酒店采購制度(精華15篇)
現如今，越來越多地方需要用到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的酒店采購制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
酒店采購制度1
1.原料選購
銷售科采購人員必須根據生產的需要和采購計劃單要求，按產地、品種、數量(批量)進行采購，未經總經理同意的，一錄不準外購。
2.原料驗收
2.1采購人員必須提前一天通知質檢員原料的`到貨品種、時間、來貨單位等，知會質檢員到場檢驗。入又特殊情況(如晚上、深夜到貨的)，應在一個工作日內通知質檢員抽樣檢驗，確保未經檢驗不得投入生產。
2.2要加強食品運輸途中的管理，確保防護和減少途中的損耗。
2.3倉庫保管員憑檢驗報告單進行驗收，凡外購原料，質量、數量、重量、包裝等不符合要求的，倉管員有權拒絕進倉，并報告主管領導處理。
2.4原料進廠檢驗按照《產品檢驗管理制度》和《購進原料檢驗操作規程》執行。
2.5進廠的原料質量和安全衛生應符合其質量和衛生標準要求，經檢驗判定為不合格的由銷售科負責向供貨單位提出異議或退貨。
酒店采購制度2
酒店質量管理制度的重要性不言而喻，它直接影響著酒店的形象和口碑。
一方面，高質量的'服務能吸引并留住客戶，增加復購率；另一方面，良好的管理制度可以提升員工的工作效率，降低運營成本，提高盈利能力。
此外，高標準的質量控制還能預防潛在風險，如食品安全問題、設施故障等，避免給酒店帶來負面影響。
酒店采購制度3
采購部作為企業運營的核心環節，其管理制度的重要性不言而喻：
1. 規范操作：避免因個人決策導致的風險，確保采購活動的透明度和公正性。
2. 提高效率：通過標準化流程，減少無效工作，提高采購效率。
3. 控制成本：有效的'成本管理有助于提高企業的盈利能力。
4. 保障品質：嚴格的供應商管理和合同執行，確保產品質量。
5. 增強合規性：遵守法律法規，降低企業法律風險。
酒店采購制度4
1、申請
①用車部門逐項填寫內部用車申請單,經部門經理審核、簽字。
②將用車申請單轉到總辦,根據需要和車輛調度情況派車。
2、審批權限
①使用小車由總經理審批、
②使用其它車輛由行政辦主任簽批、
③值班、節假日用車持部門經理簽字的`申請單出車,并報行政辦備案。
3、車輛使用原則
凡出塘廈區域車輛,提前一天申報,以便總辦統一編制長途用車計劃,提高車輛使用率、
4、市內用車原則
①凡屬部門正常用車(如每周、每月例行用車),應提前半天將用車申請單報總辦。
②本著節約的原則,凡路途較近,時間允許又不需載貨的,一般不派車。
5、憑用車申請單派車
①一般情況下,必須憑內部用車申請單向行政辦申請派車。
②遇特殊情況,由行政辦公室主任電話通知,可先出車,但事后須及時補單。
③未經批準,禁止無調度單(特殊情況為申請單)找司機出車。一經發現私自出車現象,用車人必須按酒店出租車費標準付費,同時扣發司機部分效益工資。
酒店采購制度5
為了加強物品采購的管理,防止庫存積壓、造成滯銷、超期變質等損失,結合酒店的實際情況,特制定本制度。
1、采購人員須認真學習《合同法》及有關法律和酒店規定,不得因合同條款訂立不當而給酒店帶來損失。合同在簽訂前須由經辦人填寫合同簽訂申請書,報酒店總經理批準,方可簽署。
2、采銷合同由專人統一編寫、登記、編制、發送和保存。所有合同必須保留正本兩份,一份交財務部做付款憑證,另一份交由相關部門合同管理人員留檔備查。
3、物品的采購:
3.1物品的采購,按每月使用計劃及合理庫存的需要,經營業部門經理審核后報總經理批準,不得因提前或拖延采購而影響營業,也應避免因超計劃采購帶來積壓或損失。
3.2采購人員采購物品時,應根據請購單的數量、規格、質量要求、用途,審核同意后報總經理審批,方可采購。管理用物品的采購,如固定資產、儀器、工具、辦公用品等,各部門應填寫請購單,經所購物品的.部門經理審核后,報總經理批準后統一購買。
3.3辦理購物付款時,應附付款申請單、購銷合同、請購單,已經總經理審批的付款計劃或購貨合同執行情況表,報財務部審核后,方可付款。
3.4財務部門在辦理付款時應核實付款手續是否齊全,否則財務有權拒付,并要求補齊相關手續。
3.5采購人員報銷時,應辦理入庫單,入庫單內容必須填寫清楚齊全,如需要質檢的物品,應附質檢部門的審簽手續。根據財務要求,發票應在開出一個月內報銷,逾期未報銷給公司造成損失的,由采購經辦人承擔,該部門經理負同等責任。
3.6采購、庫管人員按季度對庫房存貨情況進行分析,對庫存物品的積壓、變質、沉淀要列表清查、處理,對造成不必要的損失負直接責任。
4、成本部每月2日前將截止到上月末的庫存物品(包括各分庫)盤點情況匯總表報財務部,并對庫存物品現狀如短缺、毀損等列示清楚,及時處理,減少不必要的損失。如是人為因素給酒店造成損失,當事人要承擔責任。
5、采購人員不得營私舞弊,吃回扣貪污,假公濟私,如發現有上述行為,將嚴厲追究當事人經濟或刑事責任。
6、本制度由財務部制定并負責解釋。
5、報銷及付款
(1)付款:
①采購員采購的大宗物資的付款要經財務總監審核,經確認批準后方可付款;
②支票結帳一般由出納根據采購員提供的正確數字或單據填制支票,若由采購員領空缺支票與對方結帳,金額必需限制在一定的范圍內;
③按酒店財務制度,付款30元以上者要使用支票或委托銀行付款結款,30元以下者可支付現款。
④超過30元要求付現金者,必需經財務部經理或財務總監審查批準后方可付款,但現金必需在一定的范圍內。
(2)報銷:
①采購員報銷必需憑驗收員簽字的發票連同驗收單,經出納審核是否經批準或在計劃預算內,核準后方可給予報銷。
②采購員若向個體戶購買商品,可通過稅務部分開票,因急需而賣方又無發票者,應由賣方寫出售貨證實并簽名蓋章,有采購員兩人以上的證實,及驗收員的驗收證實,經部分經理或財務總監批準后方可給予報銷。
酒店采購制度6
酒店庫管理制度的.重要性體現在以下幾個方面：
1.成本控制：通過有效的庫存管理，減少過度采購，避免資金占用，降低運營成本。
2.服務質量：保證物資供應，確保客房服務和餐飲運營的正常進行，提升客戶滿意度。
3.風險防范：通過安全規定和應急預案，防止庫存損失，維護酒店運營穩定。
4.決策支持：庫存數據分析為管理層提供決策依據，優化采購策略，提升運營效率。
酒店采購制度7
酒店廚房管理制度是確保餐飲服務質量、食品安全以及員工效率的關鍵。它旨在建立一套有序、高效的工作流程，預防潛在風險，提高廚房團隊的協同合作，同時維護一個衛生、安全的工作環境。
內容概述：
酒店廚房管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 崗位職責：明確每個廚師和廚房工作人員的.職責，確保每個人都清楚自己的工作內容。
2. 食品安全：規定食材采購、存儲、加工和廢棄的標準，防止食品污染。
3. 衛生管理：制定清潔標準和頻率，確保廚房設備和工作區域的清潔衛生。
4. 菜單規劃：設定菜單更新周期，規范菜品制作流程，保證菜品質量和口味一致性。
5. 時間管理：設定烹飪和服務時間，優化工作效率。
6. 員工培訓：定期進行技能培訓和食品安全知識教育，提升員工專業能力。
7. 庫存控制：管理食材庫存，避免浪費，確保食材新鮮。
8. 溝通協調：建立有效的溝通機制，解決工作中的問題和沖突。
酒店采購制度8
酒店服務管理制度的重要性不言而喻，它是塑造酒店品牌形象、提高客戶滿意度、保持競爭優勢的關鍵。良好的服務制度能夠：
1. 提升客戶體驗：通過標準化的服務流程，確保每位客人都能享受到一致的高品質服務。
2. 降低運營風險：明確的`投訴處理機制有助于及時解決問題，減少負面影響。
3. 增強員工歸屬感：通過持續的培訓和發展，提升員工職業技能，增強其對酒店的忠誠度。
4. 優化資源分配：通過質量監控，發現并改進運營中的問題，提高效率，降低成本。
酒店采購制度9
為了提高管理水平,加強控制,節能降耗,爭取最大盈利空間,必須加強食品原材料、酒水飲料和物品的計劃、信息、詢價、采購、驗收、存儲、領發、報銷等管理,現就有關問題規定如下:
一、信息聯網共享
(一)、信息聯網的內容、來源及要求
1、由管理部物價科每月2號、12號、22號定蔬菜類、水果類的價格;每月1號、15號定海鮮類、魚類、肉類、雞鴨類、凍貨類的價格;每月30號定干貨調料類、豆制品類、牛肉類、雞蛋、油米的價格,在網上公布食品原材料、酒水飲料和各類物品的執行價格;
2、各個庫房每月30日,負責各個庫房信息的上網公布;
3、各個部門負責相關信息的公布;
(二)、共享信息的人員及部門
集團總經理、集團副總經理、財務部、財務部各庫房、財務部各營收點、管理部、管理部物價科、各酒店(日月湖生態園)總經理、副總經理、總經理助理、行政部、房務部、宴會部、康體部、動力部、采購供應部。
(三)、充分利用信息,為提高管理水平服務
1、利用網絡信息,每月編制采購計劃;
2、在成本核算時,可以在網上查找相關資料;
3、在驗收時,可以在網上查找價格信息,而且必須將當期價格,在驗收單上注明清楚;
4、在報銷時,可以通過網絡一一核對。
(四)、信息網絡的設置與管理
由集團總經理辦公室信息管理科負責信息網絡的設置與管理。
二、以月為周期,酒店日常運行所需物品、食品原材料、酒水飲料的申購程序。酒店宴會部、房務部經理、動力部經理和財務部庫房一起,確定酒店日常運行低值消耗用品、食品原材料、酒水飲料庫存的最高儲量和最低儲量,報總經理確認。各酒店每月10日,由倉庫保管員根據物品、食品原材料、酒水飲料庫存的最高儲量和最低儲量,列出所需要采購物品的清單,交使用部門經理,各酒店部門經理必須認真查核聯網信息,確認購物清單后簽字,并報分管副總經理簽字后,上報集團財務部,財務部根據聯網所獲取各酒店的信息資料,科學平衡和調配制定采購計劃,由財務部部長簽字,交給采購供應部,由采購部部長再次審核后簽字執行采購。各酒店宴會部可根據市場行情,提出新品種的申購,通過有關審批程序后,交采購部采購;在月采購計劃中,數字預測月偏差的,由各倉庫按照最高儲量和最低儲量及程序直接補貨。
三、第二天使用的新鮮食品原材料的申購:如肉類、禽類、蛋類、蔬菜類、水果類等,在當天晚上9:00前以報表形式,由宴會部廚房申購,廚師長簽字后,報采購部執行采購。
四、高檔食品原材料的申購:如魚翅、燕窩、鮑魚等,酒店各部門經理和財務部一起,制定高檔食品原材料的最高貯量和最低貯量。低于最低貯量的品種,由各酒店庫房開出清單,部門經理及分管副總經理簽字后,上報集團財務部,財務部根據集團各酒店聯網所獲取的信息資料,科學調配制定采購計劃,由財務部總監或部長簽字,交給采購部,由采購部總監或部長簽字,并報集團總經理批準后執行采購。
(五)急購物品的報銷程序
可以根據總經理簽字采購的原件附發票報銷。
九、采購信用政策
(一)、供貨商的信用資質
1、要選擇有實力的供貨商。比如:海鮮,集團應該選擇能做大流通的供貨商,建立養殖基地,每天向下屬各酒店供貨,或及時送到各酒店;
2、如果不能提供,應該考核,必要時取消供貨商資格;
3、如果不能提供,由集團自己聯系的價格差,應該由供貨商負責;
4、食品原材料和酒水飲料供貨商,必須提供有效食品原材料和酒水飲料的合格證明;
5、甲乙雙方應該以協議或合同形式約定。
(二)、集團對供貨商的信用承諾
1、平等競爭,公正、公開;
2、每兩個月結一次帳,結清上兩個月的貨款;
3、可以辦理個人匯款。
十、其他相關制度
1、物品、食品原材料和酒水飲料執行詢價制度:網上詢價;同行業詢價;到市場詢價;
2、建立每月盤點制度,規定每月30日為盤點日;
3、建立過期食品原材料和酒水飲料的報告制度,規定提前一個月報告財務部,統一協調處理;
4、財務部分析集團采購運行規律后,編制物品、食品原材料和酒水飲料的庫存量及資金占用定額;
5、必須建立每日成本統計匯總每周累計匯總統計成本制度,為確保毛利率的事前和事中控制;
(1)、財務部成本核算員必須統計出成本,采購部、倉庫、宴會部、房務部必須配合;
(2)、與前廳部配合統計營業收入;
(3)、根據每日成本統計,每周累計匯總統計成本,編制經營情況周報表,每周一在一周工作指令會上通報。如果有問題,應該查清原因。
物資采購是酒店經營管理中的重要環節,加強采購工作的管理是降低物資成本、加速資金周轉、提高經濟效益的重要手段。
采購員是酒店采購工作的`專業人員,酒店所需物品原則上均由其統一購買,其他部門應予以支持、配合、監督。
l、采購的計劃管理
加強計劃管理,嚴格審批手續,是采購管理的關鍵。
(1)房務部、餐飲部、工程部等各部門應編制“物資需求計劃”,并于每月末報下月份“物資需求計劃”交財務成本控制審核,送財務經理、主管副總審批,報總經理批準后轉采購員;
(2)倉庫補充請購,由倉庫保管根據業務需要提出申請,填寫物品申購單,交財務成本控制審核,送財務經理審批,報總經理批準后,轉采購部;
(3)其他零星物品的申購,由使用部門提出申請,經理根據庫存情況審核簽字,送財務經理、主管副總審批,報總經理批準后,轉采購員;
(4)食品原材料批量采購采取定期補給的辦法,由餐飲部報申購計劃,交財務成本控制審核,送財務經理、主管副總審批,報總經理批準后,轉采購員;
(5)餐飲部每天需購入的鮮活原料,由廚師長、餐飲總監簽字后,于下午5:00前將采購單報采購員。
2、采購物資的擇商和價格管理
采購物品堅持貨比三家,嚴格價格控制。
(1)所有申購計劃或申購單送到采購員后,由其具體負責對申購計劃、申購單上的采購物資進行擇商、確認和報價;
(2)采購人員收到自己分管的申購單后要認真歸納、分類整理。對其中有疑問的內容要與部門經理、總監和申購部門及時溝通,在確認無誤后,按照要求時限盡快尋找至少三家以上的供應廠、商,進行業務治談,經過對比篩選,擇優確定報價填入申購單,并填好總金額、供應廠商名稱后,送財務經理、主管副總審批,報總經理批準后,轉采購員;
(3)供應廠商的優惠、折扣、贈送、回扣等必須歸酒店所有,并在報價中注明;
(4)所有采購物資的擇商報價,必須由采購部在充分準備掌握市場行情的條件下擇優確定,使用部門有權了解所需物品的價格和提出質疑,并對所掌握的供應廠商及購物意向要主動通報采購部,由其選定質優價廉服務好的供應廠商;
(5)鮮活原材料的價格受市場影響浮動較大,市場詢價小組(財務人員)每周需作市場詢價,根據市場價格和采購價格對比并作出分析,上報主管副總、總經理。
酒店采購應控制成本、接受財務監督及其他部門的監督、稽查,全面負責酒店的采購工作。
酒店采購制度10
本項目采購管理制度匯總旨在規范和優化項目采購流程，確保資源的有效利用，降低采購風險，提高項目的.執行效率。主要包括以下幾個方面：
1. 采購策略與規劃
2. 供應商選擇與管理
3. 采購需求分析與審批
4. 合同簽訂與執行
5. 質量控制與驗收
6. 應急處理與糾紛解決
7. 采購績效評估
內容概述：
1. 采購策略與規劃：明確采購目標，制定采購計劃，考慮市場狀況和項目預算，確定合適的采購方式。
2. 供應商選擇與管理：建立供應商數據庫，進行資質審查，定期評估供應商表現，確保供應鏈穩定性。
3. 采購需求分析與審批：詳細記錄項目需求，分析需求合理性，經過多層級審批后執行采購。
4. 合同簽訂與執行：明確合同條款，確保雙方權益，跟蹤合同執行情況，及時處理變更事宜。
5. 質量控制與驗收：設定質量標準，實施嚴格的質量檢驗，確保采購物品或服務符合項目要求。
6. 應急處理與糾紛解決：制定應急預案，快速應對采購過程中的突發情況，公正處理糾紛。
7. 采購績效評估：定期評估采購部門的工作效果，為改進提供依據。
酒店采購制度11
國際酒店管理制度的重要性在于：
1、維護品牌形象：一致的.服務質量和專業形象能增強客戶信任，提升酒店的品牌價值。
2、提高運營效率：通過標準化流程，減少錯誤和浪費，提高工作效率。
3、風險防控：通過合規管理，預防法律糾紛和安全事故，降低運營風險。
4、促進員工發展：完善的培訓和發展機制，激勵員工提升技能，增強團隊穩定性。
5、優化利潤：通過成本控制和收入管理，實現財務目標，提高盈利能力。
酒店采購制度12
酒店宿舍管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1.保障員工權益：明確的制度能保障員工的居住權益，避免因住宿問題引發的糾紛。
2.維護酒店形象：整潔、有序的宿舍環境反映酒店的'專業管理水平，提升酒店的整體形象。
3.提高工作效率：良好的居住環境有助于員工休息，從而提高工作質量和效率。
4.預防風險：嚴格的規章制度可以預防潛在的安全風險，保護員工的生命財產安全。
酒店采購制度13
1了解供應商的企業資質信用情況。主要審核的資質材料包括:供應商營業執照副本;稅務登記證;一般納稅人證書;組織機構代碼(集團化酒店有其所屬分、子酒店使用集團組織機構代碼的情況);衛生許可證;企業執行標準;生產許可證。
2進口商品在國內未進行商標注冊的,進口商要出示承諾書,注明該類商品今后涉及的一切侵權、冒用商標等行為均由進口商承擔。
3供應商為進出口貿易酒店時:中華人民共和國外商投資企業批準證書或對外貿易經營者備案登記表;生產商生產許可證;自有品牌需提供全國工業產品生產許可證委托加工備案申請書。
全部資質材料應查看正本或清晰的正本復印件,同時留存企業蓋章復印件。
4供應商經營范圍應在資質材料中限定的有效范圍內。商標注冊人應與營業執照注冊人一致、如不一致則需核準轉讓注冊商標證明。
5采購前對所要采購的產品進行抽檢,確保產品的理化、衛生、感官等質量指標符合國家法律、法規和強制性標準規定。并定期抽檢。
6按進貨批次索要檢疫證明和進貨票據,并詳細記錄進貨來源、品名、數量、日銷售量,做到一旦發現問題,可以迅速追溯到生產源頭。
7商品的質檢報告必須是經省、地(市)局以上政府部門授權認可的計量認證/審查認可的檢測部門出具的質檢報告,檢測項目必須是按照商品的執行標準進行全項檢測。資質材料中注明有效期的以注明期限為終止日期。
8供應商的送貨車輛應保持清潔;商品堆放科學合理,避免造成食品的交叉污染;如對溫度有要求的商品應確定商品的溫度,記錄送貨車輛溫度,并記錄存檔。
9商品的檢驗
1)商品包裝檢查
核對訂貨匯總單,所送商品是否和所定商品一致;紙箱標示是否和商品一致,包裝有無損壞和受潮;外包裝應清潔、形狀完整,無嚴重破損;內包裝應無破損,商品的形狀完好無損;外包裝名稱和包裝內商品名稱一致。
2)商品質量的基本檢查
商品應清潔,并符合企業相關驗收標準;商品應無損傷、腐爛現象,無寄生蟲或已受蟲害現象;對溫度有要求的商品應確定商品的溫度與包裝上指示溫度一致,冷凍商品沒有曾經解凍痕跡。
3)定型包裝食品的驗收
門店收貨時,對定型包裝的熟食鹵味、豆制品等食品應索取產品檢驗合格證和專用送貨單;對運輸工具、包裝日期和產品進行檢查、驗收,同時做好記錄;檢查食品的保質期,確保其在允收期限范圍內;確保包裝完好并符合相關要求,數量、批次和送貨單一致。
4)非定型包裝食品(包括生鮮食品)的驗收
門店收貨時,非定型包裝產品根據需要應索取產品檢驗合格證明,專用送貨單據,國家或地方執法機構規定的相關證明文件,如屠宰、加工、檢疫、銷售的許可證明,相關載具的清潔消毒證明等。對運輸工具、加工日期和產品進行驗收,同時做好記錄。
檢查商品的剩余保值期,確保在允收期限內。對保質期較短的`生鮮產品須根據實際情況提高允收期要求。
確保包裝和運輸條件(如溫度、濕度、衛生狀況等)符合法定要求,無交叉污染危險,數量、批次和送貨單一致。
檢查食品的相關質量指標,包括但不局限于外觀、顏色、氣味、新鮮度、中心溫度等指標。
對高風險產品建議根據產品特點進行定期的理化及微生物檢驗。
建議有條件的超市建立區域性配送中心,統一食品的驗收、存儲和配送。
5)預包裝商品標示檢查
●國產商品標示檢查應至少具有以下獨立信息(對于最小銷售包裝表面積小于10平方厘米的產品,可以僅標注:產品名稱、生產者名稱和生產日期):
a)食品名稱;
b)配料表;
c)凈含量及固形物含量(固液兩項產品)制造者;
d)生產者和經銷者的名稱和地址;
e)日期標志和儲藏指南(產品保質與儲藏條件有關的產品);
f)質量/品質等級(國家,行業標準中明確規定質量/品質的產品);
g)產品的標準號。
●進口商品標示檢查應至少具有以下獨立信息:
a)食品名稱;
b)配料表;
c)凈含量及固形物含量;
d)進口食品必須表明原產國、地區名;
e)總經銷者的名稱和地址;
f)日期標志和儲藏指南(產品保質期與儲藏條件有關的產品);
g)進口商品應有中文標識,中文標識應大于外文標識。
保證冷藏食品脫離冷鏈時間不得超過20分鐘,冷凍食品脫離冷鏈i)時間不得超過30分鐘。
酒店采購制度14
物品采購管理制度是企業運營中的關鍵環節，旨在確保采購流程的高效、透明和合規。其主要內容涵蓋了以下幾個方面：
1. 采購策略與計劃：制定明確的采購策略，包括供應商選擇、需求預測和預算設定。
2. 采購流程管理：規定從需求提出到合同簽訂、貨物驗收的全過程步驟和責任分配。
3. 供應商管理：包括供應商評估、合作條款、績效考核等。
4. 合同管理：規范合同的.起草、審批、執行和糾紛處理。
5. 庫存控制：確保庫存水平適中，防止過度采購或缺貨。
6. 質量控制：建立質量檢驗標準和程序，保證采購物品的質量。
7. 成本控制與審計：監控采購成本，定期進行內部審計，防止浪費和欺詐。
內容概述：
1. 策略規劃：確定采購目標，分析市場動態，制定采購策略。
2. 供應商選擇：評估供應商的資質、信譽、價格、交貨能力等因素。
3. 采購執行：明確采購申請、詢價、比價、訂購、收貨和付款的流程。
4. 合同管理：規定合同條款，確保合同的法律效力，處理合同變更和終止。
5. 質量監控：設立質量標準，執行質量檢驗，處理質量問題。
6. 內部控制：設定內部控制機制，確保采購活動的合規性。
7. 信息管理：維護供應商數據庫，記錄采購歷史，實現信息透明化。
酒店采購制度15
一、園后勤部門具體負責幼兒園物品的采購工作。
二、所購物品必須由相關部門提出申請，經主管領導批準后交采購辦購買。
三、全園所需物品均由采購辦負責購買，其它人員無特殊情況不得擅自購買。
四、大宗物品必須按規定和程序招標采購， 招標必須有二家以上單位參加競標才能視為有效，并做到監督有力，公開、公平、公正。
五、數量較小的物品或臨時性購物需兩人以上，采購過程中，必須進行反復比較，做到貨比三家。
六、購回物品必須嚴格驗收，票據需保管員和相關人員簽字，經園長批準后方可報支。
七、采購人員要經常深入市場調研，咨詢物品價格，掌握市場信息，以保證所購物品價廉物美。
八、采購人員拒收當事人的物品或回扣拒絕當事人的吃請，如發生此類問題嚴肅處理。
一、采購人員外出采購時，必須做到按照有關規定索證、驗證，嚴格查驗食品質量和定型包裝食品標簽及衛生許可證或檢驗合格證。
二、每天有專人負責驗收食品，并認真做好記錄。
三、驗收時，一看貨源是否新鮮，有無異味;二看有無正規生產廠家、生產日期、保質期限(物品是否在保質期內)。杜絕腐敗、變質、超過保質期，無檢驗合格證明及衛生許可證廠商供應的食品進入食堂。
四、食品經驗收合格后，再過磅、收貨。
五、采購人員每天按制作的幼兒食譜進行采購，采購不到的'食品應經保健醫生同意后方可更改。
1、食品由專人按實際需要采購，采購回的食品由專人驗收。
2、一切物品、食品經驗收人員驗收后，簽字入庫，年符合要求堅決退還、拒絕驗收。
3、采購人員不買腐爛變質的食品及偽劣產品，堅持購買新鮮蔬菜、水果。
4、保管驗收人員不收腐爛變質的食品。
5、采購員每天按制作的幼兒食譜進行采購，采購不到的蔬菜、水果應經保健醫生同意后方可更改。
6、保管驗收員，驗收后的食品入庫分類放置，有明顯標記，庫存不宜過多，出入庫帳目清楚，月底盤存庫房內應保持清潔。
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