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行政管理制度

時間:2024-11-05 15:08:53 行政 我要投稿

[合集]行政管理制度15篇

  在充滿活力,日益開放的今天,越來越多地方需要用到制度,制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會公共秩序的維護,有著十分重要的作用。擬定制度需要注意哪些問題呢?下面是小編幫大家整理的行政管理制度,希望對大家有所幫助。

[合集]行政管理制度15篇

行政管理制度1

  行政機關(guān)管理制度是指一套旨在規(guī)范行政機構(gòu)運作、提高行政效率、確保公正公平的規(guī)則和程序。它涵蓋了人員管理、職責(zé)分配、決策流程、績效評估、資源調(diào)配、內(nèi)部溝通等多個方面。

  內(nèi)容概述:

  1. 人員管理:包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升和離職等環(huán)節(jié),確保員工的專業(yè)能力和職業(yè)道德。

  2. 職責(zé)分配:明確各部門、崗位的職能,防止工作重疊和責(zé)任真空。

  3. 決策流程:設(shè)定政策制定、執(zhí)行和監(jiān)督的步驟,確保決策的.科學(xué)性和合法性。

  4. 績效評估:建立公正的評價體系,激勵員工提升工作效率和質(zhì)量。

  5. 資源調(diào)配:合理分配人力、財力和物力資源,優(yōu)化行政運行成本。

  6. 內(nèi)部溝通:促進信息的透明流通,增強團隊協(xié)作。

行政管理制度2

  第一章總則

  第一條為規(guī)范和加強xx市行政事業(yè)單位項目支出管理,提高專項資金使用效益,促進行政工作任務(wù)完成和各項社會事業(yè)發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》和,《省級行政事業(yè)單位項目支出預(yù)算管理試行辦法》(贛財預(yù)字[xxx2]66號),制定本辦法。

  第二條本辦法適用于xx市行政事業(yè)單位的項目支出預(yù)算管理。

  第三條項目支出預(yù)算是部門支出預(yù)算的組成部分,是行政事業(yè)單位為完成其特定的行政工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo),在基本支出預(yù)算之外編制的年度項目支出計劃。

  第四條本辦法適用與xx市行政事業(yè)單位在行政事業(yè)性經(jīng)費中開支的項目,主要包括型修繕、型會議和其他行政事業(yè)性項目。

  型修繕是指行政事業(yè)單位維修項目金額在5萬元以上的修繕項目;

  型會議是按省財政廳贛財行字[xxx0]第114號文件規(guī)定的一類會議;

  其他行政事業(yè)性項目是指行政事業(yè)單位除以上項目以外,為開展某種專項業(yè)務(wù)活動或完成特定工作任務(wù)而需要開支的項目。

  第五條項目支出預(yù)算管理的基本原則

 。ㄒ唬┚C合預(yù)算的原則。項目支出預(yù)算要體現(xiàn)預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌安排的要求。

 。ǘ┛茖W(xué)論證原則。對申報的項目應(yīng)當(dāng)進行充分的可行性論證,主管部門和財政業(yè)務(wù)部門要對項目進行審核和把關(guān)。

 。ㄈ┖侠砼判蛟瓌t。對進入項目庫的項目要按照輕重緩急進行排序,財政部門根據(jù)當(dāng)年財力狀況和項目順序,優(yōu)先安排急需的項目。

  (四)追蹤問效的原則。財政部門和主管部門對財政預(yù)算安排的項目的實施過程及其完成結(jié)果進行績效考評、追蹤問效。

  第二章項目庫

  第六條項目庫是對項目進行規(guī)范化、程序化管理的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。項目庫由財政局統(tǒng)一規(guī)劃,實行分級管理。

  第七條項目庫分為財政局項目庫和主管部門項目庫。

  主管部門項目庫,由各主管部門按照申報項目支出預(yù)算的要求,結(jié)合本部門的特點,對所屬單位申報項目進行篩選排序后設(shè)立。

  財政部項目庫,由財政局根據(jù)項目支出預(yù)算管理的需要,結(jié)合財力可能,對主管部門所報項目進行篩選排序后設(shè)立。

  第八條項目庫實行滾動管理。

  第三章項目申報

  第九條市財政局統(tǒng)一制定項目申報文本、項目支出預(yù)算報表體系。主管部門按照省財政廳編制部門預(yù)算的要求,統(tǒng)一匯總向財政局申報項目支出預(yù)算。

  第十條申報條件

  申報的項目應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件:

 。ㄒ唬┓蠂矣嘘P(guān)方針政策和財政資金支持的方向、范圍;

 。ǘ⿲儆诒静块T行政工作和事業(yè)發(fā)展需要安排的項目;

 。ㄈ┯忻鞔_的項目目標(biāo)、組織實施設(shè)計和科學(xué)合理的項目預(yù)算,并經(jīng)過充分的研究和論證。

  第十一條項目按照申報要求分為新增項目和延續(xù)項目。

  新增項目,是指本年度新增的需列入預(yù)算的項目。

  延續(xù)項目,是指以前年度批準(zhǔn)的,需在本年度預(yù)算中繼續(xù)安排的項目。

  第十二條申報要求

 。ㄒ唬┬略鲰椖勘仨毎凑肇斦值囊筇顖箜椖可陥髸挠嘘P(guān)內(nèi)容并附相關(guān)材料。

 。ǘ┭永m(xù)項目中項目計劃及項目預(yù)算沒有變化的,可以不填寫“項目申報書”;項目計劃和項目預(yù)算發(fā)生較變化的,需重新填寫“項目申報書”并附相關(guān)材料。

 。ㄈ┲鞴懿块T應(yīng)當(dāng)按照財政局規(guī)定的時間報送項目申報材料,項目申報材料的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、完整。

  第十三條申報程序

 。ㄒ唬╉椖繂挝粦(yīng)當(dāng)按照預(yù)算管理級次申報項目,不得越級上報。

 。ǘ┲鞴懿块T對項目單位申報的`項目審核后,將符合條件的項目納入主管部門項目庫。

  (三)對進入主管部門項目庫的項目,主管部門擇優(yōu)排序后匯總向財政局申報。

  第四章項目審核

  第十四條項目審核的。內(nèi)容主要包括:

  (一)資格審核:項目單位是否屬于xx市預(yù)算單位

  (二)形式審核:申報材料是否符合規(guī)定的填報要求,相關(guān)材料是否齊全等;

 。ㄈ﹥(nèi)容審核:申請項目的立項依據(jù)是否真實可靠,項目預(yù)算是否合理;

 。ㄋ模┥陥箜椖颗判蚴欠窈侠淼。

  第十五條財政局對主管部門申報的項目進行審核后,對符合條件的項目,經(jīng)與部門協(xié)商后,排序納入財政局項目庫。

  第十六條對預(yù)算數(shù)額較或者專業(yè)技術(shù)復(fù)雜的項目,財政局和主管部門可以組織專家或者托中介機構(gòu)進行評審。

  第五章項目支出預(yù)算的核定與項目實施

  第十七條市財政局根據(jù)國家有關(guān)方針、政策和部門單位的工作任務(wù)、事業(yè)發(fā)展目標(biāo),確定當(dāng)年項目安排的原則和重點,并根據(jù)年度財力狀況和項目排序,安排項目支出預(yù)算,列入市級年度預(yù)算。

  第十八條財政局在規(guī)定的時間內(nèi),對各主管部門報送的預(yù)算進行審核匯總,上報市政府審定。經(jīng)市人民代表會批準(zhǔn)后,及時向市級行政事業(yè)單位批復(fù)。

  第十九條主管部門要按照核定的項目支出預(yù)算組織項目的實施,并責(zé)成項目單位嚴(yán)格執(zhí)行項目計劃和項目支出預(yù)算。

  第二十條項目支出預(yù)算一經(jīng)核定,部門和項目單位不得自行調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行過程中,如發(fā)生項目變更、終止、調(diào)整預(yù)算的,必須按照規(guī)定的程序報批。

  第二十一條項目完成后,結(jié)余的資金經(jīng)報市財政局批準(zhǔn)同意后,可結(jié)轉(zhuǎn)下一年度使用。國家另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

  第二十二條按照規(guī)定實行政府采購的項目,應(yīng)當(dāng)納入政府采購預(yù)算,并按照國家關(guān)于政策采購的規(guī)定執(zhí)行。

  第六章項目的監(jiān)督檢查與績效考評

  第二十三條市財政局、主管部門以及項目單位等要對項目的實施過程和完成結(jié)果進行監(jiān)督、檢查。對違有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度的,依法進行處理。

  第二十四條項目完成后,項目單位要及時組織驗收和總結(jié),并將項目完成情況報主管部門;主管部門要將項目完成情況匯總報送財政部。

  第二十五條對年度預(yù)算安排的項目實行績效考評制度,考評工作由主管部門和市財政局組織實施。

  第二十六條主管部門和市財政局要將項目完成情況和績效考評結(jié)果作為以后年度審批立項的參考依據(jù)。

  第七章附則

  第二十七條市專門設(shè)立的有關(guān)事業(yè)發(fā)展專項計劃類項目支出預(yù)算,可比照本辦法規(guī)定的原則管理。

  第二十八條基本建設(shè)投資、企業(yè)挖潛改造資金、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項資金、科技三項費用等資金中列入市級部門預(yù)算中的項目,按照國家有關(guān)規(guī)定和本辦法規(guī)定的原則管理,并納入市財政局項目庫。

  第二十九條本辦法由市財政局負(fù)責(zé)解釋。

  第三十條本辦法自發(fā)布之日起實施。

行政管理制度3

  z醫(yī)院車輛管理使用制度的重要性體現(xiàn)在:

  1. 保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量:及時、安全的車輛服務(wù)對于醫(yī)療救援至關(guān)重要,關(guān)乎患者生命安全。

  2. 提升工作效率:合理調(diào)配車輛資源,避免因車輛問題導(dǎo)致的工作延誤。

  3. 控制運營成本:有效管理能減少不必要的.支出,提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。

  4. 保障員工權(quán)益:為員工提供安全、便捷的通勤服務(wù),增強員工滿意度。

  5. 法規(guī)遵從:符合交通法規(guī),避免因違規(guī)行為帶來的法律風(fēng)險。

行政管理制度4

  行政部管理制度是企業(yè)運營的基礎(chǔ),它旨在規(guī)范行政工作流程,提高工作效率,確保組織的.有序運行。本制度涵蓋以下幾個核心方面:

  1. 行政人員職責(zé)與權(quán)限

  2. 辦公室管理

  3. 文件與檔案管理

  4. 財務(wù)與資產(chǎn)管理

  5. 會議與活動組織

  6. 公關(guān)與對外聯(lián)絡(luò)

  7. 員工福利與關(guān)懷

  8. 應(yīng)急處理與安全措施

  內(nèi)容概述:

  1. 行政人員職責(zé)與權(quán)限:明確行政團隊的職能分工,確保每個人員了解自己的工作范圍和決策權(quán)限,以避免工作重疊和責(zé)任模糊。

  2. 辦公室管理:設(shè)定辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),包括衛(wèi)生、設(shè)備維護、辦公用品管理,以及工作時間與考勤制度。

  3. 文件與檔案管理:建立文件分類、歸檔、存取和銷毀的流程,保證信息的安全和有效性。

  4. 財務(wù)與資產(chǎn)管理:規(guī)定采購流程,資產(chǎn)登記、盤點和報廢制度,確保資產(chǎn)合理使用和有效監(jiān)管。

  5. 會議與活動組織:制定會議安排、記錄、執(zhí)行和反饋機制,以及企業(yè)內(nèi)外活動的策劃與執(zhí)行規(guī)范。

  6. 公關(guān)與對外聯(lián)絡(luò):指導(dǎo)與供應(yīng)商、客戶和其他外部機構(gòu)的溝通策略,維護企業(yè)形象。

  7. 員工福利與關(guān)懷:設(shè)定福利政策,包括假期、保險、員工關(guān)懷計劃等,提升員工滿意度。

  8. 應(yīng)急處理與安全措施:制定應(yīng)急預(yù)案,確保在突發(fā)事件中快速響應(yīng),保障員工安全。

行政管理制度5

  為科學(xué)合理規(guī)范管理公司車輛,做到高效、節(jié)約、安全行車,保障公司用車需要,結(jié)合公司實際狀況,特制定本制度。

  一、車輛管理

  1、公司車隊負(fù)責(zé)公司車輛的統(tǒng)一購置、落戶辦證、保險、年檢年審、維修保養(yǎng)、油料補給、交通事故處理以及考核、培訓(xùn)、安全教育等工作。

  2、公司所有車輛實行集中管理,統(tǒng)一調(diào)度。公司車輛除機動車輛外,原則上將車分配到各班子成員、部室優(yōu)先使用。車輛未用時,車隊經(jīng)請示后可臨時調(diào)配。如領(lǐng)導(dǎo)出差,車輛歸車隊統(tǒng)一調(diào)配。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛專人專車的管理方式,非本車專職駕駛員嚴(yán)禁駕駛車輛,駕駛員負(fù)責(zé)本車駕駛、跟蹤維修保養(yǎng)、清潔、證件保管等,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借或私自調(diào)換駕駛車輛,否則,一切后果由當(dāng)事人自己承擔(dān)并予以重罰。特殊原因如代班等,需經(jīng)車隊同意。

  4、節(jié)假日或休息日車輛務(wù)必停放公司指定地點,嚴(yán)禁非工作用車,嚴(yán)禁搭載非公司人員,否則一切后果當(dāng)事人自負(fù),特殊原因需公司車隊同意。任何用車部門及人員,務(wù)必尊重駕駛員權(quán)利,不能指使駕駛員做出違章駕駛行為。

  5、駕駛員務(wù)必嚴(yán)格遵守各級交通法規(guī)和制度,對交通違法、違章行為引發(fā)的一切后果和所有罰款由駕車人自己負(fù)責(zé)處理。

  6、特殊狀況下外單位和公司職工借用車輛務(wù)必填寫《借用公車審批單》,經(jīng)公司批準(zhǔn)同意后,實行付酬派車。車輛使用費按1元/公里支付。

  7、車隊長負(fù)責(zé)對每臺車進行單車成本核算,并每月進行公布,單車成本核算是對駕駛員進行考核的重要指標(biāo),直接參與駕駛員工資的發(fā)放和年安全獎評比。

  (1)每輛車的行駛里程及燃料消耗。

  (2)根據(jù)車輛車型、車況等因素,確定每輛車百公里燃料消耗等。

  (3)每輛車的輪胎消耗量。

  8、公司車輛實行定點加油。燃料油采用一車一卡制,車卡相符,并準(zhǔn)確填寫公里數(shù)。有特殊狀況需要在外加油時,事先務(wù)必經(jīng)車隊長同意并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  二、車輛維修

  1、公司所有車輛實行定點維修。車輛維修務(wù)必憑派修單到指定的廠家維修。有特殊狀況需要在外維修時,事先務(wù)必經(jīng)車隊長同意并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  2、車輛維護分為日常維護、一級維護、二級維護。

  (1)日常維護是由駕駛員每日出車前、行車中和收車后負(fù)責(zé)執(zhí)行的車輛維護作業(yè)。其作業(yè)中心資料是清潔、補給和安全檢測。

  (2)一級維護是由指定的維修廠家負(fù)責(zé)執(zhí)行的車輛維護作業(yè)。其作業(yè)中心資料是除日常維護作業(yè)外,以清潔、潤滑、堅固為主,并檢查有關(guān)制動、操縱等安全部件。該級維護為每5000公里進行一次。

  (3)二級維護是由指定的維修廠家負(fù)責(zé)執(zhí)行的車輛維護作業(yè)。其作業(yè)中心資料是除一級維護作業(yè)外,以檢查、調(diào)整轉(zhuǎn)向節(jié)、轉(zhuǎn)向搖臂、制動蹄片、懸架等經(jīng)過必須時間的使用容易磨損或變形的安全部件為主,并拆檢輪胎,進行輪胎換位。該級維護為每15000公里進行一次。

  3、車輛大修按行駛里程15萬公里以上或?qū)嶋H狀況確定。

  4、車輛維修1000元或更換配件500元以下的由車隊長負(fù)責(zé)審核同意,車輛維修1000元以上至5000元以下或更換配件3000元以下的由分管領(lǐng)導(dǎo)審批,車輛維修5000元以上(含5000元)或更換配件3000元以上的(含3000元)的由公司經(jīng)理審批。維修程序為:

  (1)駕駛員報修后由車隊長負(fù)責(zé)檢驗,確認(rèn)后再由車隊填寫派修單。為了更好地對車輛進行管理,堵塞漏洞,節(jié)省開支,杜絕因維修保養(yǎng)造成的安全隱患,防止駕駛員在修車過程中采取報而不修,多報少修的現(xiàn)象發(fā)生,凡維修部件超過200元的務(wù)必回收,交車隊驗收。

  (2)車輛統(tǒng)一在指定的維修點維修,未經(jīng)車隊同意,駕駛員不得到定點以外的廠家維修、如有違反由駕駛員承擔(dān)一切費用。修理期間駕駛員應(yīng)在修理廠監(jiān)督修理工作,防止修理廠家作弊和維修不到位。車隊長要對帳目進行核實簽字,經(jīng)財務(wù)審核后才能付款。

  (3)維修質(zhì)保期限為:一級維護車輛行駛1500公里或竣工出廠之日起三天內(nèi);二級維護車輛行駛3000公里或竣工出廠之日起十天內(nèi);大修車輛行駛10000公里或竣工出廠之日起三個月內(nèi)(時間、里程先到達(dá)者為準(zhǔn))。

  三、報帳程序

  1、公司所有車輛的費用開支,均以每臺車為單位,單獨辦理報賬手續(xù)。

  2、報賬經(jīng)辦人務(wù)必是指派的該車駕駛員,特殊狀況由非本車駕駛員發(fā)生的費用也應(yīng)轉(zhuǎn)交本車駕駛員統(tǒng)一報銷。

  3、車輛費用報銷程序:駕駛員填寫單據(jù)→車隊長簽認(rèn)→財務(wù)部審核→領(lǐng)導(dǎo)批示→財務(wù)部報銷。

  四、駕駛員管理

  1、駕駛員考勤一律由綜合辦統(tǒng)一管理,無特殊原因月漏打考勤3次及以上者,罰款50元/天?记谧骷俚,罰款100元并取消當(dāng)月績效工資。

  2、嚴(yán)禁長時間待車開空調(diào),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款100元/次。

  3、嚴(yán)禁上班(待崗)期間玩牌賭博和離開公司辦私事,違者罰款100元并取消當(dāng)月績效工資。

  4、嚴(yán)禁以各種借口逃避出車,當(dāng)班駕駛員要求做到隨喊隨到,如要出車時無法按時到場視作事假并處以100元/次的罰款。

  5、駕駛員務(wù)必做到上車系安全帶,并有義務(wù)要求其他乘客也系安全帶。做到不開英雄車,不開賭氣車,不得強行超車,轉(zhuǎn)彎不占道超車、不超車,透過集鎮(zhèn)或遇雪、雨、霧天應(yīng)持續(xù)車距,減速慢行。違者處以50元/次的罰款。

  6、嚴(yán)禁違章駕車,酒后開車,無證開車,穿拖鞋開車,帶病開車,疲勞開車,車輛亂停放。違者職責(zé)自負(fù)并處以罰款50元/次。

  7、嚴(yán)禁在開車時使用通訊工具、抽煙、吃檳榔。違者處以50元/次的罰款。

  8、因駕駛員職責(zé)造成車輛被盜者,取消全年安全獎并予以辭退。

  9、嚴(yán)禁出私車或私自將車借與他人駕駛。違者處以100元/次的罰款。

  10、駕駛員需每一天填寫行車日志,行車日志將作為對駕駛員考核的重要依據(jù)。未填寫行車日志的,罰款50元/次。

  11、駕駛員要按時參加公司組織召開的安全學(xué)習(xí)例會。無特殊原因的,不得請假,學(xué)習(xí)遲到的處以50元/次的罰款,缺課的處以100元/次的罰款。

  五、安全事故處理

  車隊負(fù)責(zé)做好駕駛員的安全考核工作,將安全生產(chǎn)、事故狀況及獎罰意見報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),其中道路事故與機損事故所造成的損失由交警、保險公司或修理廠做出鑒定,并由交警劃分職責(zé)。

  1、不論事故大小,事發(fā)后當(dāng)事人務(wù)必及時報告車隊負(fù)責(zé)人,以便車隊與保險部門聯(lián)系,減少事故損失,縮小事故影響。同時報警,盡快采取有效措施保護現(xiàn)場,積極配合交警處理事故。嚴(yán)禁事故發(fā)生后逃離現(xiàn)場,隱瞞實情。

  2、事故發(fā)生涉及人員傷亡,當(dāng)事人和隨行人員務(wù)必組織搶救,發(fā)揚人道主義精神,急救傷者移動現(xiàn)場務(wù)必設(shè)立標(biāo)記。

  3、事故發(fā)生后,當(dāng)事人務(wù)必做出書面匯報,說明事故發(fā)生的原因以及自己就應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),避免類似事故的發(fā)生。

  4、因公出車造成的職責(zé)事故處罰:事故直接經(jīng)濟損失在20xx元以內(nèi),取消當(dāng)月績效工資及全年安全獎;直接經(jīng)濟損失在20xx-5000元者,取消當(dāng)月績效工資、全年安全獎及半年年終獎金;直接經(jīng)濟損失在5000元以上或造成人員受傷者,取消當(dāng)月績效獎金、全年安全獎及年終獎金。

  5、職責(zé)事故當(dāng)事人承擔(dān)的職責(zé)分為全部職責(zé)、主要職責(zé)、同等職責(zé)、次要職責(zé)和必須職責(zé),在劃分職責(zé)后,當(dāng)事人分別按事故經(jīng)濟損失的5%,4%,3%,2%的比例計算賠償金額。

  6、因私出車造成的事故由當(dāng)事人承擔(dān)全部職責(zé)并予以辭退。

  六、安全行車的獎勵措施

  全年無任何大小事故,愛崗敬業(yè),服務(wù)熱情周到,遵章守制,車容整潔的按200元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放安全行車獎。

  七、本制度自20xx年10月1日起執(zhí)行,解釋權(quán)歸屬公司綜合辦。

  單位行政車輛管理制度2

  1.0目的:為了公司車輛管理的正常化,提高公司使用輛的及時性、合理性及規(guī)范化,降低公司用車成本,特制定本制度.

  2.0范圍:公司所有車輛使用管理

  3.0職責(zé):

  辦公室主任:負(fù)責(zé)監(jiān)管及調(diào)度公司現(xiàn)所有車輛的管理權(quán),合理的、有效的及規(guī)范化的調(diào)度公司行政車輛及采購及模具專用車輛,降低公司用車費用,對公司車輛的年檢、保險以及相關(guān)證件的保存做統(tǒng)一安排和歸口管理,車輛的維修、保養(yǎng)、規(guī)劃、管理及調(diào)度.

  各部門主管:負(fù)責(zé)部門人員用車的申請審批。

  4.0車輛使用:

  4.1個人因公申請使用車輛的,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),報辦公室主任安排車輛。

  4.2各部門、車間要求派車的,原則上須提前半天申請,以便辦公室主任統(tǒng)一調(diào)度,對非急性事物,辦公室主任須本著有序、節(jié)約的管理原則進行統(tǒng)籌安排。

  4.3所有車輛使用完畢或下班后,統(tǒng)一停放公司指定停車位,原則上不允許公車私用或?qū)⒐拒囕v開回家等現(xiàn)象。

  4.4車輛鑰匙統(tǒng)一放置總經(jīng)理辦公室,用車完畢后,將鑰匙交辦公室主任,并在車輛使用情況上登記相關(guān)信息。

  5.0車輛管理:

  5.1出車前檢查:

  5.1.1檢查燃料、潤滑油、冷卻液、電液是否足夠,制動器、離合器總泵油是否合乎要求。

  5.1.2檢查輪胎氣壓是否合乎標(biāo)準(zhǔn),輪胎螺絲是否緊固。

  5.1.3檢查手、腳制動器性能是不良好,各連接管道是否漏油。

  5.1.4方向機、轉(zhuǎn)向器、傳動軸及轉(zhuǎn)向橫直拉桿是否緊固、有效。

  5.1.5檢查喇叭、燈光、雨刮器是否正常,電瓶搭線是否牢固清潔。

  5.1.6按照車輛的技術(shù)規(guī)程啟動車輛,并察聽聲音是否正常。

  5.1.7車輛發(fā)動后,各種儀表、指示燈工作必須正常(如發(fā)現(xiàn)有故障,應(yīng)馬上熄車并向辦公室主任匯報)。

  5.1.8自檢本車確認(rèn)技術(shù)性能良好,方可出車。

  5.2出車時注意事項:

  5.2.1不得交給他人駕駛,不得進行公司任務(wù)以外的活動。

  5.2.2嚴(yán)守交通規(guī)則,嚴(yán)格控制車速,寧停三分,不搶一秒。

  5.2.3行駛中,發(fā)現(xiàn)車輛異常,應(yīng)立即停車檢修,并及時與辦公室主任聯(lián)系匯報情況。

  5.2.4應(yīng)按時保質(zhì)、保量完成公司委派的任務(wù)。

  5.3下班收車管理:

  5.3.1保持車輛內(nèi)外清潔(清潔煙灰盒,檢查車內(nèi)是否有熄滅煙頭,及車上有無他人遺留物品,防止易燃易爆物品在車內(nèi)),然后把車輛開回公司指定位置。

  5.3.2熄燈、入檔、拉緊手制動器,檢查輪胎氣壓是否標(biāo)準(zhǔn),輪胎螺絲是否松動。

  5.3.3補充好車輛的'機油、燃油、冷卻水和電池水。

  5.3.4詳細(xì)填寫好《用車情況表》,并對車輛當(dāng)天異常情況作書面記錄,同時向辦公室主任匯報。

  5.3.5關(guān)好車窗,鎖好車門、尾蓋。

  6.0車輛保養(yǎng)與維修

  6.1所有車輛的維修與保養(yǎng)由辦公室主任負(fù)責(zé)。

  6.2根據(jù)車輛狀況,定期做保養(yǎng)與申請維修,如因保養(yǎng)不及時所導(dǎo)致車輛出現(xiàn)問題,維修費用由責(zé)任人承擔(dān)10%。

  6.3車輛需要維修的,提前填寫《車輛維修/保養(yǎng)申請單》,呈報總經(jīng)理審批,審批后到公司定點進行維修。更換部件需帶回公司,由倉管員核實后存放在指定位置。未填寫《車輛維修/保養(yǎng)申請單》不可私自進行維修,特殊情況(車輛壞在路上)可先電話通知辦公室主任,得到同意后方可安排維修。如問題較小并費用在200元以下,由最近的修理廠進行修理,開好收據(jù),如超出200元以上修理費的,打電話到定點維修廠,由定點維修廠進行維修。

  6.4及時檢查水與油的情況,及時進行補充,如因無水或無油造成車輛維修,由責(zé)任人負(fù)10%。

  6.5如發(fā)現(xiàn)在車輛維修及保養(yǎng)上有造假情況的,對當(dāng)事人處罰20-200元/次。

  7.0責(zé)任擔(dān)當(dāng):

  7.1發(fā)生交通事故,屬全責(zé)的,事故金額超過500元并在1000元以內(nèi)的,駕駛員處罰200元;超過1000元的,駕駛員處罰300元;

  7.2發(fā)生交通事故,屬主責(zé)的,事故金額超過1000元并在20xx元以內(nèi)的,駕駛員處罰200元;超過20xx元的,駕駛員處罰300元;

  7.3發(fā)生交通事故,屬次責(zé)或無責(zé)任的,不在考核范圍。

  7.4辦公室主任每月對各車輛使用狀況進行調(diào)查,對違章記錄進行通報并上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

  7.5因亂停車、無證、未系安全帶造成的違章罰款,由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé),辦公室主任當(dāng)月提報財務(wù)進行相關(guān)扣款;因超速、闖經(jīng)燈造成的違章罰款,當(dāng)事人扣分,公司負(fù)責(zé)罰款部分(注:一個年度內(nèi)累計罰款超過600元的,超出部分由個人承擔(dān))。

  7.6一經(jīng)發(fā)現(xiàn)多報或在加油費用上虛報的,處違規(guī)金額5倍以上處罰;每次加油未及時、如實填寫《洗車、加油記錄表》的扣20元/次;

  7.7無派車單或發(fā)貨、外加工、模具維修等手續(xù)不全出車的,當(dāng)值保安處罰50元/次;駕駛員處30元/次;

  7.8車輛使用過程中,將車輛交由他人行使或?qū)W習(xí)的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),處罰當(dāng)事駕駛員20-200元/次;發(fā)生交通事故的(無論什么責(zé)任或無責(zé))所產(chǎn)生各項費用由當(dāng)值駕駛員個人承擔(dān),(包含保險公司已賠付金額)視事故情節(jié)嚴(yán)重,對當(dāng)值駕駛員處300-800元/次,

  7.9發(fā)生其他失職責(zé)任,造成車輛損壞或維修的,視情節(jié)輕重,處20-200元/次處罰。

  8.0相關(guān)費用報銷:

  8.1正常的停車費、路橋費、洗車費、燃油費,每天上交至辦公室主任做匯總,并在單據(jù)背后注明具體情況,由辦公室主任在月底進行報銷。

  8.2燃油補助費,公車私用的,按出差次數(shù)補助,武義市區(qū)范圍按30元/次,永康市區(qū)范圍內(nèi)50元/次。(其他未標(biāo)注的,視距離遠(yuǎn)近,最高補助次數(shù)100元/次)

  9.0相關(guān)表單

  9.1《洗車、加油記錄表》

  9.2《使用情況表》

  9.3《車輛維修/保養(yǎng)記錄表》

行政管理制度6

  法律事務(wù)管理制度的重要性不容忽視。它能幫助企業(yè)規(guī)避法律風(fēng)險,防止因違法經(jīng)營導(dǎo)致的經(jīng)濟損失。良好的法律合規(guī)性有助于提升企業(yè)信譽,增強合作伙伴和公眾的'信任。通過有效的知識產(chǎn)權(quán)管理,企業(yè)能夠保護自身創(chuàng)新成果,促進持續(xù)發(fā)展。

行政管理制度7

  辦公行政管理制度的重要性不言而喻:

  1. 提升效率:明確的工作流程和職責(zé)分配有助于減少混亂和延誤,提高工作效率。

  2. 保障合規(guī):通過制度規(guī)范,確保企業(yè)運營符合法律法規(guī)要求,降低法律風(fēng)險。

  3. 促進團隊協(xié)作:良好的溝通機制和行為規(guī)范可以增強團隊凝聚力,推動共同目標(biāo)的`實現(xiàn)。

  4. 優(yōu)化資源配置:合理的資源管理策略能有效降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

行政管理制度8

  酒店考勤管理制度是確保酒店運營效率和員工工作紀(jì)律的關(guān)鍵工具。它旨在規(guī)范員工的出勤行為,提高工作效率,保證服務(wù)質(zhì)量,同時維護公平公正的工作環(huán)境,增強團隊凝聚力。

  內(nèi)容概述:

  1.工作時間:明確每日工作時長、休息時間以及加班規(guī)定。

  2. 考勤記錄:規(guī)定簽到、簽退的時間和方式,確保準(zhǔn)確記錄員工出勤情況。

  3.請假制度:設(shè)定不同類型假期的申請流程和審批權(quán)限。

  4.缺勤處理:對于遲到、早退、無故缺勤的.處理措施。

  5.調(diào)班管理:規(guī)定調(diào)班申請的條件和程序。

  6.周末和節(jié)假日安排:明確特殊時間段的值班和休息規(guī)定。

  7.數(shù)據(jù)報告:定期匯總考勤數(shù)據(jù),用于薪資計算和績效評估。

行政管理制度9

  為切實加強學(xué)校管理,充分發(fā)揮值班行政管理人員職能,確保教育教學(xué)秩序的.正常運行,特制定本制度。

  一、值班人員安排

  值班人員由學(xué)校中層干部和校領(lǐng)導(dǎo)兼任。每學(xué)期初,由辦公室根據(jù)需要制定值班安排表,一般一天安排一人,報校長審定后實施。

  二、值班人員職責(zé)

  1、值班時間為一天,當(dāng)日上午8:00至次日上午8:00。

  2、負(fù)責(zé)對各處室(中心)、系部日常工作的檢查和督導(dǎo),重點突出安全問題的檢查。

  3、及時處理當(dāng)天校內(nèi)偶發(fā)事件及突發(fā)性事件,發(fā)現(xiàn)重大問題時,及時上報校長和上級有關(guān)部門。

  4、認(rèn)真填寫《學(xué)校值班日志》。

  5、每日9:00前辦理完《學(xué)校值班日志》移交手續(xù)。

  三、值班人員要求

  1、佩戴值班標(biāo)志,保持值班人員形象。

  2、值班時間不能離校,當(dāng)晚要求住校,必須保證值班當(dāng)天手機通訊暢通(24小時開機)。

  3、認(rèn)真客觀填寫《學(xué)校值班日志》,實事求是評價打分,要有安全排查工作記錄。

  4、因公事外出時應(yīng)報告主要領(lǐng)導(dǎo),安排代理人員。

  5、若有違反,取消當(dāng)天值班津貼。

行政管理制度10

  1、值班人員必須具有高度的事業(yè)心和工作責(zé)任感,牢固樹立為全校師生員工服務(wù)的思想,應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),按時值勤,以維護正常教學(xué)秩序,確保校產(chǎn)及師生人生安全。

  2、校區(qū)實行輪值巡邏制,校門和教學(xué)樓應(yīng)全天候值班。

  3、學(xué)校安全值班實行滾動式輪值制,每班實行二十四小時值班制,每天晚上六點為交接班時間,如遇節(jié)假日值班,負(fù)責(zé)處理學(xué)校日常工作事務(wù),保證上傳下達(dá),接待、處理來信、來事宜。

  4、來客人要在校門傳達(dá)室登記,經(jīng)許可方能進入校區(qū),客人離校時應(yīng)辦離校注銷手續(xù)。

  5、非放假期間,學(xué)生要求出校門者,須有班主任和政教處批條方可放行。

  6、學(xué)校安全值班要經(jīng)常深入工作第一線,及時檢查、了解當(dāng)天全校的治安動態(tài),掌握和收集各種信息。

  7、領(lǐng)導(dǎo)值班時要保持聯(lián)絡(luò),夜間必須巡崗一至二次。

  8、處理好突發(fā)性事件,做好各種異常情況的'登記,并及時報告處領(lǐng)導(dǎo)。

行政管理制度11

  酒店人事管理制度是規(guī)范酒店內(nèi)部人力資源管理的重要工具,其主要作用在于確保酒店運營的高效有序,提升員工的工作滿意度和績效表現(xiàn)。通過明確的制度,可以清晰地定義崗位職責(zé),規(guī)范招聘、培訓(xùn)、考核、激勵、福利等環(huán)節(jié),進而提高團隊凝聚力,降低員工流動率,最終促進酒店服務(wù)質(zhì)量的提升和業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

  內(nèi)容概述:

  酒店人事管理制度主要包括以下幾個方面:

  1.崗位設(shè)置與職責(zé):明確各部門及各崗位的職能,以便合理配置人力資源。

  2. 招聘與選拔:規(guī)定招聘流程、面試標(biāo)準(zhǔn)、錄用條件等,保證人才引進的公平公正。

  3.員工培訓(xùn):設(shè)計各類培訓(xùn)計劃,提升員工技能和服務(wù)水平。

  4.考核評估:建立有效的績效評價體系,定期對員工工作進行評估。

  5.工資福利:制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)和福利政策,激發(fā)員工積極性。

  6.勞動合同與解雇:規(guī)范勞動合同簽訂、變更和解除的.程序,保障雙方權(quán)益。

  7.員工關(guān)系:處理員工間的沖突,營造和諧的工作環(huán)境。

行政管理制度12

  1.建立完善的車輛信息檔案,記錄每輛車的詳細(xì)信息,包括購置日期、保養(yǎng)記錄、駕駛?cè)说龋阌谧粉櫣芾怼?/p>

  2.設(shè)立車輛使用申請系統(tǒng),員工需提前申請,由管理部門審核后分配車輛,確保公平公正。

  3.對駕駛員進行定期安全培訓(xùn),強調(diào)交通法規(guī)遵守,提高其安全意識和應(yīng)急處理能力。

  4.實行車輛維護保養(yǎng)計劃,定期檢查車輛狀態(tài),及時進行維修,保證車輛性能。

  5.制定嚴(yán)格的費用管理制度,設(shè)立車輛使用費用上限,對超支情況進行審計和調(diào)查。

  6.對發(fā)生事故的車輛,立即啟動應(yīng)急預(yù)案,確保人員安全,并按程序進行事故調(diào)查和處理。

  7.定期評估車輛使用情況,對于老舊或高維護成本的'車輛,適時進行退役或處置,更新車輛設(shè)備。

  通過以上方案的實施,企業(yè)車輛行政管理制度將更加完善,有助于提升企業(yè)整體管理水平,降低運營風(fēng)險,促進企業(yè)健康發(fā)展。

行政管理制度13

  行政部管理制度的重要性不言而喻,它:

  1. 確保行政工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,減少錯誤和混亂,提高工作效率。

  2. 維護良好的辦公環(huán)境和文化,促進員工士氣和團隊協(xié)作。

  3. 保護企業(yè)資產(chǎn),防止損失和浪費,保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  4. 通過有效的`公關(guān)和對外聯(lián)絡(luò),提升企業(yè)形象,增強市場競爭力。

  5. 為員工提供穩(wěn)定的工作環(huán)境和合理的福利,有助于吸引和留住人才。

行政管理制度14

  酒店服務(wù)管理制度的重要性不言而喻。一方面,它能規(guī)范員工行為,形成統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提高客戶滿意度,從而提升酒店品牌形象;另一方面,通過有效的.培訓(xùn)和績效評估,激發(fā)員工積極性,增強團隊凝聚力,進一步推動酒店業(yè)務(wù)的發(fā)展。

行政管理制度15

  工廠食堂制度是指為了保障員工的飲食健康和工作生活秩序,企業(yè)制定的一系列關(guān)于食堂運營、管理和服務(wù)的'規(guī)定。它涵蓋了食材采購、食品安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、就餐規(guī)則、成本控制等多個方面。

  內(nèi)容概述:

  1. 食材采購:明確食材來源,規(guī)定合格供應(yīng)商名單,確保食材新鮮、無污染。

  2. 食品安全:設(shè)定食品儲存、加工、烹飪的安全標(biāo)準(zhǔn),定期進行食品安全檢查。

  3. 衛(wèi)生管理:規(guī)定食堂環(huán)境清潔標(biāo)準(zhǔn),員工個人衛(wèi)生要求,以及餐具消毒流程。

  4. 服務(wù)流程:制定供餐時間,服務(wù)態(tài)度,投訴處理機制等,提升員工滿意度。

  5. 就餐規(guī)則:規(guī)定就餐時間,秩序維護,節(jié)約糧食等行為規(guī)范。

  6. 成本控制:通過合理預(yù)算,控制食材浪費,提高食堂運營效率。

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