代設(shè)計師”都有這么一個說法“天下設(shè)計一大抄,看你會抄不會抄”,設(shè)計師參考在設(shè)計時參考別人的作品與其他一些資料是很正常的,也是必需的,牛頓說過這樣一句話“我站的高是因為我站在前人的肩膀上”。可見設(shè)計參考的重要性,當(dāng)我們需要設(shè)計一個項目的時候,我們完全可以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網(wǎng)絡(luò)、類似工程項目現(xiàn)場等,如果是這種意義上的“抄”也是好的,但是設(shè)計的“主心骨”應(yīng)該是自己的,也就是說設(shè)計一定要有設(shè)計“靈魂”在里面,這需要靈感,要有思路。我們要不斷的思考,去尋找設(shè)計“靈感”,現(xiàn)在設(shè)計有很多風(fēng)格,雖然追求純粹某地方、某地區(qū)、某時代風(fēng)格的大有人在,但隨著全球文化發(fā)展的趨勢,多元化的設(shè)計理念已經(jīng)成為主流,中國文化博大精深,生在中國自要中國的特色,我們在做設(shè)計上一定要注重文化吸取,并及時了解相關(guān)新概念。

  四、對公司發(fā)展的建議

  1、設(shè)計部應(yīng)該聘用工藝、土建審圖專家來公司就審,確保審圖的重要性,以便及時修改。

  2、對審圖紙張的浪費,每個工程設(shè)計完成后白圖浪費一堆,電氣專家***都能在電腦上審圖,我認為其他人應(yīng)該向李工學(xué)習(xí)。

  3、公司要結(jié)合國家的新政策、清楚環(huán)保行業(yè)目前所面臨的發(fā)展趨勢、社會上對于這個行業(yè)的業(yè)績的認可度及需求度,再決定自己的發(fā)展方向。

  4、要了解同行業(yè)對手們的業(yè)績及技術(shù)水平,洞悉彼此的在技術(shù)和市場上的優(yōu)勢和不足。

  5、公司在決定跟蹤某個項目時,是否要考慮“可為而不可為”,在業(yè)主方的企業(yè)性質(zhì)上、工程規(guī)模上、業(yè)主方口碑上及資金的周轉(zhuǎn)償還能力等等,多方考慮全面考慮。

  6、條件允許的情況下,盡可能多組織技術(shù)人員去現(xiàn)場學(xué)習(xí)新的工藝、了解自身在工程上的缺陷和不足之處。及時更正。避免錯誤通病傳下來。

  7、提高公司員工的`團結(jié)精神和及自身崗位工作的敬業(yè)度,制定一套合理的考核制度。不能以“能說會撇”來衡量做好了工作,也不能以在某項工作上花費了時間的長短來衡量做了多少具體工作,更不能以不計成本、后果為完成任務(wù)而完成工作。

  8、公司在一定程度上,要激勵員工工作的積極性,尤其是在現(xiàn)場一線的工程部和運營部的人員,工地環(huán)境惡劣,條件艱苦,時間一長就會感覺枯燥,使得心理上感覺到疲勞不堪,隨之就可能厭惡這項工作。盼公司領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心照顧,在心里上給予支持和鼓勵。

  9、公司應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)勤奮好學(xué)的新人,尤其是能在工地一線去打、去拼、去闖的年輕人。

  10、公司今后多組織些對新的深度處理工藝和技術(shù)的會議,請資深的技術(shù)人員進行探討,盡快在焦化廢水的深度處理上搶占市場先機。

  11、我們在新的處理工藝(例如:反滲透)技術(shù)還不是很成熟條件下,盡可能多的、快的去了解摸索。在工藝選擇和工程施工前慎重考慮技術(shù)、成本、工期、售后等。

  12、公司應(yīng)宣傳倡導(dǎo)工地人員對安全意識和重要性,在施工和現(xiàn)場運行中有關(guān)安全的注意事項。

設(shè)計部年終總結(jié)5

  在忙忙碌碌中,20xx年轉(zhuǎn)瞬即過,在這一年當(dāng)中,設(shè)計部無論是在運作模式、設(shè)計產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu),各方面的變化都比較大。

  總的來說,設(shè)計部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司其他各部門的大力支持下,設(shè)計部較好的完成了各項工作,整體的工作只能說讓我比較滿意,還沒有達到我期望的一種狀態(tài)。

  現(xiàn)將20xx年年度工作情況以及20xx年工作計劃作一簡要匯報。

  一、20xx年度設(shè)計人員設(shè)計方案統(tǒng)計

  目前xx設(shè)計方案數(shù)量偏高,xx次之,xx偏低,其中xx已離職,總體來說分配不是很平均,其主要原因為xx辦公地點在辦公室,與銷售部,工程部方便溝通,xx為新員工,今年主要先通過對產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的完成來熟悉產(chǎn)品的設(shè)計理念和工作原理。因此未安排太多方案設(shè)計任務(wù)。

  計劃:

  1、提高新員工能力,讓新員工盡快成長起來分擔(dān)銷售部及工程部需求的方案設(shè)計工作。

  2、制定公司各項標準,讓部門設(shè)計人員有更多的時間來完成方案的設(shè)計。 3、增加新員工的培訓(xùn),給新員工明確的方向,控制部門人員的流逝 4、增加部門內(nèi)部相互學(xué)習(xí)次數(shù),避免一種設(shè)備始終有一個設(shè)計員設(shè)計,經(jīng)驗共享

  二、20xx年度設(shè)計方案產(chǎn)品統(tǒng)計

  分析:在設(shè)計方案占大部分比例的都為我們的常規(guī)產(chǎn)品,新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量很少,其中我們的常規(guī)產(chǎn)品工作臺、自凈器等設(shè)備并不是很多,反應(yīng)出的問題是,產(chǎn)品工藝不成熟,做出的.產(chǎn)品客戶不滿意,能實現(xiàn)的功能不全面,需要不段的改進,在今年也有很多新產(chǎn)品的設(shè)計,如xxxx,xxxx等就是今年的一個新產(chǎn)品,在后期也給多個客戶設(shè)計過此類方案。 三、20xx年度生產(chǎn)任務(wù)過程總問題率

  分析:

  通過此統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn),在今年的生產(chǎn)設(shè)計工作中出現(xiàn)了很多問題,并且達到很高的比例。導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因有幾種:

  1、設(shè)計人員的工作不仔細,設(shè)計方案生產(chǎn)出圖過程中沒有考慮到相應(yīng)的問題;

  2、設(shè)計人員為新員工,對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及原理不熟悉

  3、與各部門之間的溝通沒有做好,導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中沒有理解客戶具體需求。

  4、對公司設(shè)備性能及使用范圍不夠了解 計劃:————將設(shè)計工作出錯率降至1%以下

  1、針對設(shè)計人員的工作不仔細,要加大檢查力度,做好防范工作。

  2、多組織新員工培訓(xùn),讓其對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、設(shè)備性能及公司標準產(chǎn)品等進行學(xué)習(xí)。

  3、積極主動向銷售人員及其他相關(guān)部門詢問訂單詳細情況,明確客戶真正需求

  4、對公司產(chǎn)品進行統(tǒng)一化,標準化,讓生產(chǎn)工作時有標準可參照避免設(shè)計過程中考慮遺漏 四、產(chǎn)品的改進

  分析:

  今年的產(chǎn)品改進工作進展基本上很穩(wěn)定,并且所有設(shè)備都有改進的地方,但我們不能滿足于現(xiàn)狀,要繼續(xù)對設(shè)備進行改進,讓設(shè)備在外觀上更美觀,結(jié)構(gòu)上更合理,原理上更明確,同樣讓產(chǎn)品在制作過程中更省材料,各班組在生產(chǎn)時更加方便。

設(shè)計部年終總結(jié)6

  1、充分利用自已所學(xué)設(shè)計專業(yè)知識和在設(shè)計院的設(shè)計工作經(jīng)驗,進行地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計管理工作。在設(shè)計可行性,規(guī)范性等方面進行把控。并按地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計流程作業(yè)。在符合國家各職能部門要求及基本規(guī)范要求下,盡可能的從設(shè)計一開始就從公司利益最大化(建筑設(shè)計符合客戶需求,利于銷售)成本最低化(設(shè)計材料選用,建筑藝優(yōu)化)方面著手指導(dǎo)設(shè)計。在對營銷、策劃方針定位進行了解后,同時展開了北城2、3、4、7、9號地塊的方案設(shè)計(含4#地塊定位調(diào)整后的一次方案調(diào)整)、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計審核工作。對設(shè)計提出了xx次優(yōu)化建議及意見。并督促設(shè)計院修改。分批出圖。積極參與工程施工前期準備,組織設(shè)計院、工程部及施工單位進行設(shè)計技術(shù)交底工作。認真積極處理施工過程中出現(xiàn)的`設(shè)計疑問。共組織圖紙會審次。解答設(shè)計疑問余次。

  2、在部門領(lǐng)導(dǎo)帶鄰下,指導(dǎo)設(shè)計院在原4#地塊原設(shè)計基本及公司需求基礎(chǔ)上進行了各專業(yè)(生化池、門窗、欄桿、幕墻、電梯等)進行了二次深化并提出審圖意見條。督促設(shè)計修改xx次,最后產(chǎn)出圖紙效果滿足營銷需求,圖紙深度達到采發(fā)部部招標及采購要求,工程部能照圖施工。并在設(shè)計階段充分考慮成本控制。

  3、協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)進行了設(shè)計產(chǎn)品研發(fā)及北城整體規(guī)劃設(shè)計研討、不斷修改完善。在領(lǐng)悟市場需求,公司決議要求后,積極展開戶型及總平布置研討,產(chǎn)出符合公司定位要求的建筑設(shè)計。參與了1、9#地塊梯,戶設(shè)計調(diào)整優(yōu)化設(shè)計,使產(chǎn)品價值最大化,2、7#地塊戶型配比及總體方案配置,3、2#、5#、6#地塊的密度指標整體平衡及方案前期配置。

  4、在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下完成了標準化設(shè)計及心得分享。經(jīng)過認真查閱相關(guān)資料,并結(jié)合北城項目本身情況,完成4#地塊設(shè)計任務(wù)書初版,并在部門周會上完成以下項目匯報:4#地塊建筑設(shè)計標準稿,石材深化設(shè)計標準稿,門窗深化設(shè)計標準稿,及心得分享戶型設(shè)計研討,商業(yè)業(yè)態(tài)基礎(chǔ)知識淺析等,使得整個設(shè)計部人員對建筑知識有個普及,提高大家的學(xué)習(xí)興趣。

設(shè)計部年終總結(jié)7

  在2**2年到來之際,在我們展望明年的同時,我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的2**1年。總結(jié)一下我們的生活,總結(jié)一下我們的工作。掰著自己的手指頭數(shù)一下,看看做過多少讓自己自豪的事情,做過多少讓自己覺得不滿意的事情。

  總的來說,設(shè)計部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展。前半年由于人員變動比較頻繁,所以一直處于一種調(diào)整狀態(tài),設(shè)計師的水平也是高低不一的,所以有些東西執(zhí)行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓(xùn)、不斷的讓新人適應(yīng)環(huán)境,所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題。總的來說整體的工作只能說讓我比較滿意,還沒有達到我期望的一種狀態(tài)。

  現(xiàn)將2**1年年度工作情況以及2**2年工作計劃作一簡要匯報。

  一、年度工作總結(jié)與評價

  (一)全年設(shè)計業(yè)務(wù)分布及類型分析與統(tǒng)計情況

  2、如皋項目為上一年設(shè)計業(yè)務(wù),后期跟蹤指導(dǎo)。

  3、‘與其它運營商項目’指移動和聯(lián)通各1個項目。

  (二)主要設(shè)計業(yè)務(wù)統(tǒng)計:

  上半年設(shè)計業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計:

  1)上半年跟蹤、設(shè)計項目:

  德州碧海莊園、德州德百集團項目、德州市公路局信息系統(tǒng)工程、金能科技智能監(jiān)控系統(tǒng)、山東德州夏津縣平安城市、威海昀卓國際商務(wù)大廈、中華中學(xué)監(jiān)控項目、蕪湖長江大橋閉路電視監(jiān)控項目、南京市農(nóng)業(yè)委員會監(jiān)控系統(tǒng)、南京市電大曉莊校區(qū)學(xué)生公寓、新疆秦郡智能化小區(qū)、格林威治小區(qū)、新疆某多媒體教室、葉城縣維吾爾醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療用房中央空調(diào)、新疆某軍分區(qū)會議室投影系統(tǒng)、巢湖含山縣人民醫(yī)院智能化系統(tǒng)、南通通州藥監(jiān)局項目、興華城域網(wǎng)項目、中衛(wèi)國脈通信OA項目、泰州移動營業(yè)廳視頻監(jiān)控項目、如東沿海經(jīng)理開發(fā)區(qū)監(jiān)控指揮中心工程、誠基名苑智能化工程、巢湖市中級人民法院機房工程、江蘇省郵政局機房搬遷項目、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程等。

  2)上半年已簽設(shè)計合同的項目:

  鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程中了設(shè)計標。

  3)上半年簽施工合同的項目:

  中華中學(xué)監(jiān)控項目、誠基名苑智能化工程

  下半年設(shè)計業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計:

  1)下半年跟蹤、設(shè)計項目:

  南京電信19樓會議室改造、南京電信培訓(xùn)教室改造、高淳某制藥廠弱電工程、南京市消防中心會議系統(tǒng)工程、曉莊學(xué)院附中、雨花臺中學(xué)、新疆其尼瓦克賓館、邳州市社會治安監(jiān)控系統(tǒng)、新世紀大酒店弱電項目、六合行政服務(wù)管理中心智能化工程、江蘇水利廳信息網(wǎng)絡(luò)項目(兩個標段)、蘇州木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設(shè)計、安徽省交通信息中心機房工程、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程、靖江市道路監(jiān)控管理系統(tǒng)項目、后宰門電信局三樓數(shù)據(jù)機房、南京市國稅局機房改造、鎮(zhèn)江云神工程災(zāi)備中心機房、鎮(zhèn)江云方云計算中心機房工程、新疆喀什某軍分區(qū)機房改造工程等。

  2)下半年簽設(shè)計合同的項目:

  曉莊學(xué)院附中、六合行政服務(wù)管理中心智能化工程、蘇州木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設(shè)計、后宰門電信局三樓數(shù)據(jù)機房。

  3)下半年簽施工合同的項目:

  南京電信會議室19樓改造、南京電信培訓(xùn)教室、新世紀大酒店弱電項目、

  江蘇水利廳信息網(wǎng)絡(luò)項目(中一個標段)、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程、新疆喀什某軍分區(qū)機房改造工程。

  (三)年主要工作完成情況

  2**1年、特別是下半年,通過明確工作責(zé)任、強化目標管理、分工協(xié)助,設(shè)計部各項工作取得了一定的成效。

  1、新簽設(shè)計合同額與施工合同額,較去年有較大提高。

  從一年的設(shè)計新簽合同數(shù)量來看,比去年有了相對程度的提高;從項目的類型上分析,今年的設(shè)計業(yè)務(wù)類型涉及較多,如酒店類、學(xué)校類、醫(yī)院類、信息化類、機房類等等。今年我們在大型機房工程設(shè)計與施工方面有較大突破,成功拿下‘鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程;今年以來大型機房類工程,如雨后春筍,慢慢地越來越多,而且都是幾千萬的大項目。因此,我們應(yīng)該總結(jié)好年成功經(jīng)驗,爭取年把握更多的機會,爭取更多的類似項目。雖然今年的設(shè)計業(yè)務(wù)取得了一定的成績,但是作為一個甲級設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位來說,這是遠遠不夠的。我們?nèi)孕枰M一步努力,不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫,爭取在新的一年里,設(shè)計業(yè)務(wù)更上一層樓。

  2、把握全局意識,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。雖然按照分工設(shè)計部是負責(zé)項目設(shè)計及跟蹤業(yè)務(wù)的,但是公司或部門內(nèi)有其他任務(wù)時,我們總是以公司全局為重,服從公司及領(lǐng)導(dǎo)安排。尤其是下半年在鎮(zhèn)江“云神工程“項目上,我們部門派出了6-7名設(shè)計人員進駐現(xiàn)場,協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場施工管理,保證了云神工程各項工作的順利開展。

  3、加強員工培訓(xùn),夯實技術(shù)基礎(chǔ)提高服務(wù)技能。今年設(shè)計部人員變動比較大,引進新員工較多。為了使其快速熟悉公司項目設(shè)計業(yè)務(wù),在師傅帶徒弟一對一的'基礎(chǔ)上,安排部門內(nèi)部互為培訓(xùn)、聯(lián)系相關(guān)系統(tǒng)廠家技術(shù)人員到公司就系統(tǒng)設(shè)計及產(chǎn)品進行專門培訓(xùn)、安排項目現(xiàn)場實習(xí)等,大大提供了設(shè)計人員設(shè)計技能和業(yè)務(wù)水平。

  4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)計部日常管理工作。貫徹、落實公司的各項規(guī)章制度、公司下達的各項設(shè)計任務(wù)和指標,做好設(shè)計部各項工作的組織、實施、檢查、改進等。

  5、做好公司二級部門之間溝通與協(xié)調(diào)。積極做好公司市場業(yè)務(wù)前期支撐工

  作、積極做好項目實施階段技術(shù)交底與技術(shù)方面的配合工作、積極做好其他職能部門相關(guān)的配合工作。

  6、履行職責(zé),不斷強化管理。不斷加強設(shè)計部的內(nèi)部管理工作,充分調(diào)動部門內(nèi)每位員工的工作積極性和主觀能動性,增強團隊的凝聚力。

  二、經(jīng)驗總結(jié)、主要問題與不足分析

  設(shè)計部今年的人員流動性,是歷年來最大的,幾乎是大換血,與新成立一個設(shè)計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計的質(zhì)量、進度,甚至導(dǎo)致某些項目的設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量,對公司造成了一定影響。但是,在這幫新人的共同努力下,還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)場跟蹤,我們就駐現(xiàn)場;需要加班加點趕時間,我們就連續(xù)奮戰(zhàn);需要互相配合,就互幫互助。在部門里,人員之間的團隊凝聚力,在短時間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點,我們都做到了。其中,值得一提的是楊之維,為人處事,踏踏實實、任勞任怨,雖然其工作經(jīng)驗不是很豐富、但其有一股認學(xué)的勁頭,在鎮(zhèn)江云神工程項目上能獨立完成多個子系統(tǒng)設(shè)計工作。還有吳永華,工作積極主動、踏實肯干。雖然剛進公司不久,但對公司的設(shè)計業(yè)務(wù)熟悉很快。特別是下半年,設(shè)計部大部分人都調(diào)到鎮(zhèn)江云神項目上了,他能積極主動、獨立承擔(dān)起部門里其它業(yè)務(wù)設(shè)計工作。設(shè)計部的同志個個都積極主動、踏實肯干、吃苦耐勞、勤奮好學(xué),不足之處在于專業(yè)能力上還要有待于提高。

  三、年工作思路與措施

  年要針對工作中存在的問題和不足,結(jié)合公司全年責(zé)任目標,進一步拓寬思路,積極進取,立足更高的起點,堅持更高要求,實現(xiàn)更好的發(fā)展。年工作思路:

  1、建議公司加大成熟人才引進力度,期望再引進3-4位成熟人才,調(diào)整設(shè)計部設(shè)計人員層次架構(gòu),更好地適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

  2、加緊對2**0年新進的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng),制定詳細的培訓(xùn)計劃,爭取使他們在半年時間內(nèi)能獨立承擔(dān)起2-3個子系統(tǒng)設(shè)計工作,并使有能力的同志快速成長。

  3、定期安排部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃,形成一種相互學(xué)習(xí)、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設(shè)計師的知識結(jié)構(gòu),另一方面又能鍛煉各設(shè)計師的演講口才和交

  流水平。

  4、定期或不定期地邀請專業(yè)廠商或合作伙伴來進行技術(shù)交流,拓展各設(shè)計師的知識層次和對新產(chǎn)品、新技術(shù)的了解和掌握。

  5、加強部門內(nèi)部制度建設(shè),即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。

  6、加強部門內(nèi)部激勵制度建設(shè),盡量做到人盡其才、多勞多得。

  7、完成公司、部門交辦的其他工作

  回顧一年來的主要工作,我們雖然取得了一定的成績,但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在年的工作中,我們將會更加精誠團結(jié)、扎實工作、奮力拼搏,為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗。

設(shè)計部年終總結(jié)8

  在20xx年到來之際,在我們展望明年的同時,我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的20xx年。總結(jié)一下我們的生活,總結(jié)一下我們的工作。

  總的來說,設(shè)計部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展。下半年由于人員直處于一種調(diào)整狀態(tài),設(shè)計師的水平也是高低不一的,所以有些東西執(zhí)行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓(xùn)、不斷的.讓新人適應(yīng)環(huán)境,所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題。總的來說整體的工作只能說讓我比較滿意,還遠遠沒有達到我期望的一種狀態(tài)。

  現(xiàn)將20xx年下半年度工作情況以及20xx年工作計劃作一簡要匯報。

  一、下半年度工作總結(jié)與評價

  (一)全年設(shè)計業(yè)務(wù)分布及類型分析與統(tǒng)計情況

  (二)主要設(shè)計業(yè)務(wù)統(tǒng)計: 下半年設(shè)計業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計:

  1)下半年跟蹤、設(shè)計項目:

  2)下半年已簽設(shè)計合同的項目:

  3)下半年簽施工合同的項目: 無

  二、經(jīng)驗總結(jié)、主要問題與不足分析

  通過公司下半年的設(shè)計項目檢閱,發(fā)現(xiàn)設(shè)計部人員在專業(yè)以及設(shè)計思路領(lǐng)悟

  性比較薄弱,首先是施工圖人員不足,專業(yè)技能也是一個弱點,特別在制作施工圖方面,標準不規(guī)范,不統(tǒng)一,導(dǎo)致在設(shè)計項目的后期出現(xiàn)了很大的拖后腿現(xiàn)象。主案設(shè)計師未能全面的獨立制作設(shè)計概念圖冊,缺少一定的經(jīng)驗。還有其他一些的專業(yè)知識以及國家規(guī)范要求未能理解等,這些問題都足以暴露設(shè)計部的總體能力過于欠缺。

  三、xx年工作思路與措施

  xx年要針對工作中存在的問題和不足,結(jié)合公司全年目標,進一步拓寬思路,積極進取,立足更高的起點,堅持更高要求,實現(xiàn)更好的發(fā)展。xx年工作思路:

  1、建議公司加大成熟人才引進力度,期望再引進3-4位施工圖設(shè)計師以及1位主案設(shè)計師。調(diào)整設(shè)計部設(shè)計人員層次架構(gòu),更好地適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

  2、考慮對20xx年的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)以及招收,制定詳細的培訓(xùn)計劃,爭取使他們在半年時間內(nèi)能獨立承擔(dān)起施工圖設(shè)計工作人物,并使有能力的同事快速成長。

  3、定期安排部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃,形成一種相互學(xué)習(xí)、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設(shè)計師的知識結(jié)構(gòu),另一方面又能鍛煉各設(shè)計師的演講口才和交流水平。

  4、定期或不定期地邀請專業(yè)廠商或合作伙伴來進行技術(shù)交流,拓展各設(shè)計師的知識層次和對新產(chǎn)品、新技術(shù)的了解和掌握。

  5、加強部門內(nèi)部制度建設(shè),即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。

  6、調(diào)整設(shè)計部人員薪資構(gòu)架以及提成制度,盡量做到人盡其才、多勞多得。

  7、完成公司、部門交辦的其他工作。

  回顧20xx年的主要工作,我們雖然取得了一定的成績,但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在20xx年的工作中,我們將會更加精誠團結(jié)、扎實工作、奮力拼搏,為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗。

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設(shè)計部崗位職責(zé)07-25

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