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企業品牌文化

時間：2025-10-02 10:09:15 文化我要投稿

企業品牌文化（必備）

企業品牌文化1

　　近日，由遼寧省總工會宣教部主辦的“20xx遼寧經濟與社會發展新聞人物”表彰大會在沈陽隆重舉行。易才集團東北大區總經理高媛成功當選成為遼寧經濟與社會發展十大新聞人物之一。

　　正如一個成功個人的背后總少不了一個內涵豐富的團隊一樣，一個內涵豐富的團隊背后更離不開一個品牌文化的實質性支撐。入選并成功當選遼寧經濟與社會發展十大經濟人物，高媛身上不僅體現著創業女杰持之以恒、勇于創新的可貴品質，更影現出易才集團作為領航中國人力資源服務行業龍頭所積淀的品牌文化和企業精神。

　　事實上，早在外國企業進入中國市場建立中方員工服務機構的改革開放初期，易才集團就已經擁有了自己的市場、自己的品牌和自己的發展戰略，并有意在企業發展的每一時期培育自己的“智造”文化。多年來，無論是在為客戶提供服務上，還是在打造內部高效團隊方面，他們一直秉承著責任互信、開放創新的原則，始終堅持用“智造”文化培育專業化人才，從辦事處到分公司，從分公司到企業實體，矢志不渝的堅持落實。正如很多成功的企業所共同擁有的，注重細節和責任是構成易才集團企業文化的另外兩個方面。正如高媛總經理所說：要做到讓客戶滿意，就得本著對企業負責、對客戶負責，從最不起眼的細節開始抓起。為此易才集團將責任和細節貫穿到從招聘員工到服務客戶的每一個環節，從不放松。也就是說，正是因為易才集團能夠處處為客戶提供專業一流的服務，在贏得客戶一致好評的.同時，因而能夠在東北地區享有較高的社會美譽度。而這種高度的責任感和互相支持的的快樂的工作氛圍，又給公司帶來了社會效益和經濟效益“雙贏”的效果，企業更加和諧，員工也更加富于創造性。

　　企業是社會肌體的活力細胞，是經濟發展的動力之源，是人類進步的推進器。企業的經濟責任行為、社會責任行為和環境責任行為都密切的關聯著企業自身的健康發展、企業與社會的和諧發展、企業與環境的協調發展。對此，易才集團可謂深諳其中的道理。而只有最大限度的達到或實現了企業自身、社會、環境的協調發展，也才更有利于企業增強的社會歸屬感和認同感。為此，易才集團一如既往的捐資助學，建立培訓基地以解決大學生就業難題；一如既往的集結專家學者，開展普法巡講等公益活動；一如既往的加強企業員工服務社會的責任意識……因而在獲取社會各界認可和贊譽的同時，企業也得以繼續沿著和諧誠信的道路越走越好。

　　“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從”。有了企業員工對細節責任孜孜不渝的追求，有了內涵豐富、歷久彌新的企業精神支撐，正行駛在事業發展快車道的高媛總經理及其背后的易才集團，除了貢獻給社會源源不斷的人才之外，對于行業規劃的指示性作用，或將貢獻更多。

企業品牌文化2

　　一、目的

　　為宣傳公司企業文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得成果，培養青年人對企業職責意識，豐富員工業余文化生活，結合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“BAIK青年論壇20xx——青春在那里閃光”活動。

　　二、主題

　　緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創新”核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產”理念，結合公司青年人特點，透過征文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

　　1.安全生產與公司發展；

　　2.就工作中某些環節，我們怎樣做好安全生產保障工作；

　　3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；

　　4.從“以人為本”角度談航空食品安全重要性；

　　5.發生在身邊體現至誠、立信、尚學、創新先進事跡；

　　6.對“卓越品質、高尚品格、一流品牌”愿景描述和理解；

　　7.做高質產品，塑高尚人品，營造企業品質文化；

　　8.感念十年與公司共同成長心路歷程；

　　9.我是公司一員，我青春同樣精彩；

　　10.公司愿景，我們職責與使命；

　　11.如何看待個人成長與公司發展之間關系；

　　12.期望公司為青年人成長搭建怎樣發展平臺；

　　13.降低成本，從我做起；

　　14.我為公司發展獻計策。

　　三、組織

　　本次活動由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應選送至少四個作品，其他支部選送作品數量不應少于兩個。

　　四、參賽對象

　　公司35歲以下所有員工

　　五、征文比賽參賽要求

　　1.征文資料應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發個人推薦；

　　2.征文體裁不限，字數應不少于1000字；

　　3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章通用格式進行整理，于20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。

　　六、評審及表彰辦法

　　1.本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設最佳組織獎1名。

　　2.對于獲獎作品，公司將頒發榮譽證書，并給予必須獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織征文比賽，并在公司網站和行業報刊上刊登。

　　七、演講及座談

　　6月中旬，在征文比賽基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。

　　望各支部認真落實，用心籌備，有步驟開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會對此項活動給予大力支持，以確保其順利開展。

企業品牌文化3

　　一、企業文化與品牌戰略的關系

　　企業文化與品牌戰略之間的關系，就好像是人的觀念與行為的關系，人先有了觀念，然后才有了觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。所以，一方面，品牌戰略是企業文化的一部分，是企業文化的反映，有什么樣的企業文化，就會有什么樣的品牌戰略目標。對教育報刊出版單位來說，創造出一個有價值的報刊品牌是其生產經營的最高目標，這其中包含的核心價值觀，有著深刻的企業文化烙印。因為任何一個報刊產品在從編輯到發行，再到讀者服務的過程中無不滲透著報刊出版單位的企業文化，一個沒有良好企業文化的出版單位是不可能向社會提供優質文化產品的，同時，一個缺乏企業文化推動的品牌也是很難形成市場沖擊力的。另一方面，企業文化應該服務于企業品牌戰略。首先，優秀的企業文化要指導形成有效的品牌戰略，并且成為實現該戰略的驅動力和重要支柱。其次，好的企業文化的創建將有利于單位凝聚力的增強，更有利于調動員工的積極性，并擴展企業對外的張力。因此，有人總結說，有效的戰略和優秀的文化是企業成功的基礎。在教育報刊這樣的“文化產品”生產機構中，要實現品牌戰略目標，同樣要有優秀的企業文化來導航和支撐，用文化打造企業品牌，用文化樹立企業信譽，用文化傳播企業形象，用文化提升企業競爭力。

　　二、積極創建具有鮮明教育報刊特色的企業文化

　　我國當前大部分教育期刊出版單位，還沒有被作為一個實質意義上的企業來運作，所以，不僅企業文化不夠鮮明，而且教育報刊中真正的品牌產品少之又少。雖然從幾年前開始，就有不少教育報刊提出要創造品牌報刊，但到目前為止收效甚微。其原因或許有很多，我認為其中的一個方面在于他們只單一強調了打造品牌，而忽略了企業文化的創建，或者沒有很好地利用企業文化的影響力。所以，在新一輪教育報刊品牌競爭中，首先應該重建特色鮮明的、具有巨大拉動力的企業文化。

　　1。分析原有的或潛在的企業文化

　　企業文化是一個單位的靈魂。每個企業都有自己的靈魂，只是集中程度不同，對戰略目標的作用也不同。如果現有的或潛在的企業文化不利于戰略目標的實現，那么就應該重建新的積極的企業文化。我們首先來分析一下大部分教育報刊出版單位的企業文化類型。因為行業的關系，教育報刊出版單位本身具有豐富的文化底蘊和精神內涵，但受體制的影響，這些單位多數處于機關或半機關的組織形態，這里的工作人員一方面有著根深蒂固的機關作風，另一方面也具有相對比較高的文化素養和道德準則。這種狀態下自然而然形成一種中庸的又有些僵化的企業文化模式。管理層對生產和員工都有所關心，但是對兩者的關心程度都不高，導致企業文化的凝聚力不強。大部分的編輯和發行人員只做習慣性的、既有的行動；具有習慣導向、安全第一的價值觀；情報收集內部導向化，有創意的提案很少。這樣的企業文化氛圍缺乏創新活力，難以實現優質品牌的創建。

　　2。創建新的企業文化模式

　　與社會上其他生產經營性企業如我國知名企業海爾、青島啤酒等相比，教育報刊出版單位還沒有把企業文化的創建提高到一個比較適當的高度，甚至有些忽略。但是在激烈的市場競爭中，要促進報刊品牌戰略的實現，教育報刊必須創建新的戰略相助型企業文化模式，使企業文化導向與戰略目標相吻合。由于教育報刊單位員工的學歷層次、人文素養都比較高，相互之間比較尊重，價值取向也比較一致，在這樣一種內部關系平等、和諧的企業中，建立命運共同體企業模式比較適合，這樣可以把大家團結起來，一起共同開拓，共擔風險。

　　3。提煉并打造鮮明的有特色的企業文化

　　像一般企事業單位一樣，我覺得教育報刊出版單位可以從以下四個方面提煉、發展企業文化：設計鮮明的企業形象、確立積極的企業精神、制定嚴格的企業準則、發展豐富的企業活力、沉淀深厚的企業內涵。此外，教育類報刊出版單位承擔著向社會傳播文化知識的重任，作為一個與文化教育近距離接觸的行業，教育報刊可以充分延伸自己的特色企業文化，如積極組織內部教育研究活動，讓我們的編輯人員成為教育的研究者、參與者等。在良好企業文化的熏陶下，我們可以保證有高素質的編輯人員編輯報刊產品，有敬業的遵守規則的`發行人員開拓市場，還有盡心盡責的通聯服務人員致力于售后服務。

　　4。構筑共同愿景，創造報刊品牌文化

　　對于教育報刊來說，打造品牌報刊是報刊編輯的目標，而企業文化就是要將這一目標構筑成大家的“共同愿景”。只有這樣才能調動全體的積極性，并全力為之奮斗。那么，如何創造期刊的品牌文化呢？全國有很多教育期刊，應該說每一個經過注冊的刊名就是一個品牌，但是其中真正能像《讀者》那樣成為人們觀念上的品牌的寥寥無幾，它們更多地只表達了一個名字的作用。所以，在激烈的市場競爭中，很多主編提出了這樣一個口號：“打造精品欄目！”如果每個欄目都成了精品，我們的雜志不也成了精品了嗎？這樣的想法是不錯的。精品欄目代表了報刊內容的含金量，它能否被讀者認可，是報刊成功走向市場的砝碼。但是有一點不容忽視，在琳瑯滿目的報刊攤上，最先進入讀者眼簾的和最終被讀者記住的一般都不會是某一個欄目。所以我們需要打造的不僅是精品欄目，還要打造精品封面、精品裝幀設計、精品標識、精品宣傳活動等一系列配套的品牌文化。在報刊出版發行的各個環節都要樹立強烈的品牌意識。

　　三、通過企業文化輻射，強化讀者對品牌的認知

　　品牌是一種識別性標記，是創造者或經營者烙印在產品或物件上的印記，但創造它的最終目的是為了將它烙印在消費者的心上。只有消費者認識它和記得它，并且習慣性地購買它，這個品牌才真正成為了一個經濟意義上的品牌。所以，從這個意義上講，品牌就是“烙印”，強勢品牌就是在消費者腦子里打上深深“烙印”的品牌。教育報刊作為文化產品一般都不會選擇電視、社會性報紙等強勢媒體來推出品牌。它們最主要的對外宣傳方式就是自己。在這種情況下，要強化讀者對品牌的認知，最有效的宣傳方式之一就是利用企業文化的輻射。在這一方面《英語周報》做得非常成功。在22年的辦報歷程中，該報社堅持“求高、求準、求實、求新，全心全意為讀者服務”的宗旨，全力打造《英語周報》品牌，現在在我國教育報刊中，這個品牌已為廣大師生所熟知，目前該報月發行量1600萬份，據統計全國每兩個高中生、每8個初中生，每10個大一、大二學生中就有一個在使用該報。該報在品牌宣傳上是非常成功的，它不僅花巨資投放電視廣告，還充分利用了自身在英語方面的專業優勢和企業文化優勢，開展了很多輻射活動，它與中央電視臺、中國教育電視臺有關欄目合作聯辦了英語節目，實現了與電視媒體的良好互動。還有很多的實例能夠證明通過企業文化輻射，可以強化讀者對品牌的認知。以江蘇教育報刊社的《江蘇教育》為例，江蘇是教育大省，擁有大批優秀的老師，他們需要有一個平臺來發表自己的教育觀點，交流自己的教育教學經驗，而《江蘇教育》正是為他們搭建了這樣一個平臺。該雜志利用自己的媒體優勢多年來共策劃了16屆“教海探航”活動，選拔、培養了大批年輕老師，推出了許多名教師。在這一文化活動的推動下，該刊已成為江蘇教師心目中的一塊品牌。

　　四、豐富完善特色企業文化，依托其對品牌戰略的支持性，提升品牌核心競爭力

　　品牌的真正價值在于它的核心競爭力，核心競爭力越強，則品牌的價值越大。教育報刊的核心競爭力在于它的內容能否滿足廣大師生的需求。但是這種內在的核心競爭力需要外力去提升。教育報刊要提升品牌核心競爭力，走入校園，走入師生的教學與學習生活，難度是很大的。首先，教育報刊不同于教育書籍和教輔資料，面面俱到的欄目設置，使它的受眾面看起來很寬，實際上很窄。其次，當前學生的學習任務普遍很重，單純依靠他們自發購買、閱讀教育報刊的可能性比較小。但是對于教育報刊出版單位來說，特色企業文化正是可以借來提升報刊品牌核心競爭力的外力。教育報刊因為與教育的緊密聯系，有著自身獨特的企業文化。除了自身的文化氣質以外，這是最先受到校園文化、教育文化影響的行業。長期以來，這里的編輯人員已經不自覺地形成了研究教育改革形勢，探討教育發展趨勢的文化氛圍。如果能夠恰當地依托這樣的特色企業文化，將非常有利于培植品牌優勢。以正在進行的基礎教育新課程改革為例，廣大教育報刊編輯人員是除了教師以外最先接觸新課程改革脈搏的人。如果這些報刊能夠努力實踐新課程，體驗新課程，研究新課程，并根據自身的特點，不斷創造新經驗，和新課程一起前進，就能真正地為基礎教育服務，贏得更多讀者的喜愛。在緊密聯系教育的過程中，教育報刊單位還可以經常性地組織教育研討、知識競賽、編寫教育叢書等文化活動，將廣大師生吸引到自己的企業文化圈子中來，樹立報刊在業界的權威性，從而提高品牌的核心價值。教育報刊的品牌發展必須經過市場的錘煉，而品牌背后強有力的企業文化支撐，就是支持它在市場中自由行走的雙拐！

企業品牌文化4

　　品牌文化與企業文化，是目前中國企業界普遍提及的兩個不可回避的概念，亦是很多企業營銷工作的重點，企業希望能夠借助打造企業文化和品牌文化來實現企業管理、產品營銷質的飛躍。但也有很多企業把品牌文化和企業文化相混淆，甚至認為品牌文化就是企業文化，單純讓品牌來承載企業文化內涵以達到一舉兩得的目的，這實際上是一種不明智的錯誤做法，品牌文化和企業文化是兩個不同的概念，它們既密切聯系又有所區別。

　　品牌文化及核心構成體現

　　隨著產品物理形式上日益同質化，企業在傳統的產品功能、價格、質量、渠道等方面制造差異形成核心競爭優勢越加困難。而品牌文化正是賦予品牌獨特的、排他的內涵和個性最好的方式。可以說，未來企業的競爭是品牌的競爭，更是品牌文化的競爭，培育具有個性和內涵的品牌文化是保持品牌經久不衰的必由之路。

　　品牌文化是品牌價值最核心的體現，品牌文化蘊涵著品牌超越物質使用價值的價值理念、品位、情趣、情感抒發等精神元素，是品牌價值內涵及情感內涵的自然流露，是品牌觸動消費者心靈的有效載體。品牌文化不僅能增進消費者對品牌的好感度和美好聯想，更能使品牌形成核心競爭優勢。

　　品牌文化最核心的價值就在于，把產品從沒有情感的物質世界帶到豐富多彩的精神情感世界。在消費者心中，使用一個品牌不僅是滿足物質使用的需求，更希望藉此體現自己的價值觀、身份、品味、情趣等。

　　品牌文化最核心的構成要素是品牌文化所蘊含的品牌含義及精神，這也是品牌文化的靈魂，也最能觸動消費者的情感，品牌文化通過品牌VI形象、品牌故事演繹等載體傳遞給消費者，各種傳播方式(廣告、新聞、公關活動等)則成為品牌文化傳播的途徑。

　　創建品牌的過程就是將品牌文化通過載體利用各種傳播方式充分向消費者展示的過程，并持續不懈的傳播、演繹，使品牌文化根植于消費者的情感世界。

　　如果把品牌樹立成某種文化的象征，既某種產品消費文化中的第一品牌，他將引導消費者的購買心智，品牌所體現出的傳播力、影響力也是驚人的，消費者因對品牌的信賴和忠誠而對產品所表現出反復購買的行為，必將帶來產品銷售力的提升，使企業獲取長期的超額利潤。

　　企業文化及構成

　　企業文化是不同于品牌文化的另一個概念，企業文化是企業在經營和管理過程中形成的具有自身特色的并為本企業員工共同遵守的企業價值觀體系(經營宗旨、價值觀念、道德行為準則)，企業文化是企業個性化的表現，是企業作為社會組織參與競爭、尋求發展的原動力。

　　企業文化是一種柔性的管理手段，是通過建立一種共同的價值觀，從而形成企業統一思維方式和行為方式。企業文化所具備的柔性特點很好的補充了企業制度剛性的弱點，有效地消除了員工對制度控制的抵觸，提升了員工的貫徹執行力，是企業管理的輔助工具。企業文化一旦被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。

　　企業文化強調以人為中心。企業文化建設要強調關心人、尊重人、理解人和信任人，企業文化所體現的人不僅是指企業家、管理者，更要包括企業的全體員工。企業價值觀念只有被企業的全體成員共同認可，才能形成企業的向心力，才能將企業凝聚成為一個具有戰斗力的整體。

　　企業文化構建要注意以下問題

　　企業文化一定要表里一致，切忌形式主義。企業文化屬意識形態的范疇，要通過企業員工的行為表現出來。建設企業文化必須首先從員工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止出現企業文化體現的內涵與企業員工表現不一致的`現象，也就失去了企業文化應具有的特質。

　　企業文化建設要注重特色。特色是企業文化的一個重要特征，企業文化本來就是在企業組織發展的過程中形成的。每個企業都有自己的特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。只有具備了企業自己特色企業文化，而且被認可，才能體現企業文化帶來的競爭優勢。

　　企業文化不能忽視經濟性。企業首先是一個經濟組織，企業文化是一個微觀的經濟組織文化，本應具有經濟性。企業文化必須為企業的經營活動服務，要有助于提高企業的經營效益，有利于企業的生存和發展。

　　企業文化一般包括以下要素：企業使命、企業愿景、企業宗旨、企業精神、價值觀念、經營理念、經營方針、行為準則、道德規范、管理制度以及企業形象。其中企業精神和企業價值觀是企業文化的核心。

　　企業文化的核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

　　企業文化與品牌文化的區別

　　企業文化是屬于企業面向員工的一種精神影響，企業文化的本質是通過建立一種共同認可的企業價值觀，從而形成統一的企業思維方式、行為方式和奮斗目標，以達到提升員工凝聚力、執行力，以增強團隊的戰斗力。

　　品牌文化是企業面向消費者的一種情感訴求，它的本質是影響并引導消費者的消費取向，以獲得消費者對品牌的信賴和忠誠，使企業通過營銷產品及服務獲取利益。一般而言，消費者只關心企業帶給他們的品牌是怎樣的，在實現自己所需要的產品及服務的使用功能基礎上，是否能從品牌消費中獲得內心及精神追求上的利益滿足，而至于企業文化如何并不是消費者關注的重點。

　　當然，品牌文化同企業文化也有著密切的聯系。優秀的企業文化，將會助力品牌文化的建設和培育，促進企業品牌形象的提升。那些成功的企業，其優秀的企業文化在其品牌形象塑造過程中發揮了巨大的作用的并不多。企業的發展也就是人才利益的發展，從而會很容易為著共同愿景而努力。民營企業究竟要做到哪一步才算是真正的成功，沒人能夠說的清楚，因為每一個民營企業的狀況、發展都是不一樣的。而每一個民營企業領導者的素質和理念也有所不同。企業文化是興企之本，對于一個民營企業來說，如果在初創階段沒有企業文化可能問題在短時間內不會顯露太明顯。但如果企業文化隨著企業的發展而需要構建時，一些舊的、積壓的問題就會馬上浮出水面。對于企業來說如不能建立適應企業發展的文化氛圍，企業就會走上歧途。因此，企業文化是民營企業走上良性發展的“指路牌”。換句話說，如果民營企業想要有長足、穩定的發展就必須認真著手企業文化的建設、宣傳與執行。國內外的事實證明，任何企業只要形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了一支打不敗、拖不挎、戰無不勝的員工隊伍，而這支用優秀企業文化武裝起來的員工隊伍才是企業真正的核心競爭力。

企業品牌文化5

　　企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，員工只有在奮斗的過程中與企業的目標保持高度一致，才能加快企業的發展速度，使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，建設先進的企業文化是實現企業科學發展、增強企業軟實力的重要途徑。

　　在當今激烈的市場競爭中，企業文化發揮了不可替代的重要作用。美國蘭德公司的研究表明，世界500強之所以強，固然受多種因素的影響，但關鍵在于以文化取勝，這是毋庸置疑的事實。在當今激烈的市場競爭中，企業要實現發展、做大做強，無疑就要重視和加強企業文化建設。

　　價值觀是關于價值的一種信念、傾向、主張和態度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么、不要什么，贊成什么、反對什么，喜歡什么、討厭什么，都屬于價值觀的范疇。因此，培養全員共同的價值觀是企業文化建設的靈魂。任何文化建設都是以某種價值觀為核心的，企業文化建設也不例外。經營思想的革新、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導，并把價值觀有效地引入到現代企業管理和企業的創新中來，使企業發展體現企業的發展目標和員工的價值取向。

　　企業文化是一個企業、一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同追求、價值觀念和行為準則。由于企業文化具有凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，決定了企業文化是一種以做大做強為基本內容的企業發展觀和經營理念。良好的企業文化可以進一步增強員工對企業的認同感和責任感，激發員工奉獻企業的積極性、主動性和創造性，是推進企業持續發展的思想靈魂。

　　企業文化是企業經營發展中看不見的品牌。品牌既是企業文化的載體，又是文化的力量，深深熔鑄在企業的生產實踐之中。曾經有人說，中國的品牌是一流的.產品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務。無論這句話有多少水分，企業領導者都必須清醒地認識到，品牌革命時代已經到來，品牌就是企業的生命，更是企業核心競爭力的集中體現。進行企業文化建設就是要將企業的文化建設和品牌建設有機結合起來，用企業文化鑄就企業品牌，用企業品牌展示企業文化。

　　企業管理剛起步時，反映更多的是企業領導個人的做法和要求。但隨著工業社會的進步和發展，企業領導把過去的各種成功經驗總結成完整的制度體系，較好地推進了企業管理的規范化運作。盡管如此，以往兩個層級的管理都是一種強迫式的被動管理，員工被要求這樣做或那樣做，發自內心的主動性嚴重不足，于是文化管理應運而生。通過推行企業文化建設，增強員工對企業的歸屬感和認同感，激發員工的主觀能動性，自覺自愿地為企業發展作貢獻，所以說企業文化建設是推行現代企業管理的最高層次。

　　探索企業文化建設的新路徑，構建獨具特色的企業文化，企業領導者就一定要成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化。因為企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。

　　企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。企業領導者要親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，感染和影響員工發揮最大的潛力。

　　加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規章制度多么完善，也不可能包羅企業的一切活動，不能從根本上規范每一位職工的行為。而企業文化則是一種無形的文化上的約束，可以形成一種規范和理念，來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的作用，其意義就在于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，發揮文化管理的導向作用。離開了生產經營，企業文化建設就成了無源之水、無本之木。

企業品牌文化6

　　始終運用可信賴的尖端技術和方案，向全世界提供對社會基礎的系統的支持。今后，在社會基礎系統上徹底配置尖端信息技術，不斷提高的同時，日立將對電子商務、智能交通系統等新信息服務領域加大投入，以這兩項事業為核心發展。

　　時代在變，身處21世紀的網絡化社會，日立會一如既往懷抱強烈的使命感和熱情，為您提供更加快捷安全的社會系統，以及24小時的全天候支持。

　　日立一切從客戶角度出發

　　日立一直以來竭盡全力以真誠面對客戶，以客戶事業的繁榮、以及應用我們的產品、系統技術的各界人士的滿意為信心，將執著貢獻社會的熱情投入到我們的事業之中。無論技術和商業的形式如何改變，我們的信念將不會改變。

　　尤其，為了在全球客戶急劇變化的經濟社會中，創造全新價值的最佳合作伙伴，日立將站在客戶的立場上，運用日立所積蓄的知識及專有技術，積極向客戶提供[因為日立，所以滿意]的品牌級解決方案。

　　日立集中通過知識創造價值

　　日立集團擁有以7個研究所為代表的最尖端的技術，多年在社會基礎系統方面的努力中積累的深厚經驗和專有技術等，龐大的知識體系。高速將這些知識融合成滿足社會新需求的系統技術，正是日立的優勢所在。日立以[知識的綜合能力]創造新價值，領導21世紀的知識型社會。

　　日立以信賴和速度為座右銘

　　日立將大幅提高決策和實行的速度，成為總能準切及時響應加速變化的社會環境，多種多樣的客戶要求，進一步贏得客戶信賴的全球最受推崇的公司中的首選企業。

　　日立的品牌文化

　　1910年，日立的創始人——小平浪平先生以高速邁向現代化、“振興國產技術”為目標開創了日立的事業。而“和”、“誠”、“開拓者精神”也成為“日立創業精神”。 “通過優秀的.自主技術及產品開發貢獻于社會。”

　　經營方針

　　日立集團于20xx年5月31日發布《20xx中期經營計劃》，強調“通過社會創新事業實現增長”，以及“確立穩定的經營基礎”。

　　日立環保理念

　　風、火、水、土，被喻為形成生命世界所必要的四大元素。萬物依其孕育生長，人類得此生生不息。人們以樸素的哲學智慧感知到世間萬物和諧的真諦——唯有這些生命之根基能共生流轉，方可帶來平衡、自然的美好世界。

　　作為面向未來、富有責任心的百年日立企業，日立全心投入社會創新事業，將信息通信系統、電力系統、環境·產業·交通系統、社會·城市系統等相關的“社會基礎設施”和“IT基礎設施”2大領域的優勢融合創新，為打造低碳社會和綠色經濟而不懈努力。

　　日立通過夢貘吞食惡夢創造美好生活的寓意，通過核心自主技術、產品開發，以及先進的企業理念，將風、火、水、土四個和諧美好世界展現在我們面前。

　　溫柔風能之旅

　　日立憑借風能、核能等清潔能源、及溫室氣體減排技術等眾多大氣污染防治對策技術，用行動創造更和諧的地球，讓天空更加美麗。

　　活力大地之旅

　　立足全球，同樣不忘扎根當地土壤。日立致力于通過鐵路交通、樓宇系統、工廠節能、熱電聯供系統等眾多先進技術和產品，降低耗能，保護資源、用行動創造更和諧的地球。

　　純凈水源之旅

　　日立擁有從供水、污水處理、到上水/排水處理等領域廣泛的水處理技術，為城市與農村提供全面的水資源解決方案，讓水與生命更加純凈，用行動創造更和諧的地球。

　　恒動太陽之旅

　　日立，在洞悉種種環境課題的同時，用火一般的激情，致力于太陽能、高效火力發電等能源環保事業，用行動創造更和諧的地球。 20xx年，為紀念日立正式進入中國市場30周年，日立中國集團發布新企業形象戰略。

　　新戰略以“萬物和諧，用行動創造”為主題，配合日立集團在全球的《環境構想20xx》戰略以及在華的節能環保事業，推出全新的企業形象——夢貘。

　　借由夢貘這一吞噬惡夢，給人間帶來祥和的上古神獸，傳遞出日立企業一直心懷降低污染，追求環保與發展和諧共生的遠大理想。

企業品牌文化7

　　[摘要]優秀的企業文化是提升企業核心競爭力的保證。基于品牌效應的具體表現形式，分析了企業文化形成與發展過程中經歷的初創期、成長期、成熟期和衰退期四個過程。結合企業文化涵蓋的表面層、中間層和核心層分層描述，從企業物質文化、制度文化和精神文化三個層面探討了企業文化對品牌效應的激勵。

　　[關鍵詞]企業文化；品牌效應；生命周期；激勵

　　上世紀60年代初美國營銷學家麥肯錫提出著名的4Ps市場營銷理論，即產品、渠道、價格、促銷四個基本策略的組合，面對激烈的市場競爭，競爭對手為謀求自身利益最大化，無不將4Ps組合策略發揮到極致。對中國零售業來說，市場環境已經發生了根本變化，零售業面臨著改革重組的歷史抉擇。一方面，電子商務的迅猛發展對實體零售業沖擊巨大，數據顯示20xx年我國網絡零售市場交易規模占社會消費品零售總額比例達8.04%，且增長態勢明顯；另一方面，面對電子商務的沖擊，零售業需要回歸零售本質，拓寬延伸渠道，構建新型購銷關系，使之在激烈的市場競爭中站穩腳步，分享市場。本文側重分析品牌效應，從企業文化視角研究對品牌效應的激勵，另辟蹊徑，以期對零售業加強競爭提供參鑒。

　　1相關概念綜述

　　“品牌”一詞來源于古斯堪的那維亞語brandr，原指生產者燃燒印章烙印到產品，是商品經濟發展的歷史產物。一般認為品牌是使消費者或消費群體能區分或識別的不同競爭對手之間所提供產品（服務）的商業名稱及其標志，通常由文字、術語、符號或設計及其組合表征。品牌蘊含著豐富的市場信息，是企業的無形資產，優秀品牌是優秀產品、優質服務、優越管理、優異資本鏈和優化網絡的代表。

　　1.1品牌效應的定義及其表現形式

　　品牌效應是商業社會中企業價值的延續。目前學術界對品牌效應沒有統一的定義，品牌效應是品牌在產品上使用，為品牌使用者所帶來效益的影響（王征，20xx）；品牌效應指產品（服務）或企業成為品牌后所產生的經濟和社會等方面的后影響，是品牌因滿足社會需要而獲得的經濟效果，是品牌的信譽、聲望產生的影響力（曹子燁，20xx）。品牌效應一般涵蓋兩個集合，一是歸結于用戶的效應，通過持續提供優質產品或服務被消費者認可接受；二是品牌自身價值的延伸，通過挖掘附加價值，以品牌效應促品牌建設，持續完善產品（服務），形成良性循環。品牌效應體現在顧客忠誠度的強化、顧客購買轉移成本的變大、企業效益目標值動態增大等，其具體表現形式有以下幾種：第一，品牌效應能維護生產經營者的利益。注冊之后的品牌，成為企業特有的資產并受法律保護，任何企業或個人不得仿制，發現假冒產品（服務），可以依法追究相關責任并進行索賠。如果沒有形成品牌，其權益不受法律保護，會給企業帶來無盡的損失。第二，品牌效應是無形的推銷員。杜邦定律告訴我們，63%的消費者是根據商品的包裝來選購商品。通過品牌效應的滲透，有利于消費者在無窮的選擇中迅速縮小目標，激發購買愿望，并相互介紹，從而促進消費。第三，品牌效應能使消費者有效識別和選擇商品。一般來說，消費者購買商品時不可能都經過嘗試后再購買，大多根據自身對品牌的了解而選購。品牌效應是在產品的宣傳中產生的，效應好的品牌即使消費者從未使用，也會因為其強大的品牌效應而購買。第四，品牌效應有利于樹立企業形象。品牌效應的發酵過程伴隨著品牌被消費者接受消化，每當提起某品牌，品牌所涵蓋的名稱、特征、性能、用途、產地等相關信息迅速導出，加大消費者對企業的認可感，從而樹立企業形象。

　　1.2企業文化

　　對企業文化的研究始于上世紀80年代對日本企業迅速崛起的探討，研究發現，強有力的企業文化是企業成功的必要。杰克?韋爾奇曾說，“健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的力量之源”。當前，以優秀的企業文化去提升企業核心競爭力成為實踐界的.共識。“一個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件并非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力，這就是企業文化”（TomasPeter，1982）。具體來講，企業文化是一定社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則，是企業群體精神、文化素質、文化行為、人際關系等文化現象的綜合反映，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式，是影響和決定企業經濟持續發展的動力，是企業個性化的根本體現，也是企業生存、競爭和發展的靈魂所在。成熟完備的企業文化包含表面層、中間層和核心層三個層次。表面層一般稱為物質文化，包括廠容、廠貌、設備、產品造型、外觀、質量、價格等；中間層為制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度、勞動紀律等；核心層為精神文化，也稱為企業軟競爭力，包括價值觀念、群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心。

　　2企業文化的生命周期

　　無論企業大小，無論品牌強弱，企業文化伴隨著企業、品牌的組建與發展從咿呀學語到蹣跚學步，到促進企業、品牌健康發展。經歷著由陌生到相識、由感性到理性、由被動到主動、由依附到主導的演變過程，也具有周期性的特點，與企業的生命周期類似，企業文化也經歷著初創期、成長期、成熟期和衰退期四個過程。

　　2.1初創期

　　企業處于初創期時，工作環境處于起步階段，員工晉升空間大，企業更多關注的是資金的快速周轉。此時，囿于個體文化的差異性，文化間沖突、交流與融合是主旋律，企業尚未建立主流文化，企業文化呈現多元性。企業人力資源培訓與開發難度大，邊際效用是上升的，多元性文化通過不斷沖突與磨合，部分文化凸顯出一定的可塑性，企業文化初步形成。

　　2.2成長期

　　站穩腳跟的企業開始考慮利潤源泉的拓寬拓深，強調組織管理，企業文化也初具模樣，此時的特點是兼容并蓄。經過初創期的不斷沖突與磨合，部分主導性強的文化占據上風，并在磨合過程中得到提升強化，辯證的促進了企業的快速發展，得到了企業及員工的認可。成長階段的企業文化建設的重心是培育共同的核心價值觀，從而確立形成企業的主流文化。中國中小企業的平均壽命為2.9年，該階段能否形成適合自身發展的企業文化是企業成敗、可持續發展的關鍵。

　　2.3成熟期

　　企業進入成熟期后，企業文化與企業發展同呼吸、共命運，協同效應凸顯，業已形成圍繞企業共同使命的核心價值觀。此時，企業經營、管理走上正軌，甚至處于發展的巔峰，企業文化經過多年的協同發展也臻于郅治。同時，面對市場的千變萬化，處于臨界點的企業文化如果不能與時俱進，也會步入萬劫不復的深淵。

　　2.4衰退期

　　如果處理不好成熟期企業文化與企業發展的協同，無法適應外界競爭環境的變化，不能與時俱進，企業轉瞬進入衰退期的快車道。此時，企業交易成本上升、效率低下，企業文化逐步被懷疑、被挑戰，呈現出負效應。企業面臨生死轉折，需要對企業進行重組，重鑄適合企業發展的企業文化，否則將被無情的市場所淘汰。

　　3企業文化對品牌效應的激勵

　　馬斯洛需求層次理論將需求分為五個層次，人在不同時期有不同的需求，即使在同一時期也可能有幾種需求，但總會有一種需求占主導支配地位，且對其行為產生決定性影響。企業文化無論是初創期、成長期、成熟期還是衰退期，強大的凝聚力會將企業核心的共同價值觀發揮到極致，使每名員工都能感覺到自己的存在及其勞動的價值，為企業貢獻自己，為品牌奉獻全部，這種觀念將會對品牌效應形成強大的激勵。結合上述對企業文化的分層描述，從企業物質文化、制度文化和精神文化三個層面來敘述企業文化對品牌效應的激勵。

　　3.1企業物質文化對品牌效應的激勵

　　企業物質文化一般包括廠容、廠貌、設備、產品造型、外觀、質量、價格等，對品牌效應的激勵是直觀的，效果也是最明顯的。廠容、廠貌、設備等是硬實力的展示，是對品牌的直接詮釋，是消費的保證，是信心的源泉；產品造型、外觀、質量、價格等方面具有的獨特性是區分與其他競爭對手，讓消費者在選擇時能從眾多候選對象中將其抉擇出來，進而產生購買、消費動機及愿望。

　　3.2企業制度文化對品牌效應的激勵

　　企業制度文化包括領導體制、人際關系以及各項規章制度、勞動紀律等，其具體操作流程及管理方式一般不為消費者所知，消費者大多通過企業布告牌、網站、新聞或者道聽途說了解，進而影響其對品牌的抉擇。穩定的領導團隊、有強大人格魅力的掌舵人、有序規范的晉升空間及途徑、周期性的人力資源培訓與開發、良好氛圍的工作環境、積極向上的工作態度、賞罰分明的各項規章制度均是對品牌效應激勵的保障。

　　3.3企業精神文化對品牌效應的激勵

　　企業物質文化、制度文化屬于顯性文化，能直接被消費者所感知，企業精神文化更能展示企業文化的本質和精髓，包括價值觀念、群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，對品牌效應的激勵是無形的，但其作用卻是巨大的。于管理層體現的是企業家精神，企業家的人格魅力，于員工層體現的是員工的積極性和創造性。物質和制度文化激勵到一定程度會出現邊際遞減現象，而精神文化的激勵會更持續、更強大。激勵企業品牌效應離不開強大的政策支持、金融服務、物流支撐和宣傳，企業文化對企業品牌效應的激勵不同于上述參數，其差別是不是瞬間投入就產生效果，需要在企業文化的生命周期中不斷升華，才能有效激勵企業品牌效應。

　　[參考文獻]

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　　[5]張燕，蘇廷云．對企業文化建設發展中存在的問題與對策探討[J]．商情，20xx(52)：136-137.

企業品牌文化8

　　正確理解和處理品牌文化與企業文化的關系，對于品牌文化的定位和傳播至關重要。

　　企業文化是企業在長期的生產經營活動形成的，是企業全體員工共同遵守和奉行的價值觀念、行為準則和審美理念的綜合反映。品牌文化的使命是雙重的，它既創造完整的企業內部文化系統，又創造更具人性和文化意蘊的產品。品牌文化使品牌形象更豐滿，使品牌獲得物質和精神的雙重發展，使品牌更具活力，更具生命力。可以說，品牌文化是企業文化的外化，是企業意識的自我表現，受形式的影響更大。一般地講，品牌文化的形成時間不如企業文化長，不如企業文化穩定，但可塑性更強。企業文化的建設必須依靠企業內部機制，品牌文化的建設有賴于品牌的整合傳播。

　　品牌本身富含文化，是一個具有文化屬性的概念。文化是品牌識別固有的一面，是品牌的主要動力。品牌文化是企業文化在品牌中的體現，其內涵涵蓋了企業文化的方方面面。企業文化不但對品牌文化的內容有深刻影響，還影響品牌文化的建設過程，是品牌文化建設的支撐和依托。品牌的物質基礎是產品，品牌的精神動力是企業文化。

　　企業文化是以企業精神、經營理念為核心的獨特的思維方式、行為方式和企業形象，企業文化系統包括企業理念文化系統、行為文化系統和視覺文化系統。企業文化系統的識別是品牌文化的核心要素。企業文化強調MI是“心”，VI是“臉”，BI是“手”。通過企業文化系統的識別，品牌文化與周圍文化價值觀相同或相近的消費者結合成一個文化整體。

　　品牌文化是凝結在品牌上的企業文化精華，又是滲透到品牌經營全過程、全方位的理念、意志、行為規范和群體風格。企業文化通過品牌將視野擴展到廣闊的'市場領域，以對內增強凝聚力，對外增強競爭力，并努力將文化效應轉化為市場效應和經濟效益。現在企業的競爭是品牌競爭，品牌競爭更多地體現為文化競爭。文化競爭是企業競爭的更高層次，企業必須塑造獨特的品牌文化來適應這種競爭局面。只有贏得文化競爭優勢的企業及品牌，才能贏得消費者的忠誠。

　　品牌本來是一種文化空間，相應地也是市場空間，而市場的核心是消費，消費的本質內涵也是文化。人們在消費品牌的同時，也在消費文化。企業經營品牌過程，也是一個文化滲透的過程。品牌文化只有與消費者的價值觀念相一致，才能得到消費者的認同，引起消費者的共鳴。消費者接受了文化，也就接受了品牌。品牌文化成為消費欲望和購買行為的主宰力量。

　　依附于產品之上的品牌文化的形成需要較長時間，但隨著科技進步和經濟發展，產品的生命周期縮短，這給品牌文化的形成造成更大的困難。因此，企業的品牌戰略越來越傾向于建立高層次的產品品牌或企業品牌，這將導致表層的品牌文化和深層的企業文化越來越趨于一致。目前，一些企業品牌如微軟、3M等，其品牌已和企業文化緊密地結合在一起，相互影響，相互促進。

企業品牌文化9

　　一般來說，企業在發展過程中都要經歷自發建設階段和自覺建設階段。所謂自發階段就是企業在生存壓力下的一種本能的經營運作，那時候企業只有簡單的贏利目的，而企業價值、理念、精神都模糊不清，甚至連規章制度都是支離破碎的。換句話說，在自發階段只明白“企業做什么”，對“企業是什么、”、“企業為什么”、“企業未來向何處去”等問題不是很清楚。所以盡管實現了原始積累，但沒有系統的文化建設，沒有相應品牌文化。而在自覺建設階段，企業已經不再為“溫飽”問題犯愁，它這時會更多地關心持續發展能力和發展速度問題，于是必須從自覺意識上規范、規劃自己現在和將來的運作模式，審視公司最終的價值觀、完善現有的規章制度、建立自己的品牌文化、規劃公司遠景目標等等。

　　品牌文化與企業文化同源異形。它們的差別在于，企業文化是一個企業在共同價值觀基礎上形成的所有的思維模式、產品模式和行為模式的總和，主要反映在企業精神、理念、內部規章制度和相對一致的行為方式上。企業文化是向內的，而品牌文化則是向外的，是企業文化通過產品銷售、服務、公關事件、廣告宣傳等方式傳達或影射給消費者的一種文化。

　　對于企業的經營者來說，也許最關心的是究竟怎樣去建立—個適合公司自身的品牌文化?我們首先要搞清楚企業品牌所存在的根本意義在于什么?它和消費者、政府、競爭者等其他市場主體間構成什么樣的關系?它主張一個什么樣的企業價值觀、產品研發觀、市場服務觀等等?其中，企業價值觀猶如個人的世界觀一樣，又被企業稱之為企業精神，它是品牌文化建設的核心內涵，可以說企業價值觀是品牌文化的基石。

　　為便于在企業內外推廣，企業品牌價值觀往往以精練的語言來表達。以下是一些不同行業的著名企業的品牌價值觀：麥當勞(飲食連鎖)的“質量、服務、清潔、價值”，通用(電氣公司)的“進步乃是我們最重要的產品”，飛利浦(電器公司)的“讓我們做得更好”，杜邦(化學公司)的“通過化學使美好的生活變得更加美好”，西爾斯(批發公司)的“價廉物美”，大陸(銀行)的“尋求最佳的途徑”等。

　　因為品牌文化是一種外化的企業文化，所以欲求發展和長生的品牌，在企業價值觀的設計上應考慮使其最重要的外部主體——顧客最終受益，應考慮效率、卓越、地位、道德、尊嚴、樂趣、美感、精神面貌等體現和評估其優劣的因素，并像以上提到的'那些著名企業一樣，運用“比喻”、“象征”等手法，予以提煉和升華。

　　除了具有深刻而豐富的內涵之外，品牌還要把企業價值觀以恰當的外延構成外化的價值體系。也就是說，企業還應建立包括產品、服務、員工、采購、廣告等在內的各種內外交流界面的價值取向(如某一品牌之下的產品研發、設計、生產、定位、定價的原則是什么)。

　　同樣在品牌的廣告宣傳戰術上，也要從企業核心價值觀出發，設計品牌價值取向的合理外延。在這一方面，國內許多企業與國外著名企業相比有相當大的差距。比如，強生公司持續通過廣告對懷孕婦女進行產前教育和基礎保健常識宣傳，以獲得在嬰幼兒市場的領導地位;大眾汽車通過對“甲殼蟲”車的大力推廣，向大眾表明其“提供民眾的車”的遠景規劃……。遺憾的是，國內的一些品牌大多缺乏整體規劃，未能從企業核心價值觀出發，忽視在廣告宣傳上始終如一地延伸其品牌的價值取向，并形成表里如一、訴求準確、近期與遠期呼應、親近受眾、健康向上的品牌推廣體系，而往往目光短淺、急功近利。

企業品牌文化10

　　1、傳媒暢想，凝聚力量。

　　2、鳳鳴天下，用創意體現文化。

　　3、風吹草動定天下——風鳴天下。

　　4、成就精彩藝術，風鳴天下傳媒。

　　5、鳳鳴天下，點綴生活。

　　6、鳳儀四海，鶴鳴九天。

　　7、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。

　　8、創意改變生活，文化連接你我。

　　9、鳳鳴傳媒，演繹生活的.喜怒哀樂。

　　10、坐覽天下秀色，盡享藝術人生。

　　11、創意改變生活，文化連接你我。

　　12、價值因你而升值——鳳鳴天下。

　　13、鳳鳴天下，有擔當的文化傳播者。

　　14、鳳鳴天下，用創意體現文化。

　　15、風吹草動定天下——風鳴天下。

　　16、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。

　　17、傳媒文化，鳳鳴天下。

　　18、鳳鳴傳媒，意想不到的驚喜。

　　19、身心陶醉，唯有藝術精粹。

　　20、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂。

　　21、鳳鳴天下，美傳萬家。

　　22、文化在飛揚，創意自不凡。

　　23、鳳鳴天下，藝惠人生。

　　24、傳播價值，成就未來。

　　25、鳳鳴天下文化，專業品牌優化。

　　26、象萬千，遷想妙得。

　　27、一個創意，一種活力。

　　28、傳媒經典，回應笑臉。

　　29、我們在意的，是您的微笑。

　　30、鳳鳴優美，天下穿回。

　　31、持久影響不僅是傳播。

　　32、坐覽天下秀色，盡享藝術人生。

　　33、鳳鳴文化，傳媒天下。

　　34、共鳴，才（方）能共贏。

企業品牌文化11

　　1、鳳鳴之文化，藝術之奇葩。

　　2、創意生活，超越想像。

　　3、創意改變生活，文化連接你我。

　　4、價值因你而升值——鳳鳴天下。

　　5、鳳鳴天下，有擔當的文化傳播者。

　　6、鳳鳴天下，用創意體現文化。

　　7、鳳鳴天下，比你的想象多一分。

　　8、鳳鳴天下，文化成就未來。

　　9、風吹草動定天下——風鳴天下。

　　10、鳳鳴天下，慶典策劃。

　　11、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。

　　12、鳳鳴天下，創意無限。

　　13、鳳鳴天下，服務萬家。

　　14、傳媒文化，鳳鳴天下。

　　15、傳媒暢想，凝聚力量。

　　16、傳萬世者，在于傳媒文化。

　　17、成就精彩藝術，風鳴天下傳媒。

　　18、鳳鳴傳媒，意想不到的驚喜。

　　19、我們是為你輕舞飛揚的`公司。

　　20、良心鳳鳴，責任鳳鳴。

　　21、身心陶醉，唯有藝術精粹。

　　22、創視際，銘天下。

　　23、鳳鳴天下，點綴生活。

　　24、意會點動心靈，鳳鳴天下創意。

　　25、鳳鳴天下，靈感直達。

　　26、朝鳳鳴天下，佳音傳萬家。

　　27、鳳鳴傳媒，藝術的伙伴。

　　28、你想要的，都在鳳鳴傳媒。

　　29、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂。

　　30、鳳鳴天下，美傳萬家。

　　31、文化在飛揚，創意自不凡。

　　32、鳳鳴天下，藝惠人生。

　　33、傳播價值，成就未來。

　　34、始于鳳鳴，終于傳媒。

　　35、鳳落梧桐，嗚聲四起。

　　36、鳳鳴天下文化，專業品牌優化。

　　37、鳳鳴，聲傳萬家。

　　38、鳳鳴天下，給你一個不一樣的記憶。

　　39、藝術美的呈現，讓鳳鳴給您兌現。

　　40、您身邊的經典傳媒——鳳鳴天下。

　　41、鳳鳴傳媒，文化的傳播者。

　　42、大象萬千，遷想妙得。

　　43、鳳鳴天下，喜慶千萬家。

　　44、公關、創意、文藝、慶典任你選。

　　45、喜從生活來，鳳鳴傳播開。

　　46、鳳鳴傳媒，演繹生活的舞臺。

　　47、金鳳來朝，鳴福納祥。

　　48、一個創意，一種活力。

　　49、傳媒經典，回應笑臉。

　　50、制造創意的基地——鳳鳴天下。

　　51、鳳鳴傳媒，為您打開世界的窗。

　　52、我們在意的，是您的微笑。

　　53、鳳鳴天下，此間創意無限。

　　54、鳳鳴優美，天下穿回。

　　55、鳳鳴天下，廣而告之。

　　56、先鋒思維，創意策劃，知性服務。

　　57、鳳儀四海，鶴鳴九天。

　　58、持久影響不僅是傳播。

　　59、坐覽天下秀色，盡享藝術人生。

　　60、鳳鳴文化，傳媒天下。

　　61、共鳴，才（方）能共贏。

企業品牌文化12

　　當今，文化被時代推向了品牌競爭的前臺，透過品牌的文化力去贏得消費者、社會公眾對企業和產品的認同，已經是一種深層次、高水平、智慧型的現代企業競爭。

　　品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的'企業精華，又是滲透到企業運行全過程、全方位的理念意志、行為規范和群體風格。企業文化通過品牌將視野擴展到整個文化領域，以對內增強凝聚力，對外增強競爭力，并不斷將其轉化為資產。世界領先的整合商務集成方案供應商蒂布可（TIBCO）公司的理念是“用實時、共生創造品牌，品牌是最有價值的資產”。

　　對一個產品技術應用于眾多領域的軟件公司來說，“實時”決定著蒂布可公司的技術研發、生產以及服務的根本方向。只有做到“實時”，才可以有效地幫助客戶縮短開發和運營周期，節約運營成本，在激烈的市場競爭中占領先機。而“共生”系統是蒂布可公司的生存與發展之道。當蒂布可公司建立了一個完善的、易于接入的平臺，與其他領域的領先廠商廣泛合作，為終端客戶提供富有針對性的解決方案時，他們也就在“實時”與“共生”中創造了讓其他廠商認可的品牌，進而產生價值。:

　　品牌是企業文化的標識，形象是品牌的識別因素。人們可以通過品牌透視出一個企業的經營策略、價值觀、經營哲學。蒂布可公司正是靠著舉世聞名的品牌效應，于今年4月一進入中國市場，便贏得了眾多業界領先廠商的認可，進而與之合作。由此可見，通過品牌可以賦予產品以文化溝通的職能，使產品和消費者能夠直接對話，在消費者與企業之間建立紐帶與橋梁，為企業樹立良好的形象。

企業品牌文化13

　　1、華之韻，粵之心。

　　2、華之星，粵之美。

　　3、華藝興，粵韻美。

　　4、傳之悅，華粵情。

　　5、媒中華，粵精彩。

　　6、華星語，粵娛生。

　　7、華藝眾，粵傳媒。

　　8、華星聚，粵興盛。

　　9、華夢盛，粵聚興。

　　10、興華藝，匯粵星。

　　11、華之興，粵之匯。

　　12、華星盛，粵名揚。

　　13、華夏品，粵文化。

　　14、華英匯，粵承彩。

　　15、華之娛，粵致勝。

　　16、集華語，聚粵壇。

　　17、華群英，粵薈萃。

　　18、華夢興，粵傳盛。

　　19、播精華，粵樂活。

　　20、華時代，粵夢想。

　　21、華粵會，盛期兮。

　　22、華譽興，粵昌隆。

　　23、華影藝，粵動心。

　　24、華夏情，粵聚心。

　　25、華思娛，粵夢圓。

　　26、尚菁華，輝百粵。

　　27、中華蘊，粵主宰。

　　28、華而實，粵爭輝。

　　29、悅風華，粵傳揚。

　　30、華人娛，粵天下。

　　31、華時代，粵主宰。

　　32、華不是終點，粵已經開始，華粵傳媒榮耀綻放。

　　33、華娛樂，粵精彩。

　　34、華時代，粵出頭。

　　35、華中華，躍東粵。

　　36、華奪目，粵出彩。

　　37、華粵盛，粵華強。

　　38、華源遠，粵流長。

　　39、華胥夢，粵宛盈。

　　40、華夏天，粵星亮

　　41、華星燦，粵光炫。

　　42、華星聚，粵名傳。

　　43、有才華，粵講究。

　　44、華夏星，粵必贏。

　　45、華夢興，粵聚盛。

　　46、華星匯聚，粵海生輝。

　　47、華文閃，粵媒亮。

　　48、華娛夏，粵樂媒。

　　49、華薈萃，粵不凡。

　　50、美有約，華有粵。

　　51、華粵文化，傳媒天下。

　　52、華藝韻，粵秀風。

　　53、華粵，華長安，粵一鳴。

企業品牌文化14

　　一、企業文化與品牌之間的關系

　　品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業精華，也是對滲透在品牌經營全過程中的理念、意志、行為規范和團隊風格的體現。因此，當產品同質化程度越來越高，企業在產品、價格、渠道上越來越不能制造差異來獲得競爭優勢的時候，品牌文化正好提供了一種解決之道。所以說，未來的企業競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。

　　1、企業文化是品牌的靈魂

　　企業文化是企業在長期生產經營活動中形成的，并為企業全體人員遵守和奉行的價值觀念、行為準則和經營理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調，它的主要特征是與用戶共鳴和推動企業的價值取向。現代，國際著名的品牌每到一個地方，都實行文化本土化戰略，意以把當地傳統文化融入自己的品牌中，以拉近與用戶的距離，從而促使用戶視其品牌為生活的一部分。總之，企業文化就是品牌的精神力量、品牌價值的核心。

　　實踐表明，知名的品牌都是依靠優秀的企業文化來支撐的。沒有文化內涵的產品與品牌，是沒有生命、靈魂、氣質的，終歸曇花一現。因為一個真正的品牌，是企業給用戶的心理感受、心理認同和精神價值，而不是單純的物質層面的滿足。實質上，企業給用戶的這種精神滿足，就是企業品牌中所蘊含的文化內涵。也正因為這種文化內涵，使得品牌更有廣度、更有深度、更有力度，成為企業的一筆巨大的財富。反之，如果一個品牌，缺少文化底蘊，缺失精神價值，再獨特再優秀的產品，都是能夠被拷貝的，也將會變成一具沒有靈魂的行尸走肉，不堪一擊。因此，只有把優秀的企業文化融入生產、產品之中，才會提升品牌的附加值，擴大品牌價值的資源，也才會有高質量的品牌。

　　2、品牌是企業文化的載體

　　品牌本身就是一種文化現象，它不只是一個名字、一種符號，而是企業精神的象征，是企業文化與理念的體現。品牌作為企業文化的載體，它時刻傳播著企業的精神文化、道德倫理、哲學理念等，展示著企業的形象，表征著企業的素質與實力。同時，企業文化通過品牌，將視野擴展到整個文化領域，以對內增強企業的凝聚力，對外增強企業的競爭力。這其中，企業文化的傳播，也在不斷豐富著品牌的內涵、提升著品牌的價值。

　　3、品牌建設，企業文化先行

　　事實上，品牌與企業文化就像一對孿生兄弟。企業不能沒有文化，產品不能沒有文化，品牌不能沒有文化；缺乏文化底蘊的品牌建設是蒼白無力的，不重視企業文化建設去創品牌，就好比搭建空中樓閣，建設得越宏偉壯觀越容易倒塌。尤其是在商業社會快速變遷的今天，企業的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。因此企業必須塑造獨特的企業文化，以文化力，來提升品牌力，適應這種競爭局面。未來，企業也只有贏得文化競爭優勢的品牌，才可得到世人的矚目和用戶的青睞，獲得長足的發展。

　　概而論之，企業文化與品牌文化的塑造，其根源都在于對文化的理解，對文化理解得越深，越透徹，越容易把握其中的真諦和關鍵。

　　二、戰略導向型企業文化是集團化央企的企業文化建設方向

　　央企集團化的企業，隨著實力的雄厚和規模的擴大，企業文化受地域文化的影響越來越弱，行業文化、競爭文化、創新文化、人本文化的作用逐步增強。除了自身的母文化，還可能出現具有地域和行業特色的子文化。此時的文化建設也逐步向戰略導向型方面轉變，制度管理上升到文化管理。

　　1、戰略導向型企業文化模型

　　戰略導向型企業文化是指以企業戰略為基礎，為企業戰略服務，圍繞企業戰略的要求進行企業文化建設，要求戰略能夠對企業文化起到指導和引導作用。即企業戰略導向與文化目標相吻合，企業員工的價值觀、行為準則與企業戰略目標相和諧，促進企業健康、和諧與可持續發展。關鍵在于企業價值觀的塑造，在企業內部確立“人的價值高于物的價值、共同價值高于個人價值、社會價值高于經濟價值”的思想意識。

　　2、戰略導向型企業文化引領企業“二次創業”的戰略構想

　　企業文化既有引力也有張力。引力一般表現為：價值統一，推動企業健康發展；張力一般表現為：價值多元化，阻礙企業變革。

　　戰略導向型企業文化作用。其作用主要體現在指導、凝聚、激勵、約束企業員工，規范企業管理，實現企業戰略目標，拓寬企業文化輻射范圍。

　　企業上升到文化管理階段。企業文化與企業管理真正融為一體，企業上升到文化管理境界。當企業發展到一定階段之后，產業結構、管控模式、人員結構等出現了復雜化，多元價值將不可避免地在企業經營管理過程中出現顯性或隱性沖突，隨之出現了管理和文化兩張皮的發展走向。一般來說，戰略導向型企業文化比較適合企業集團，適合作為企業集團的文化建設目標。對企業集團來說，企業文化系統不僅對集團總部的戰略管理具有引導作用外，還亟需對集團內部各獨立的文化系統具有調節與融合功能。

　　3、未來匹配戰略發展的文化理念：規范與踐行

　　企業文化支持和服務于企業發展戰略，隨著企業發展戰略的調整，企業文化理念體系相對應的內容和提法需要進一步給予規范，并轉化到企業員工的具體行為上去。

　　4、戰略導向型文化理念提升方向：

　　（1）創建和諧生態系統

　　企業是一種生命現象，也是一個生態系統。和諧，是生態系統的核心要求，也是企業可持續發展的必然追求。企業強調經濟效益，追求利益最大化，同時積極承擔自己的社會責任和義務，注重社會效益，講求“社會公德、職業道德、家庭美德”的和諧發展。

　　（2）樹立發展競合觀念

　　在科技進步和知識經濟時代，企業之間的競爭已不再是單純的你死我活的問題，而是在追求合作共贏下的理性競爭。

　　企業遵循市場經濟內在競合要求，宏觀聯合、微觀競爭，保障員工利益、滿足消費者利益，實現投資者利益，踐行國家政策和行業準則，針對具體環境，客觀、科學地制定戰略規劃和業務部署。

　　（3）構建協作創新機制

　　創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的.不竭動力，更是一個企業基業常青的基石。企業致力于企業核心競爭力的培養，開拓企業創新系統，實現觀念創新、機制創新、制度創新和技術創新的協調發展，重點構建決策機制、激勵機制、考核機制和人才儲備機制的創新模式。

　　（4）打造人才學習通道

　　建立學習型組織，樹立“全員學習、終身學習、共享學習”觀念。企業視學習為企業生命的源泉。全員學習，這是企業戰略實現的內在發展要求；終身學習，這是企業可持續發展的內在知識要求；共享學習，這是企業塑造核心競爭力的內在協作要求。

　　三、央企品牌文化建設的步驟經驗

　　創建品牌文化是每一個品牌戰略的核心使命，盡管不是所有最終擁有強大品牌文化的建設都是從一開始就有意識去按照這樣的一個流程去鑄造品牌文化，但無疑他們在實施過程中基本都是根據這種流程操作，因此最后的結果是使品牌穿上了文化的嫁衣而煥發新生。創建品牌文化的流程一般有以下幾大大步驟：

　　第一步，整合、提煉品牌文化資源。確認可以使用的各種文化資源，包括內外部的各種文化資源，根據品牌定位篩選與品牌定位相關的各文化因素。外部文化資源主要是指品牌本身一些資源，如：企業名稱（字號），這是企業無形資產中商譽的主要載體。內部文化資源，是指可以反映并影響品牌定位的各種文化因素，在企業文化因素的整合下確保內外部文化的一致性。

　　第二步，建立品牌文化體系。在收集和整合內外部的各種文化資源之后，根據品牌戰略定位，對各種文化因素進行提煉和歸位，確定品牌的價值體系可以使得內外部的文化價值能夠高度一致。由于對不同的客戶以及同一客戶的不同產品會有不同定位的品牌文化，因此企業品牌內涵及其價值對客戶的承諾、品牌附加值等因素，消費者的承諾、品牌附加值等。品牌文化定位要考慮以下幾個因素：確定品牌文化范圍、確定品牌文化個性、確定品牌文化價值、確定客戶群體、評估、提升客戶關系。

　　第三步，建立品牌文化管理體系。品牌文化管理體系包括了品牌內部管理體系和外部文化管理兩個體系。品牌文化內部管理體系指的是如何針對品牌文化的定位，在公司的內部全體成員從認識上進行高度一致的協同，通過各種管理的行為，包括現場管理、服務意識、營銷體系等全過程進行品牌協同，也就是我們所說的身心一致。

　　第四步，是打造核心競爭力。企業，無論何種性質，贏利是其生存和發展的根本。而行走市場則如逆水行舟，放松核心競爭力的構建，沒有盈利能力的提升，缺乏企業效益的改善，慢于行業發展的平均速度，必然會被勇猛的后來者所趕超。中國企業在摸著石頭過河、跑馬圈地式發展數幾十年后，正在面臨著轉型升級的全新機遇和挑戰，而核心競爭力的創建正是構建百年品牌的根本。

　　第五步，做好品牌管理工作。品牌管理是個復雜的、科學的過程。沒有很好的品牌管理戰略，品牌是無法成長的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來增加客戶資源，但由于不知道品牌管理的科學過程，在有了知名度后，不再關注客戶需求的變化，不能提供承諾的一流服務，將導致客戶轉而使用其他品牌的產品，致使花掉大把的錢得到的品牌效應曇花一現。所以，品牌管理的重點是品牌的維持。

　　四、打造學習型的現代企業

　　在企業文化建設過程中，提高人才素質，打造學習型的現代企業是重要的一環。因此，加強培訓，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，不斷提高自身素質，是企業參與知識經濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩腳跟并贏得競爭的重要保證。

　　（一）加大人才培養力度，發揮人才引領作用

　　公司始終將建設卓越的管理團隊和高素質的員工隊伍作為思想政治工作的重要內容，走綜合性教育、多渠道育人的路子，加強對干部員工隊伍的教育。特別是在國家新醫藥政策實施后，為增強企業競爭力，提高員工隊伍業務能力，近三年來，公司投入培訓資金舉辦各種培訓班達121次，企業中層管理者55%經過中高級工商管理課程培訓。同時公司內部根據日常生產經營的需要，開展了生產經營管理制度、質量管理、特殊藥品及專項產品知識等培訓，并針對培訓內容進行考核，提高職工的培訓效果。

　　（二）創建學習型企業，推進精細化管理

　　為深入打造學習型企業，推進實施精細化管理，公司向全體員工發放了《細節決定成敗》、《優秀員工必備的10種能力》等企業管理學習資料，掀起了讀書學習的熱潮。通過讀書學習活動，使廣大員工在工作中增強了責任心和使命感，把學習精神轉化為日常工作的實際行動，將精細化管理真正落到工作實處，加強企業文化建設，推動企業創新發展。