銀行支行行長崗位職責5篇
現如今，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發生。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編收集整理的銀行支行行長崗位職責，希望對大家有所幫助。
銀行支行行長崗位職責1
1、主持支行全面工作。
2、負責制訂和落實本行的各項經營目標和工作計劃，并組織實施經營管理和各項工作任務;開拓創新，改善機制，領導全體員工全面完成各項任務手經濟指標。
3、負責貫徹執行黨和國家的方針、政策，及時傳達市行精神，確保分行制定各項規章制度全面貫徹執行。
4、負責不斷增強自身和對員工的`綜合素質，提高隊伍政治素質和工作能力、業務水平，確保各項工作順利開展。
銀行支行行長崗位職責2
1、負責本行人力資源、設備資源、財務資源等各種資源的合理調配，有效利用優化勞動組合，提高工作效率，改進服務質量。
2、負責傳達落實決策，反饋本行的經營管理信息，協調內外部關系，確保內外信息溝通順暢、有效。
3、確保總、分行制定的質量要求、內控制度在本行的.貫徹落實和目標任務的完成。
銀行支行行長崗位職責3
1、負責堅持以客戶為中心，拓展業務工作。認真落實國家金融政策，合法、合規開展各項業務工作，積極組織存款，不斷擴大信貸資金來源，努力改善存款結構，降低資金成本。
2、負責管好用活信貸資金，在授權范圍內，負責審批和按程序上報各項貸款，切實加強貸款風險管理，努力提高信貸資產質量。
3、負責加強經營管理，開展增收節支，審批本行內按權限的`費用開支，努力提高自身的經濟效益。
4、負責做好本行員工的薪酬考核兌現的相關工作。
5、負責領導本行員工遵守社會公德，財經紀律和財務制度，秉公辦事，不謀私利，以身作則，起到模范帶頭作用，負責抓好本支行的安全保衛工作。
銀行支行行長崗位職責4
1、對分行行長負責，主持支行全面工作。
2、負責組織、推動支行業務營銷工作，落實分行對支行的業務考核計劃。
3、在授權范圍內選聘支行員工，根據業務發展規模，就機構設置、人員編制、勞動組合提出調整意見。
4、負責支行員工的勞動組織管理，對支行員工進行考核，提出獎懲的意見。
5、對各項業務進行組織協調，保證各項業務目標的實現，推動業務不斷發展。
6、在業務線預算框架下和授權范圍內，負責管理各成本中心的'費用開支行為。
7、組織支行內設機構嚴格執行操作流程和管理制度，協調操作風險經理的工作，管理支行的操作風險，對支行的操作風險負責，對營業部的安全負責。
8、負責支行的對外聯絡工作。
9、負責落實分行行長和分行主管批發業務副行長安排的其他工作。
銀行支行行長崗位職責5
【崗位職責一】
1、負責支行全面工作，按照現代化商業銀行的組織制度，發揮行長室在支行經營管理中的核心作用；
2、結合當地經濟與社會發展情況，制訂支行工作計劃、重大經營目標和工作措施，確定信貸結構調整與信貸投向，并予以落實；
3、逐步完善內部經營機制；
4、組織各業務部門積極開拓業務；
5、制訂、落實支行各項內控制度，組織相關部門對支行日常業務進行檢查、監督，確保各項業務嚴格按內控制度規定進行，防范風險；
6、負責有關會議和文件精神的上傳下達，保持與行內、外各有關部門的溝通協調；
7、完成分行行長室安排的其他工作。
【崗位職責二】
1、完成上級下達的各項經營指標和財務指標；
2、根據全行年度經營計劃制定本支行年度工作計劃，并組織實施；
3、負責組織本支行各項業務信息的收集、整理、分析與研究，建立相關信息反饋機制；
4、負責組織并指導支行各項業務營銷策劃、銷售管理和客戶關系管理；
5、主持本支行日常經營和管理工作；
6、負責與上級相關部門做好各項溝通與協調工作。
【崗位職責三】
1、根據支行的發展戰略和經營目標，在分行的授權下，結合支行實際，制訂支行經營目標和工作計劃，并組織實施，確保完成各項任務、指標。
2、負責組織落實財務、風險、行政管理等職能，監督各項規章制度的落實，控制業務風險。
3、負責對支行各產品線和客戶群的'整體經營運作，負責支行與全行業務的聯動，開展業務交叉銷售。
4、加強與分行職能管理部門、政府、企事業單位的溝通協調，相互聯動，密切銀企關系。
5、負責實施分行人才戰略，組織和落實員工人才隊伍建設和人才培養，以提升員工的綜合業務素質及競爭力。
【崗位職責四】
1、負責支行/本部門全面工作，按照現代化商業銀行的組織制度，發揮經營管理中的核心作用；
2、結合當地經濟與社會發展情況，制訂工作計劃、重大經營目標和工作措施，確定信貸結構調整與信貸投向，并予以落實；
3、逐步完善內部經營機制；
4、負責團隊客戶經理的業務培訓和人才培養工作；
5、完成分行行長室安排的其他工作。
【崗位職責五】
1、管理支行的整體營運情況，發展業務，實現銷售目標；
2、監管支行的日常營運，達到監管機構的各項標準；
3、按照業務發展取向和考核政策開展新業務試點，實現基層經營單位的可持續發展；
4、全面開發支行業務，拓展市場渠道，建立和發展良好的客戶關系；
5、管理、培訓、發展支行人員，激勵、帶領支行團隊完成各項經營任務。
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