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勞動用工情況的報告

時間:2023-11-21 11:19:23 曉鳳 報告范文 我要投稿

關于勞動用工情況的報告(通用13篇)

  隨著個人素質的提升,我們都不可避免地要接觸到報告,要注意報告在寫作時具有一定的格式。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發?以下是小編為大家整理的關于勞動用工情況的報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

關于勞動用工情況的報告(通用13篇)

  勞動用工情況的報告 1

  為此,我公司高度重視,認真部署,嚴格按照省廳“平安工地”建設活動實施方案的要求,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,堅持以人為本的安全發展理念,結合施工現場日常安全生產管理,落實工程建設各方安全生產責任,嚴格貫徹執行安全生產法和規章制度,認真解決突出問題,有效防范和遏制了安全事故的發生,取得了“平安工地”的實際效果。現將有關工作情況匯報如下:

  一、加強組織領導,保障“平安工地”建設活動順利開展

  項目公司積極強化“平安工地”建設活動的組織領導,成立了以總經理周小波為組長,副總經理戴和平為副組長,各部室負責人、各標段項目經理、監理處長為成員的`“平安工地”建設活動領導小組,小組各個成員負責具體落實“平安工地”建設活動的各項內容。領導小組堅持定期對施工現場、項目經理部駐地進行專項檢查,對創建工作中出現的新情況、新問題,及時作出有針對性的部署。層層簽訂了安全生產目標責任書,將平安創建責任制落到實處。

  二、廣泛宣傳“平安工地”建設活動,加強安全教育

  1、加強宣傳。針對“平安工地”建設活動動態發展的特點,項目公司結合安全文化進工地活動的開展,采取各種渠道及方式開展了安全生產法制宣傳教育,不斷加大安全生產法制宣傳力度。一是現場宣傳。在施工現場張貼宣傳橫幅30條、開辟宣傳欄6個,營造良好的安全生產及工程建設氛圍。二是宣傳動員。將“平安工地”建設活動的有關文件、方案等資料印發到每個標段、施工班組,讓所有現場施工人員都清楚“平安工地”建設活動的內容、標準,增強全員的創建意識;同時在每個月的工地例會上,對創建工作中出現的新情況、新問題,及時作出有針對性的安排部署。

  三、認真落實“平安工地”建設活動具體要求

  1、嚴格抓制度落實,促進活動有效開展。

  建立了安全生產管理體系,健全安全生產管理制度,安全生產責任層層分解,嚴格執行三級管理制度(由業主總經理全面負責安全生產工作;由監理處處長直接負責對各承包人安全生產進行組織、督促、檢查、協調、指導;由承包人項目經理對本標段施工安全生產全面負責)。督促施工單位建立各項安全管理規章制度及各項操作規程,安全管理制度包括安全生產教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產費用保障制度、特種作業人員持證上崗制度、安全技術交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度。

  2、嚴格依法執行專項施工方案審查制度

  按照《公路水運工程安全生產監督管理辦法》,本工程危險性較大的分部分項工程均有編制專項施工方案,經項目部技術負責人、監理工程師審查簽字確認,并對各分部、分項工程開工安全生產條件進行審查后實施。由專職安全員進行現場監督。

  3、嚴格執行勞動用工登記制度和崗前安全培訓教育制度

  參建單位建立了農民工動態管理臺帳,對進場農民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓;分項分部工程開工前對施工人員進行安全技術交底。特種作業人員進行崗前培訓,并持證上崗。

  4、加強施工安全隱患排查治理

  按照“預防為主”的方針,“平安工地”建設領導小組認真開展了危險源調查,建立危險源臺賬,把爆破作業、機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電傷害作為預防工作的重要內容并確定相關責任人。及時排查分析事故隱患,有針對性落實防范措施,未雨綢繆,將安全工作由事后處理變為事前預防。針對現場安全隱患、臨時用電安全等工作開展專項治理,防止和減少安全事故的發生。

  5、施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業安全防護達標

  施工總體布置均符合施工安全需要,臨時便道設置、施工便橋的安全預算、臨時用電線路的布設、拌和系統和預制場的布置等均按有關規定進行;施工作業現場均按要求設立了安全警示標志。

  6、嚴格執行施工安全專項費用保障制度

  制定了《安全生產費用保障制度》,建立安全生產經費使用臺賬,嚴格加強管理,確保安全生產經費落實到位。本項目將建安工程費的1%共計128萬元,作為各合同段安全專項資金費用,以確保工程安全生產工作的順利開展。共設安全警示、警告標志、標牌1420個,制做安全知識宣傳牌10塊,安全生產標語共30條(幅)。

  勞動用工情況的報告 2

  常青花園供水轉壓站營業綜合用房工程,于20xx年10月8日正式破土動工,在各參戰單位的共同努力下,歷經七個月多時間的艱苦奮戰,最終于20xx年5月18日完成了工程建設的各項目標。

  在施工監理過程中,我們嚴格遵循監理工作程序,努力控制好工程的質、進度和投資,及時組織協調施工中方方面面關系,督促施工單位搞好現場安全文明施工,確保了工程質量目標、進度目標和投資目標的實現。

  一、質量控制

  1、嚴把材料質量關

  對于進場的材料,要求材質證明齊全,并經監理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進入現場。如:結構施工前,我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢,將鋼筋焊接接頭送檢,并強調焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經監理見證取樣的材料檢驗結果,我們宣布無效,要求重新取樣送檢。

  2、自始至終強度質量意識,從嚴要求,不行的堅決整改。在主體工程開工后的一個月里,我們對施工單位進行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前,拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現場總平面布置,并作好技術交底,保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過程中因發生材料無法及時供應而導致不能連續澆搗的現象。什么時候整改到位,什么時候方可澆搗第二次砼。施工單位經歷了近一個星期的整頓,分別開了多次管理人員會和班組會,并加強了現場砼的攪拌強度。從而保證了工程的質量和進度。

  在粉刷裝修安裝工程中,我們同樣嚴格要求,各工序均以優良為標準來進行檢查控制。不符合設計及施工規范的,我們以監理通知和工程質量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設計和規范要求進行了處理或返工,同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后,在與監理配合方面,施工單位也表現出了很高的積極性;在質量方面,也主動自我從嚴要求。

  3、強調自檢,同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作

  每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作,然后報驗,上道工序未經檢驗通過,施工單位不得進行下道工序施工。

  工程開工的初期,盡管施工單位照樣報驗,但問題成堆,甚至包括一些常識性的問題;有時,工序工作未完成就請監理驗收,這顯然表現他們省去了自檢這一環節。對于這種情況,我們拒絕驗收。

  當然,我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發現施工過程中存在的問題,及時為其指出,可以避免施工單位出現大面積的返工,加快工程進程。例如,在綁扎底板鋼筋時,我們發現其撐鐵太矮,有的甚至低5cm―6cm,為此,我們及時要求施工單位更換,并請他們盡快通知其加工廠,避免延續錯誤。在鋼筋綁扎過程中,又經常發現施工單位將池壁轉角加強筋遺漏,柱子加密箍筋范圍扎錯,都及時進行了糾正。

  抽檢工作是我們控制工程質量的重要環節。說是抽檢,其實,更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關鍵點,我們更是進行了數次復核。例如,在砼澆搗時,我們隨時抽查砂、石篩洗情況,砼的坍落度及配合比,以確保砼的質量。對鋼筋綁扎、模板支設分項工程,我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后,我們進行了再次復檢,以防意外因素造成偏差,并發現一根柱子垂直度偏差3.5cm,及時作出了返工處理,避免了上部結構完工后造成的被動局面。

  通過跟蹤檢查和抽檢工作,我們及時發現了施工中存在的很多問題,并及時為施工單位出主意,想辦法解決問題,以此還樹立起了我們監理人員的威性,讓施工單位感覺到我們不僅是在監督他們,更是在幫助他們。

  4、加強預控

  加強預控,不僅可以減少施工過程出現的問題,避免不必要的返工,而且可以加快工程的進度。

  我們作為曾經搞過很多水廠設計的監理人員,對類似建筑物、構筑物結構比較熟悉,因此,更容易做好房屋建筑監理的預控工作。我們主要從以下三個方面來著手:一是各分部分項工程開始前,再次進一步吃透圖紙,發現出圖紙會審時未發現的'問題,避免施工中再發現而造成返工的現象;二是各工序、各分項工程開始前,提醒施工單位應注意的問題,應控制的關鍵是維點,以及容易出現的通病;三是要求施工單位各分項工程開始前,作好技術交底和工序交底。例如,結構施工階段,做好施工縫的處理及施工縫留設的部位。對于跨度較大梁的施工,提醒施工單位注意起拱,并加強振搗和養護工作,要求該梁不得留施工縫。

  二、進度控制

  進度和工期也是我們控制的一個重要內容。在施工單位拿出總體進度計劃后,我們要求施工要配有總體網絡圖,并按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實,月計劃在審核施工單位每月進度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時,請施工單位先分析原因,然后拿出趕上滯后進度的措施。工程進行到一定的階段時,要求施工單位清理工作量,倒排計劃。監理人員也經常與施工單位負責人溝通,了解進度完成存在困難的原因,及時為施工單位出主意,想辦法。如結構施工階段,因鋼管、模板用量較大,周轉存在困難,我們及時施工單位領導反映,請他們給予支持,以確保工程的進度。

  三、投資控制

  在工程實施的過程中,監理部嚴格審查各承包單位報送的月進度款,嚴格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設計變更,慎重對待,認真把關,有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中,積極響應招標書,逐項審查,對承包單位決算中工程量的準確度和定額的套取及取費標準均進行了嚴格的把關。

  四、協調工作

  我們主要的協調工作在工程內部,主要是工程內部相關單位之間的協調。在工程的前期,主要是土建工作。后期,安裝工作全面展開,施工隊伍很多,相互間的協調工作也多了起來。一方面,我們強調各施工單位間要相互配合,互相溝通;另一方面,我們及時掌握各單位的進度安排,總體考慮,統籌調整。

  五、安全文明生產

  自始至終我們均強調安全文明施工。諸如現場掛安全標識牌、標語;安全用電;進入現場要求戴安全帽,設置安全通道;特殊工種人員持證上崗,并嚴守操作規程;現場材料堆放有序,切實搞好現場安全文明施工。

  勞動用工情況的報告 3

  一、工程概況

  梅花樓社區城中村改造A、B區塊由杭州蕭山梅花樓置業有限公司投資興建,由浙江中南建設集團有限公司承建,建設單位為杭州蕭山梅花樓置業有限公司,監理單位為杭州天工建設監理咨詢有限公司,由杭州天元建筑設計研究院設計,勘察單位為上海巖土工程勘察設計研究院有限公司,擬建工程位于杭州市蕭山區城廂街道,蕭紹路以北,蕭山區中醫院以東,育才中學以西,育才路以南。本工程統設二層地下室。整個地下室分為A、B兩區獨立地下室,中部有河道改造分隔兩區。上部結構為15幢高層或小高層建筑(框架剪力墻結構),1幢會所(框架結構)和沿街商鋪。本工程是杭州市蕭山區“區政府為民辦十件實事之一”,是一項“民心工程”。

  二、管理目標

  本工程目前正處于基礎施工階段,為遵循公司管理措施,讓社會滿意,質量讓用戶放心的管理目標。項目部組織全體管理人員,認真學習公司管理體系與程序文件統一思想,把做好工地環境保護工作列入重要議程,為此項目部結合工地實際,對施工現場作了環境識別及影響因素的評估,確立了環境管理目標。我們的目標是盡再大努力控制施工全過程中的各種環境影響因素,深入實施“藍天、碧水、綠色清凈”工程,創建“綠色工地”。

  三、建立組織機構,完善管理制度

  1、項目部成立了以項目經理來鳳法為組長,項目副經理陳宏福、譚飛龍、鐘飛及安全員張洪賢為副組長的“綠色工地”創建工作領導小組,領導小組成員10人,負責現場環境保護各項工種的日常管理和各項環保管理措施的實施各盡其職。

  2、項目部在制定安全生產、文明施工、管理制度同時,結合施工現場實際情況,分別制訂了《項目工程環境保護措施》、《創建“綠色工地”管理制度》、《宿舍管理制度》、《施工現場不擾民措施》等相關專項規章制度,使項目的環境管理工作趨向制度化,也使“綠色工地”創建工作制度上提供保障。

  3、項目部根據現實情況,設立了以領導小組成員為主體的,環保監督員和管理員,明確各自職責,上墻公布,便于執行及接受群眾監督,把“綠色工地”創建工種的各項工作,落實到每個人上,做到具體工作有人管、有人抓,為各項措施的落實創造條件。

  4、每月召開一次文明施工工作專項會議,對前階段工作做一總結,取長補短,找出差距,對下一階段工作做出合理布置,使各項環保管理工作更現實,從而進一步提高和完善項目環保管理工作,為提高專項會議的嚴肅性,到會人員采取簽到制專人進行記錄、整理。

  5、建立工作臺帳,將項目“綠色工地”創建計劃的各項工作趨向逐步規范有序,臺帳將領導小組成員職責管理方案,創建計劃等文字資料、照片以集歸檔。

  四、加強宣傳教育、增強環保意識

  1、項目部為了提高環境保護的專業知識,了解熟悉國家有關部門的環境保護規定。

  2、項目部結合工程實際,將環境保護工作納入分部分項安全技術交底內,并張貼發放有關環境保護宣傳資料,并利用黑板報、宣傳窗大力宣傳環保知識及意義,以增強廣大員工環保意識和社會責任感。

  五、圍繞目標,組織實施

  1、施工現場場容場貌是城市市容的一個重要組成部分,是一個企業展示其形象的窗口,也是創建“綠色工地”的基礎,項目將抓好此工作作為創建工作的起點,進場后對周邊砌筑圍墻高度控制在2.5m,并刷白書寫環保,宣傳標語,為工地外圍添上一道光彩。

  2、水污染控制,項目部按要求申報領取《杭州市污染物排放臨時許可證》和《臨時排水許可證》生活污水,食堂污水,嚴格按要求控制,沉淀處理后排入市政污水管道,對施工階段運輸車輛進出所造成的輪胎帶泥出工地情況,項目部設立了專用的沖洗區,配備了沖洗設備,并專人進行沖洗。

  3、噪聲污染在鑿樁、鑿支撐梁、挖土期間基本上控制在白天作業,項目部用外用木夾板進行封閉,盡量將噪聲控制在最低限度。

  4、結構施工階段,主要是混凝土泵車及混凝土振搗機產生的.噪聲污染,因此在澆混凝土過程中盡量將泵車停放在遠離居民區,并要求澆搗時盡量避免接觸鋼筋,減少噪音。

  5、揚塵污染控制,在施工現場道路上由專人不定時進行灑水作業,始終將道路潮濕,無揚塵出現,為減少散裝水泥進料時所產生的水泥揚塵,工地用夾板對水泥桶進行全封閉,外面用油漆封面書寫標語,把儲罐上的出氣孔直接接入大型水桶中,使打水泥時空氣排出,揚塵被皂泡控制沉入水底,支撐梁碎塊在清掃前進行灑水處理,減少揚塵。

  6、生活垃圾處理項目部購買多只大型垃圾桶及小型垃圾桶(分布在各層宿舍)由衛生責任人每日進行清掃,每天早上由環衛人員,統一外運處理。

  7、項目部在落實對施工中各種環境的控制措施后,加強日常管理,在每周一次的安全生產文明施工檢查中,環保內容也列入檢查內容,發現問題限期整改,并主動征求甲方及監理方對工地環保工作意見和建議。

  8、工地由于施工場地較小,綠化場地有限,項目部見縫插針,利用食堂邊、大門口周邊種植花草苗木,美化工地。

  9、在施工現場為做好一線工人的后勤服務保障工作,設立多個茶水點。為確保員工身體健康,項目部配備各種防暑藥品及醫藥箱。員工宿舍內每間安裝好空調,為員工提供一個舒適的生活環境。

  工程從開工至今,項目部在創建“綠色工地”上做了大量的工作,也取得了較好的效果,但在日常工作中尚存在一些不足之處。

  勞動用工情況的報告 4

  時光飛逝,自從20xx年6月到公司上班至今已有一年多的時間,回顧過去的一年多時間,我在公司的領導和各部門的支持關懷下,憑借自身辛勤的努力,學習完成了各項施工任務。為我以后的施工積累更多經驗,提高了我自身的素養。

  我所在的項目部所承接施工工程為保障房工程,對于每個工程都派去了至少一個人去駐守現場。住的是活動板房,住工地的人都知道,這種房子就薄薄一層鐵皮,夏天熱的像蒸籠,冬天又冷的像冰窖。吃飯就和民工隊一個食堂,好幾天都見不著一點葷腥兒。但我知道這是對我自身的磨練,即要負責內業的資料,還要負責盯施工現場,把好安全關和質量關。不會因為自身的原因而耽誤了工作。但是我不會因為條件艱苦就退縮,因為困難就降低公司對我的要求。

  在公司老前輩的教導下,我指揮部在執行施工任務時都始終貫徹以下幾點。

  1、我們每個工程開工前,項目部人員在進場后都積極進行施工前期準備工作,完成了臨時設施建設、臨時水、電的開通等,為日后的施工創造了便利條件,不會因為這些耽誤了工程開工,并且還積極配合甲方、監理單位開展各項相應的準備工作。

  2、明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現的'具體指揮者,其首先要明確項目質量目標的具體標準,要心中有底,指揮有數,這樣才能在各自的工作崗位上充分發揮優勢,取長補短,把實現項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任,作到人盡其責。

  3、把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前,項目部技術負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到各施工班組組長手中,最終監督落實到施工過程之中。

  3、輔助以相應的質量管理制度做保障:項目部用完善的質量管理制度,約束各級施工人員的施工狀態和管理方法,而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工,讓所有現場施工人員都能明確制度,并在制度的指引下來完成工作,解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規范施工的一種準繩,也是激勵創優的一種動力。

  再日常的施工中我明白了安全生產是施工企業永恒的主題,是工程順利進行的有力保障。越是工期緊,任務重,越要重視安全工作。項目部每次在進入施工現場開始,就已經把安全工作擺到日常議事日程上來,在安全生產上狠抓落實,加強培訓,認真檢查,踏踏實實的做好安全生產工作。我參與其中和負責安全的人員做好安全技術交底,簽安全協議。讓我真正學習到了如何管理工程。

  回顧過去的一年,雖然我在以往的工作中,遇到了不少困難,但在公司老前輩有條不紊的帶領下、大家團結一致努力克服下和在公司領導關懷和支持下,我已經一步一個腳印走了過來。在以后的工作中,我一定會保持我們公司吃苦耐勞的優良傳統,穩扎穩打,把所有工作都做好,努力為公司奉獻出自己熱情與激情!為公司的建設錦上添花!

  勞動用工情況的報告 5

  根據上級工作要求,我局對本縣美團外賣、餓了么外賣、百度外賣和部分注冊地在本地的外賣送餐部開展調研工作,現將關于開展外賣行業勞動用工情況的調研匯報如下:

  一、本地區外賣行業整體情況。

  20xx年10月開始,餓了么、美團、百度開始陸續進入本縣外賣市場,此外,本年度在該縣注冊有兩家外賣送餐部(黑豹、任意門),但都未正式營業。目前,該縣外賣行業主要競爭對手在美團和餓了么之間,百度今年將退出市場,其他外賣部尚未形成氣候。美團、餓了么發展速度飛快,兩家20xx年總體交易額60萬(10月—12月)左右,20xx年總體1000萬左右,20xx年總體2800萬左右,20xx年底預估總量5500萬左右,對整個行業的起支撐作用。

  二、外賣行業從業人員基本情況。

  一是從業人員規模大、用工方式多樣。截止到目前為止,餓了么騎手計65人,美團騎手計100人,人員數量多、規模大,其中餓了么員工全部與總部簽訂書面勞動合同;美團除固定用工勞動關系外,還存在兼職用工和承包關系。二是勞動報酬計件計算、社保未全部繳納。騎手工資采取計件方式計算,單價在3元至5元不等,根據接單量結算月工資。由于騎手流動性大的特點,只有一部分外賣從業人員繳納有社會保險,企業主基本為騎手購買商業意外險。三是工作時間有規定,休息休假自由安排。據了解,騎手每天工作8小時,自由調劑工作時間以及休息休假時間,基本不存在加班時間的情況,每周保證休息一天,如確需要加班,會安排調休。四是勞動糾紛數量少,工傷案件偶發性。截止到目前,該縣未受理過外賣從業人員的欠薪案件,勞動糾紛相對其他行業數量少。重大事故基本沒有,偶發性事故一般通過交通事故理賠,申報工傷案件寥寥無幾。平時用人單位經常加強安全規范培訓,餓了么還會安排流動安全督導抓拍違規騎手并給與相應的處罰。

  三、外賣行業用工存在的主要問題。

  一是用人主體多樣化,從業人員性質識別難度大。從業人員雖統一著裝,統一接受平臺派單,從事基本無差別性質的.工作,但是與用人單位簽訂的合同五花八門,當雙方發生爭議時,無法及時甄別從業人員的用工性質。二是從業人員素質不高,人員流動性大。騎手準入門檻較低,素質參差不齊,如何確保食品安全是目前該縣市監局一直在研討的問題。人員變動快,管理難度大,每天進進出出頻繁,無法固定。三是社保沒有強制繳納,員工工作強度大。一部分外賣從業員繳納了社會保險,但是大部分騎手只有商業意外險,發生工傷案件時,騎手權益維護難。雖然有規定工作時間和休息休假時間,但由于是按件計算報酬,加上行業特殊性,強調速度、時效,因此騎手工作強度非常大,基本是與時間賽跑,如果遇上不良顧客,還會收到惡意差評。

  四、規范外賣行業用工的政策建議。

  本縣屬于旅游型城市,游客多、酒店多,外賣行業騎手數量居高不下,交易額每年都在快速遞增,如何規范外賣行業用工是一個急需解決的問題。根據目前情況可以從以下幾個方面來改善:一是提高外賣從業人員的素質,定期開展各種道路交通安全教育、食品安全教育,設置從業資格證,提高騎手的準入門檻;二是用人單位成立行業協會,互相監督用工情況,有矛盾糾紛及時在行業協會里解決;三是政府部門加強對外賣行業的監管力度,互相配合、聯合執法,發揮監管的實質作用。

  勞動用工情況的報告 6

  20xx年度我項目部深入開展安全生產,安全突出問題的排查,安全生產專項治理等各項工作開展的實際情況,通過強化教育,細化管理措施,使“平安工地”創建活動得到廣泛開展。為了切實杜絕各類安全事故的發生,我項目部始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針原則,制定了各項制度和各類安全事故應急救援預案,并組織現場演練,以此提高全員的安全意識能力。現將有關開展情況作以下總結:

  一、各工區首先建章立制、大力推進宣傳學習

  1、各工區按規定要求,結合本項目實際情況,編制各施工班組創建“平安工地”實施方案,并組織現場演練和總結,進一步細化實施方案。

  2、各工區、施工班組充分建立和完善“一崗雙責”為核心的安全生產責任制度,并簽訂“一崗雙責”責任書,項目部制定了勞動用工登記和崗前安全培訓教育制度,安全生產費使用制度,危險源較大工程專項方案審查制度,安全風險評估制度,安全隱患排查制度,施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業安全防護達標管理制度,應急救援制度等,強化各施工單位的安全生產目標責任、考核體系、安全生產誠信等激勵約束機制,落實各工區、施工班組安全生產職責,這一設施及制度保障了整個施工安全順利推進。

  3、廣泛宣傳,形成聲勢。各工區的施工班組充分利用宣傳欄、廣告牌、標志牌、標語、橫幅、組織上街宣傳、內部網絡等媒介的大眾化、快速化、形象化、具體化的'宣傳方式,加大宣傳力度,并將其貫穿于各工區、施工班組的所有職工,以此教育引導全體職工增強做好安全生產工作的主動性和自覺性。

  二、加強領導對安全生產的高度重視。

  各工區、施工班組主要領導及安全負責人統一思想,提高認識,把安全工作作為重要任務切實抓緊、抓好。各工區、施工班組要成立相應組織機構,主要負責人要親自抓,分管負責人要靠前抓,各工作部門按照職責分工,實現全面動員和部署,保證工程順利開展。六月份以開展“安全生產月”活動為切入點,在工作中,把機械傷害、高處墜落、物體打擊、觸電和塌方等工作作為預防工作的主要內容,及時對隱患排查分析,有針對性落實防護措施,將安全工作由事后處理變為事前預防,收到較好的效果,駐地辦人員的每日的安全巡視,項目部安全負責人及時進行日常的安全檢查,每周對職工進行安全教育和培訓。

  三、周密部署,務求實效

  各工區、施工班組要根據本方案的總體要求,結合本標段實際情況,制定分項工程的活動方案,明確活動主題、目標、重點內容、要求和責任,確保此次活動在形式和內容上有所創新、有特色,在成果上有突破、見成效。同時,各參建單位要進一步建立健全隱患的“掛牌督辦、整改銷號”機制,努力實現隱患排查治理工作的制度化、常態化。活動期間各合同段、施工班組要按照形式與內容并重,近期和遠期相結合的原則,不斷創新活動形式,豐富活動內容,以基層和現場為重點。

  四、全面推進,突出重點。

  各工區、施工班組要堅持點面結合、統籌兼顧,以建立健全“橫向到邊,縱向到底”的無縫安全管理網絡的目標,按照“狠、準、細、實”的原則,確保“平安工地”創建活動在本單位全面開展。

  1、狠:各工區、施工班組要通過開展“平安工地”創建活動,狠抓規章制度和隱患排查制度。在活動開展過程中,相關人員要勇于大膽地抓安全、大膽地管安全,一切按照規章制度辦事,提高制度的執行力。要加強安全監督力度,加大對違章行為的處罰力度。

  2、準:各工區、施工班組要以此次活動為契機,深入調研,認真分析當前安全工作存在的主要矛盾和突出問題,找準安全工作的薄弱環節,采取切實可行的措施加以解決,力爭突破安全管理瓶頸,為安全管理工作提供堅強的保障。

  3、細:在活動開展過程中,各工區、施工班組要從精細化管理出發,認真督促相關部門和人員細致、徹底排查隱患,做到一戶排查不留死角,整治不留后患,還要突出重點,對安全管理的難點和熱點問題進行深入剖析,找出解決問題的辦法和措施。

  4、實:在活動開展過程中,各工區、施工班組要在“實”字上下功夫,開展的各項活動不要走過場,既要實實在在,有針對性,切實能解決的問題,又嫩提高安全管理水平,真正做到見成效。

  自20xx年11月開工到現在,我項目部對各工區多次進行定期和不定期的安全檢查,對排查出的各種安全隱患,均得到及時整改,截止目前,我項目部所管屬的工區沒有發生一起安全事故,使“平安工地”工作成果得到進一步鞏固。但是,各工區施工現場任然存在各方面的不足,加之開工點的增多,施工現場存在的安全隱患也相應增多,安全隱患排查及資料也會增多,因此,我們將一如既往的展開安全工作,使我項目部管屬的施工現場保持“文明、平安工地”的良好形象。

  勞動用工情況的報告 7

  根據要求,我公司對勞動用工情況進行了自查,自查情況如下:

  一、公司人員基本情況:

  截止6月30日,在冊職工共2356人,其中干部323人(含在崗干部239人,非在崗干部84人),工人2023人。

  二、及時規范的辦理好了勞動合同的簽訂、變更、解除工作。

  新分配的大中專生我段都按勞動法的規定及時與他們簽訂了勞動和同。辭職、除名人員在辦理勞動合同的解除手續中我們把工作做齊、做細,嚴格按照有關規定辦理。經過清理目前有259名職工的勞動合同已到期需要續簽,由于兩個單位合并,除公司外原其他單位職工的勞動合同都需要變更從新簽訂,這些人員勞動合同的簽訂工作都需要等公司新版本的勞動合同下發后才能辦理。

  三、針對20xx年2個單位

  合并以來的人事檔案管理工作,我們制定專人專管人事檔案,目前在冊人事檔案3000共冊,在崗職工2228冊、退休772冊。經過今年上半年的努力,已完成2522冊人事檔案的分類、編號、整理加入材料等工作,現檔案基礎管理已達標,符合相關規定。

  四、我單位一貫來重視勞動用工管理

  報表及時、臺賬齊全,嚴格執行上級部門的'關于勞動用工方面的政策和規定,嚴格落實車務部門的勞動定員、定額標準,從未擅自招聘和錄用過臨時性用工,不擇不扣的執行著上級的勞動用工政策和規定。為公司的安全、效益做出努力。

  勞動用工情況的報告 8

尊敬的各位領導、專家:

  大家好!

  首先我代表山西長治羊頭嶺永豐煤業有限公司全體干部員工對各位領導、專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!山西長治羊頭嶺永豐煤業有限公司經過一年多的艱苦努力,兼并重組整合項目已全部按照初步設計和安全專篇建設完成,現將我礦“從業人員素質提升工程進展”和“勞動用工”作如下匯報:

  一、礦井基本概況

  山西長治羊頭嶺永豐煤業有限公司位于山西省長治縣南宋鄉永豐村西南角,行政區劃屬南宋鄉管轄。是一座經山西省煤礦企業兼并重組整合工作領導組辦公室以晉煤重組辦發【2009】37號文批復的整合保留煤礦,由長治縣南宋鄉永豐村永豐煤礦和長治縣南宋鄉長掌煤礦兼并重組整合而成,主體企業為山西長治羊頭嶺煤業有限公司,企業性質為地方國有控股企業。礦井設計生產能力60萬噸/年,井田面積3.4431平方公里,批準開采3#、15#煤層,現開采3#煤層。資源儲量截至2011年底3#、15#煤層共有儲量3198萬噸,服務年限31年。

  二、從業人員素質提升工程進展情況

  目前我礦的從業人員準入和勞動用工管理工作已按照國家各級管理部門的規定和文件精神完成,煤礦從業人員和勞動用工管理的相關資料、證照已準備齊全。我礦在從業人員準入管理過程中,嚴格執行國家各級管理部門的規定及文件精神,成立了由礦領導牽頭,人事勞資科和信息科具體負責的從業人員準入和勞動用工管理機構,根據山西省礦井從業人員準入和用工管理投產驗收工作流程、驗收標準及相關要求,制定和完善了學歷提升、技能培訓等各項制度,并且有效提升了職工素質和技能。

  (一)加強相關學歷準入與執(職)業資格準入管理,并制定提升計劃。

  1、專業學歷準入和提升計劃我礦現有職工480名。

  a類管理人員共有11名,其中本科(包括正函授人員)學歷5名,大專學歷6名,計劃2013年剩余6人參加本科函授,2015年底11名全部達到本科學歷。 b類管理人員有20名(包括待證6名),其中本科學歷3名(包括正函授1名),大專學歷8人(包括正函授2名),中專學歷9人,到2013年剩余9個中專報考大專,在2015年全部達到大專水平。

  c類管理人員和特殊工種共175名,其中2名正函授大專在讀,涉煤中專以上學歷現有111人,2013年組織其余人員全部完成中專班學歷提升。在2015年以前報考大專達到20人煤礦特有工種共205人。2013年聯系相關學校對特有工種人員進行培訓全部達到高中以上學歷。

  以上各類安全管理人員及特種作業人員均符合晉煤勞發【2011】1166號文件精神。占全礦職工的41%,其余低學歷崗位人員已按我礦擬定的學歷提升計劃參加各類繼續再教育學習。按照計劃2015年底前各類管理人員、特種作業人員和班組長均達到準入標準。

  2、執(職)業資格及提升計劃

  b類管理人員20名,現有初級工程師2名,2013年再申報初級9名,2014年剩余人員全部申報初級職稱,部分申報高級職稱,十二五末,中級以上職稱人數達到10名,全部達到準入要求,完成目標任務。

  c類管理人員和特殊工種共有175名,現有55名達初級技能(五級),46名達到中級技能(四級);2013年將其余55名全部申報中級技能(四級),同時申報高級技能(三級)46人,到2013年底中級技能以上職稱達到175名;2014年底申報高級技能55人,到2014年底,高級技能(三級)達到100名,全部達到準入要求,完成目標任務。特有工種現有205人,2013年,申報初級技能人數205人,2015年全部達到初級技能(五級),達到準入標準。

  (二)、變招工為招生,創建和諧勞動用工關系:

  “十二五”期間,我公司將依托長治縣煤礦培訓中心、長治市各煤炭相關學校等教育單位積極開展校企合作和委托招工、訂單培養我公司所需人才,逐步實現“變招工為招生”的'超前戰略設想,優先從各大煤炭類院校引進吸收新鮮血液;優先從業人員技能、學歷層次和年齡結構,把好源頭第一關,逐步為井下員工全部實現中專(技校)學歷、提升職業技能的既定目標而努力。

  (三)加強職工培訓培訓管理:為了適應全國煤炭工業信息化、機械化、現代化的需要,全面提高我礦從業人員的整體素質,推進煤礦從業人員“人本安全、培訓教育、素質提升”工程,成立了專門的職工培訓科。我礦培訓科積極開展全員培訓工作,使從業人員的安全生產知識進一步提高,充分利用上崗前培訓、專題培訓、安全技能培訓、班前班后培訓、違章后強制性培訓等形式進行武裝和充實職工的自保互保意識。為實現我礦從業人員知識化、技能化奠定良好基礎。

  (四)、開展多種形式的素質提升:

  1、建立素質提升激勵機制,對外出培訓學習的員工,根據所取得成績,為其(進修、函授等)報銷所有學習費用及培訓期間的基本工資、往返車費等,不能及時獲得學歷或考試不及個格的學員學費自理的考核辦法,激勵員工通過自學、函授等渠道參加專業知識學習,使各類培訓學習及格率達到100%。

  2、是組織各級管理人員先后到周邊煤礦參觀,向兄弟單位學習先進管理經驗,來強化提升公司的安全生產管理。

  3、是開展班組建設,制定班組建設實施方案,責成專人落實班組建設,明確考核標準,完善管理制度,規范崗位操作(崗位對標和手指口述,充分利用班前會每日一題及崗前安全宣誓活動,強化員工安全意識,使班組管理得到有效提升。

  三、勞動用工管理

  我礦在勞動用工管理過程中,堅決執行各級管理部門的規定及文件精神,按照煤礦用工管理規定及“五個統一”要求,對勞動用工進行管理:

  (一)、建立勞動用工管理機構與規章制度:

  1、建立勞動用工管理機構:

  按照“五個統一”的煤礦用工管理要求,公司兼并重組后,公司董事會、礦委會先后召開勞動用工專題會議,統一思想、轉變觀念,由礦長親自負責,組建勞動用工管理機構,配備了專職的管理人員,完善的軟硬件設施。

  2、建立規章制度:

  依據相關勞動法律、法規,結合公司實際,組織專業人員修訂完善了永豐煤業《勞動用工管理制度》。在招工錄用方面嚴格按照制度中的錄用、使用程序進行。杜絕各種以包代管、勞務承包等非法、違法用工行為。

  勞動用工情況的報告 9

省公司人力資源部:

  根據中xx陜人力〔20xx〕62號《關于開展勞動用工檢查工作的通知》精神,我分公司組織勞動用工管理工作進行了自查,現將相關工作情況匯報如下:

  一、基礎管理部分

  為確保勞動用工管理工作有章可循,我公司制訂下發了《xx市分公司勞動用工管理辦法》、《xx市分公司C類用工管理細則》、《xx市分公司C類用工崗位分類、職業發展通道、各層級任職條件》等規范性文件,其中《xx市分公司勞動用工管理辦法》的制訂過程,均征求了法律事務和工會方面的意見。以上制度的建立,為勞動用工的規范化管理奠定了基礎。今年以來,我部共進行了2次較大規模的勞動用工檢查活動,檢查內容涉及用工制度建設、財務費用核查、工作現場抽查等多個環節,對于查到的問題進行通報和限期整改,工作持續性較強,效果突出。針對個別單位用工形勢不佳、管理制度有缺失等問題,我部用工主管能夠上門支撐,一對一輔導,制度缺失的'我部提供模板后共同修訂,用工形勢不佳的我部一起分析原因后確定工作整改措施,做到了授人以漁。

  (一)合同制員工管理。按照省公司下發的《勞動合同管理辦法》,我公司在辦理勞動合同變更、解除、續簽、中止時,確保勞動合同管理程序化和規范化,未存在漏洞。對于退出人員,完善手續,規避風險。

  (二)派遣制員工管理。按照派遣制用工的定義,我公司重新劃定了派遣制員工的名單,并按要求派遣公司與員工重新簽訂了勞動合同,工資發放及時,辦理基本的社會保險,同時嚴格進出手續,勞動風險相對較小。

  (三)代管外包管理。我公司要求外包單位進行資質完善,并規范了外包協議,規避法律風險,同時為代管外包員工辦理了基本養老、工傷、生育等社會保險,能夠按時發放工資,混崗的問題基本得到了規避。并嚴格外包人員的進出程序,杜絕隨意調動的問題,加強了管理。

  (四)農村統包管理。因為農村統包管理松散,極易形成勞動風險,為此我們進行了全面的清理規范,目前公司不存在農村統包人員。

  二、崗位梳理情況。

  根據標準崗位目錄,我公司對全部崗位進行了梳理,目前基本完成,崗位名稱數量大大減少。但部分關鍵崗位的認定和對崗位評估與業務部門的意見不統一,需要進一步溝通和理順。

  三、其他

  (一)由于目前成本不支撐,加之業務管理、業務協同相對復雜,代管外包轉真外包難度較大,目前用工量較大的營業、維系、客戶經理、客戶端維護崗位難以實現真正的外包。

  (二)目前公司合同制、派遣制、代管外包制員工的相互混崗問題,尚未得到根本性的解決。

  (三)非合同制員工養老保險體系目前正在完善中,但成本壓力巨大。

  特此匯報。

  勞動用工情況的報告 10

  根據上級關于做好文化體制改革任務完成情況檢查驗收各項準備工作的指示,我們針對我館文化體制改革任務完成情況進行了自查,現將自查情況報告如下:

  一、涼州區文化館概況

  涼州區圖書館正式成立于1926年,重建于1956年,原館址設在武威市東大街。1958年與縣文化館合并,成為文化館圖書室。1984年又重新成立武威市圖書館。是隸屬于涼州區文化體育局的公益性文化事業單位。

  涼州區圖書館位于市區中心文化廣場,1992年政府投資120萬元修建了四層2680多平方米的圖書館大樓。現有職工15人,其中本科以上學歷7人,專科學歷8人;現有專業技術人員10人,中級職稱6人,初級職稱4人;現有館長1人,副館長2人;館內設有辦公室、綜合圖書借閱室、電子閱覽室、報刊閱覽室、多媒體室、采編室、地方文獻閱覽室(特藏閱覽室)、少兒借閱室、過刊借閱室等9個對外服務窗口,拓展了少兒借閱專區,電子書城和盲人有聲讀物等服務領域。

  20xx年,涼州區圖書館經全國第四次評估定級被文化部評為為“三級圖書館”。

  近年來,圖書館在區文體局領導下,為繁榮全區文化事業,滿足群眾日益增長的精神文化需求,為讀者提供最基本的讀書、看報、網上查詢等方面,做了大量的工作,取得了一定的成績。

  二、圖書館改革的有益嘗試

  近幾年來,圖書館在大力推進文化事業發展的同時,在體制機制改革方面做了一定工作,表現在以下幾個方面:

  1、建章立制,完善內部管理制度

  20xx年,圖書館進一步制定完善了各項規章制度,如:考勤制度、職工請銷假制度、目標管理細則、圖書館內部管理制度等,為業務人員的工作業績和任務進行量化考核制定出切實可行的依據。通過完善崗位目標責任制考核等工作機制,營造了寬松的工作環境,廣大干部積極性得以調動。

  2、積極推進用人制度改革

  根據公益性文化服務的性質、范圍、對象、功能以及發展趨勢,與人社部門一起,對圖書館職責進行梳理,按照優化資源配置、統籌人力管理、強化服務功能、有利崗位協調、打破職稱界限的思路,重新確定崗位類別、個數、名稱,梳理崗位職數,崗位類別確定后進行定職、定編,明晰職責任務以及任職、工作條件,并根據崗位所承擔的責任、技術含量、勞動強度、工作量大小,劃分崗位檔次,確定崗位職責,初步建起崗位管理框架。

  3、積極推進分配制度改革。實行績效工資制,根據有關政策和規定,結合實際,制定績效工資分配辦法。在上級主管部門核定的績效工資總量內,按照規范的分配程序和要求,采取靈活多樣的分配形式和辦法,自主決定本單位績效工資的分配,并依據工作人員的'實績,合理拉開檔次,調動干部職工的工作積極性。

  三、當前圖書館事業單位改革面臨的問題

  經過幾年的改革實踐,圖書館自身改革取得了一定的效果。但由于各種內部、外部等主客觀因素的制約,改革還存在不少問題。

  一是經費不足。近幾年,圖書館基礎設施有一定的改善。文化事業費的投入相對較少,財政撥款增長幅度跟不上文化事業發展要求,各文化事業單位工作運作中經費捉襟見肘。圖書館圖書老化、新書更新不足導致圖書結構嚴重不合理,技術裝備達不到現階段群眾對文化的需求。

  二是人才缺乏。從圖書館干部職工的構成情況看,年齡偏大,文化偏低。全館15名事業干部職工中,35周歲以下的只有3人,占20%,大專以上學歷的占53%,中級以上職稱的占40%。圖書館專業人員還是空白,出現思想守舊、技術老化的現象,嚴重制約了業務工作開展和業務研究的進行,也制約了圖書事業的科學有序發展。

  三是觀念落后。從文化事業單位內部講,文化從業人員缺乏經營文化的理念,“缺少有錢可以干事業,沒錢也要想辦法干事業”的精神,依靠政府扶持、財政撥款的等靠要思想和盼改革又怕改革的矛盾心理等一定程度上也束縛了文化體制上的改革與創新。

  盡管圖書館改革的嘗試,取得了一定的效果,但由于文化體制改革的宏觀環境和微觀環境尚未形成,所以改革的氣氛不濃、思路不寬、步伐不大、成效不足。從宏觀層面講,政府在文化體制改革上缺少規劃引導和政策推動。圖書館改革缺少相關的經驗借鑒,缺少政策法規體系的配套,缺少政府的引導和推動,缺少整體方案的研究和部署。從微觀層面講,文化事業單位改革尚欠深入,某種程度講,文化事業單位分配機制上的“大鍋飯”現象尚未徹底打破,如用人機制、內部崗位設置和用人用工結構不合理,改革創新意識不濃等依然存在。

  四、下一步改革的打算

  文化體制改革是發展社會主義先進文化、構建和諧社會的必然要求,是推動我區圖書事業發展,實現全區經濟、文化、社會跨越式發展的內在動力。進行文化體制改革是一項十分復、牽涉面廣的系統工程。根據圖書館現狀及存在的問題,下一步,我們將在以下幾方面推進改革:

  一是制訂規劃,走出困境。積極爭取區上制訂出臺切實可行的文化體制改革方案,以政策、制度等形式明確圖書館改革的方向、重點、目標任務和具體激勵措施,為深化圖書館改革提供宏觀指導和政策依據。

  二是改革人事管理方式。一要加大圖書專業人才的引進和使用力度。二要完善公益型文化事業單位職工職稱的評聘體系。

  四是轉換公益性文化事業單位工作運行機制。要加快以勞動、人事、分配為重點的公益性事業單位工作運行機制轉換。一要轉換用人用工機制。建立領導聘任制,職工聘用制。用人用工上由調配任用制向公開招考、競爭上崗、雙向選擇、擇優聘用轉變;管理方式由人員身份分類向職位分類轉變;專業技術人員的職稱實行評聘分開,允許高職低聘、低職高聘,建立優秀人才脫穎而出的聘用機制。二要完善分配機制。實行成績實效工資制。收入分配上根據不同崗位的工作強度、責任風險、勞動復雜程度等情況,將管理、技術、責任等要素納入分配,做到按崗定酬、按任務定酬、按業績定酬,體現多勞多得,充分調動員工的積極性。

  勞動用工情況的報告 11

  為了進一步貫徹實施勞動保障法律法規,切實規范我系統用工行為和維護勞動者合法權益,保持勞動關系的和諧穩定,根據廊坊市人民政府辦公室《轉發市勞動和社會保障局的通知》([20xx]44號)文件精神,我局對全系統勞動用工情況進行了自查,現將自查情況總結如下:

  一、明確思路、確立指導思想

  我局領導非常重視此次勞動用工自查活動,要求自查活動要以“三個代表”重要思想為指導,以科學發展觀為統領,堅持以人為本,通過規范勞動用工、工資支付和參加社會保險等行為,建立良好的用工制度,切實維護勞動者合法權益,減少不穩定因素。通過開展自查活動,總結成功經驗,找出存在問題,積極完善和改進工作方法,妥善解決存在的實際問題,使我系統的勞動用工行為不斷走向科學化、制度化、法制化。

  二、加強組織領導,嚴格要求,及時部署

  為做好此次勞動用工自查工作,切實加強組織領導,確保自查工作的.順利開展,根據要求我局下發了廊坊市體育局《關于開展勞動用工情況檢查的通知》要求,我局成立了勞動用工情況自查工作領導小組,辦公室設在局人事科。通知要求各單位要高度重視,加強領導,嚴格要求,做到分工明確,責任到到人,按照規定認真開展自查工作。自查結束后,各單位將工作開展情況、存在問題、今后完善和改進措施等情況寫出書面報告。在此基礎上,自查工作領導小組辦公室對直屬單位勞動用工情況進行了實地檢查。

  三、求真務實,扎實工作,不走過場

  此次檢查主要以勞動合同簽訂、工資支付、工時休假及女職工和未成年工特殊勞動保護為重點,檢查遵守勞動保障法律、法規等情況。具體內容包括:用人單位與勞動者簽訂勞動合同情況;執行技術工種從業人員實施職業資格準入制度情況;執行最低工資標準情況;遵守工時制度和休假制度情況;遵守女職工和未成年工特殊保護規定情況;遵守禁止使用童工規定情況;參加社會保險、繳納社會保險費情況;遵守其他勞動保障法律法規等情況。

  通過對下屬單位用工情況的檢查和機關用工情況的自查。我系統現共有臨時工27名(男職工19人,女職工8人),其中:局機關5人、老體協1人、體校15人、體育館6人。以上人員在招工過程中不存在以各種名義收取抵押金、扣押各種證件等情況,且全部簽訂了勞動合同;對司機、電工等技術工種從業人員嚴格執行持證上崗規定,沒有職業資格證堅決不準上崗;嚴格遵守工時制度和休息休假制度,不存在經常加班加點現象,偶爾加班都能夠按照規定給予加班補助;嚴格遵守女職工和未成年工特殊保護規定,全系統27名臨時工中沒有一名未成年工和童工出現;部分崗位臨時工工資發放標準雖然有些偏低,但是加上單位平時發放的各種福利補貼,達到了我市最低工資標準。隨著我市經濟的發展和我市新的最低工資標準的上調,我系統正在積極修訂勞動合同,盡快執行新的最低工資標準;另外由于我系統各單位經費比較緊張,暫時未給臨時工繳納基本保險,此項工作正在進一步完善過程中。在這次勞動用工情況檢查中,我系統突出抓好六條線:即禁止使用童工的高壓線,解決及時發放工資問題的穩定線,依法簽訂書面勞動合同的基礎線,解決工時和休假制度落實的保障線,把好持職業資格證書上崗的準入線,樹立全系統按標準規定用工的服務線,取得了顯著效果。

  在20xx年的工作中,我系統要繼續加強宣傳教育力度,進一步完善相關制度,積極貫徹落實勞動保障法律、法規,進一步規范用工行為,切實維護勞動者合法權益,及時解決工作中出現的相關問題,做到防患于未然,為各項工作的順利開展提供優質服務。

  勞動用工情況的報告 12

  根據勞動保障年審有關規定和要求,我們對20xx年度勞動與社會保障情況進行了自查。從自查情況來看,我公司較好地遵守了國家各項勞動法律、法規和政策,自覺維護企業和員工雙方的合法權益。現將自查情況報告如下:

  銅陵有色金屬集團股份有限公司金冠銅業分公司(以下簡稱“公司”),是銅陵有色公司為積極響應省、市做大做強銅產業的號召,大幅提升銅冶煉工藝技術水平而投資組建的新企業。項目固定資產投資43.82億元,年產40萬噸陰極銅。公司坐落在銅陵市循環經濟工業園,20xx年投料試生產。勞動規章作為新成立的銅陵有色股份公司下屬分公司,我們適用有色集團公司、股份公司勞動保障方面的規章制度。這些規章制度,根據《勞動法》等國家有關法律法規對員工聘用、工作時間和休息休假、工資福利、勞動保險、勞動保護和工業衛生、員工獎懲等進行了規定,起到了維護企業與員工雙方合法權益、保證公司各項工作順利開展、貫徹實施勞動保障政策法規的實際效果。

  截止20xx年底,公司擁有從業人員315人。公司嚴格遵守國家《禁止使用童工規定》以及女職工保護規定,從未招收使用過未滿十六周歲的未成年人,從未派女工到國家規定不適合女工工作的崗位從事勞動和工作,注意女工三期的特殊生理保護。

  20xx年,公司招聘應屆大學畢業生13人,從有色集團公司有關單位分批引進部分人員,全年簽訂勞動合同58人,解除勞動合同5人,終止勞動合同0人(調至有色集團公司其他二級單位45人、退休0人)。以上合同均至市人力資源與社會保障局進行了備案。一年來,公司嚴格履行合同,未因合同履行產生過糾紛。

  按有色集團公司及市社保的'有關規定,為全部應參保人員辦理了社會保險,參保率達100%。其中四名人員參加了市社保。一年來,公司按時足額繳納各項社會保險費,從未發生拖欠行為。

  我公司執行國家規定的工時制度,每日工作八小時、每周工作40小時。確保員工兩個工作日之間的休息時間不少于12小時。員工按照國家規定予以休息休假。

  員工月最低工資收入均超過本市職工最低工資標準。在工資支付上,從來沒有克扣或拖欠員工工資情況。公司嚴格控制員工加班,除高級管理員工外,對確因工作需要,在法定節假日加班的,發放加班工資;在平時公休日加班加點的,盡可能安排調休,對不能調休的,發放加班工資。

  技術工種自20xx年初試生產以來,根據國家規定和銅陵有色(集團)公司總體安排,公司開展了員工職業技能鑒定工作,經過培訓考核,共有3名火法精煉工(其中高級技師1人,技師2人)、3名煙氣制酸高級技師(其中高級技師2人,技師1人)、1名熱力司爐技師、2名氣體深冷技師、2名化學檢驗技師、2名磨礦分級工、2名電解精煉中級工通過了考核鑒定。此外,根據公司連續生產、員工無法大量脫產培訓的實際情況,對起重機械、電動葫蘆、壓力容器、電氣、等158名特殊工種人員,采取業余時間培訓考核的方式,定期進行評審。在已開展鑒定和評審的技術工種中,員工的持證上崗率已近100%。

  集體合同文本經職工大會通過,于20xx年1月8日由公司工會代表與用人單位簽訂。合同生效后及時向全體職工公布。

  總之,在20xx年,金冠銅業分公司始終堅持規范勞動保障管理工作,貫徹落實勞動保障政策法規,維護企業和員工的合法權益,勞企關系融洽,從未發生勞動糾紛問題。

  勞動用工情況的報告 13

xxx人力資源部:

  根據海膠人力字[20xx]xx號文《關于解決膠工短缺,完善勞動用工管理的通知》要求,xx分公司專門召開總經理(擴大)辦公會議,研究如何貫徹“分片” 人力資源部工作會議和海膠人力字[20xx]xx號文件精神,并按文件要求和會議精神進行一次全面的清理和規范用工,現將情況報告如下:

  一、基本情況

  xx分公司由原4個分公司(、xx)重組為xx分公司。現有在線員工4998人。

  1、在線在崗員工xxx1人(管理人員xx人;輔助人員xx人;膠工xx人;撫管工人xx3人);

  2、在線不在崗員工xx人(管理人員辦理內退、辭職xx人;輔助人員辦理內退、辭職134人;待崗全額繳交“五險一金”xx人;停保人員xx人)。

  3、在崗不在線人員xx人;其中在割膠崗位xx人,在中小苗撫管工45人,生產輔助工2人。

  二、主要做法

  (一)8月14日在“分片” 人力資源部工作會議第二天,分公司召開總經理(擴大)辦公會議傳達“分片” 人力資源部工作會議精神和海膠人力字[20xx]63號文,會上xxx總經理提出具體要求,由分公司人力資源部牽頭并制定清理勞動力方案,采取循序漸進的方式,分步驟、分階段實施勞動力清理工作。8月17日分

  公司人力資源部組織召開職能部門和各作業區、生產隊工作會議,并下發了分公司人力資源部《關于解決膠工短缺,完善勞動用工管理人通知》(附表一)要求各單位要提高對清理勞力的重要性的認識,對割膠承包戶和生產隊雇用臨時工割膠的違規用工現象進行全面清理,按要求辦理簽定《割膠勞務合同》和辦理意外傷害險的工作。

  三、清理情況

  xx分公司有10個作業區,從清理情況來看,各作業區、生產隊對本次勞動用工清理工作都很認真負責,能按分公司人力資源部的.布置完成各類報表和清理工作,特別對大戶承包割膠崗位雇用臨時工都按要求100%簽定《割膠勞務合同》書,沒有參加養老保險和醫療保險的臨時工都辦理意外傷害險,見附表二。

  四、存在問題

  本次清理工作是以原4個片區進行統一清理統計。從清理情況看,還存在如下3個問題:一是割膠承包戶和生產隊雇用已經分離轉到社區的人員完成割膠工作,生產隊還以本人編制工資結算表。二是紅崗作業區原改革前聘用2名不在線的員工任收膠員。三是割膠承包戶和生產隊雇用臨時工割膠都沒有簽定《勞務合同》書。

  五、規范勞動用工情況

  (一)xx分公司從2009年2月重組以來,總經理一直很重視勞動用工管理工作,重組后,就提出人力資源部要“清理勞力,推行割膠崗位滿崗承包,不能出現個人拖欠“五險一金”和各項欠款的要求,2009年9月份由人力資源部牽頭對分公司員工進行一次“三追欠”工作,即一追膠工拖欠上繳產量,二追員工欠“五險一金”, 三追員工欠各項應繳款的,“三追欠”工作。同時要求分公

  司人力資源部和財務部按規定和要求編制工資表,不是分公司員工(臨時工)承包割膠崗位,要以生產隊管理人員的姓名編制工資結算表,不能出現臨時工(外聘人員)的姓名在分公司工資結算表內。為了進一步核對聘用人員名單是否都在集團公司線上,分公司人力資源部在20xx年7月布置再次清理和核對名單,同時指定專人負責,在8月15日前填報各項表格進行核對和清理。經過核對和清理:

  1、xx作業區發現有2名不在線上聘用為收膠員,這兩名收膠員已清退。

  2、xx隊雇用4名社區職工割膠,生產隊用本人的姓名編制工資結算表,從20xx年7月份起改為隊長姓名編制工資結算表。

  xx分公司已全面遵守國家勞動法律、法規,執行公司管理制度,解決好勞動用工短缺與干膠生產之間的矛盾,做好規范勞動用工管理工作。

  (二)補簽定《勞動合同》和辦理簽定《割膠勞務合同》情況,經過再次清理和核對名單后,各單位都提高對勞動用工管理工作的重視,在線人員補簽定《勞動合同》,對割膠承包戶和生產隊雇用他人(含外聘人員和社區職工)從事割膠生產工作的人員都辦理簽定《割膠勞務合同》。經統計:在線人員補簽定《勞動合同》有263 人,雇用人員辦理簽定《割膠勞務合同》有xx人,參加(100元/年保6萬元項目)的意外傷害險業務共有xx人,全分公司還有8名雇用人員沒有戶口簿和身份證沒有辦理意外傷害險,待其寄來身份證才補辦理意外傷害險。

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