行政管理制度
在不斷進步的社會中,制度使用的情況越來越多,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動的準則和依據。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編收集整理的行政管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

行政管理制度1
地產行政管理制度是規范房地產企業日常運營的重要框架,它涵蓋了人力資源管理、財務管理、項目管理、客戶服務、內部溝通等多個方面,旨在確保公司高效、合規地運作。
內容概述:
1. 人力資源管理:定義招聘流程、員工培訓、績效評估、薪酬福利制度,以激發員工潛能,提升團隊效率。
2. 財務管理:制定預算編制、成本控制、財務報告和審計程序,保證財務透明和健康。
3. 項目管理:設定項目啟動、執行、監控和收尾的`標準操作流程,確保項目按時、按質完成。
4. 客戶服務:確立客戶服務標準,處理客戶投訴,提升客戶滿意度,維護公司品牌形象。
5. 內部溝通:建立有效的信息傳遞機制,包括會議制度、報告系統、內部公告等,促進部門間協作。
6. 法規遵從:明確法律法規遵守要求,定期進行法規培訓,防止法律風險。
行政管理制度2
酒店娛樂管理制度對于酒店的整體運營至關重要:
1.提升客戶滿意度:通過標準化的服務和設施管理,提供一致性的高品質娛樂體驗。
2. 保障安全:預防和減少意外事故,保護賓客和員工的人身安全。
3.維護秩序:防止混亂和糾紛,保持酒店環境的.和諧穩定。
4.提高效率:明確職責和流程,提升員工工作效率。
5.促進盈利:合理的定價策略和客戶行為規范能有效增加收入,降低運營成本。
行政管理制度3
行政審批管理制度是指在政府及相關部門中,為規范行政許可、審批等行政行為而設立的一套規則和程序。它涵蓋了從申請受理、審查、決定到后續監管的全過程,旨在提高行政效率,保障公平公正,防止腐敗現象的發生。
內容概述:
1. 審批權限:明確各級行政部門的審批權限,規定哪些審批事項由哪一級部門負責。
2. 審批流程:詳細描述從申請到審批完成的每個步驟,包括申請材料的`提交、初審、復審、決定及公示等環節。
3. 時間限制:設定審批時限,確保審批工作在規定時間內完成,提高行政效率。
4. 材料清單:列出各類審批事項所需的具體材料,以便申請人準備。
5. 監督機制:建立內部監督和外部投訴機制,對審批過程進行監督,確保公正透明。
6. 法律責任:規定違反行政審批制度應承擔的法律責任,強化制度的約束力。
行政管理制度4
酒店餐廳管理制度是確保餐飲服務高效、優質運行的關鍵,它涵蓋了員工管理、食品安全、服務質量、財務管理等多個方面。具體包括:
1.員工招聘與培訓制度:規定員工的選拔標準、入職培訓及持續教育流程。
2. 營業時間與排班制度:明確餐廳的營業時段,制定合理的員工工作時間表。
3.食品采購與存儲制度:規范食材的采購渠道、驗收標準和儲存方法。
4.餐廳衛生與清潔制度:設定衛生標準和清潔頻率,保證環境整潔。
5.服務流程與禮儀規范:規定服務人員的行為準則和服務流程。
6.客戶投訴處理機制:設立有效的客戶反饋渠道和處理流程。
7.財務管理制度:包括成本控制、收入核算和財務報告等。
8.安全與應急處理制度:預防和應對突發事件的預案。
內容概述:
這些制度不僅涉及到餐廳日常運營,還涵蓋員工行為規范、客戶服務、食品安全保障、財務管理等多個領域。例如,員工管理涉及招聘、考核、激勵與處罰等;食品安全則關注從采購到餐桌的'全過程;服務流程強調提供高質量的顧客體驗;財務制度則確保餐廳的經濟效益。
行政管理制度5
行政車輛管理制度是企業內部管理的重要組成部分,旨在規范車輛的'使用、維護和管理,提高運營效率,保障行車安全,合理控制成本,提升企業的形象和服務質量。通過這一制度,我們可以有效監控車輛的使用情況,防止資源浪費,同時確保員工出行的便利和安全。
內容概述:
行政車輛管理制度主要包括以下幾個方面:
1. 車輛購置與調配:明確車輛采購標準、審批流程,以及車輛分配和調撥的規定。
2. 使用管理:規定車輛的使用權限,如公務用車、員工通勤、長途出行等,以及預約、登記、歸還等程序。
3. 維護保養:設定定期保養計劃,規定事故處理流程,以及車輛維修和保養的責任人。
4. 費用管理:設立車輛運行費用預算,明確燃油、保險、稅費、維修等費用的報銷規定。
5. 安全管理:制定駕駛人員資格審查標準,進行安全培訓,設立交通事故應急處理機制。
6. 車輛報廢與更新:設定車輛報廢標準,規定車輛更新的決策流程。
行政管理制度6
行政資產管理制度的重要性不容忽視,它:
1. 提升效率:通過規范化的流程管理,提高資產的使用效率和周轉率。
2. 控制風險:防止資產的非法使用和損失,降低企業運營風險。
3. 保障決策:準確的'資產信息為企業的決策提供可靠依據。
4. 優化資源:通過合理的資產配置,優化企業的資源配置,提升競爭力。
5. 增強透明度:增強資產管理的透明度,提升企業的內外部形象。
行政管理制度7
酒店設備管理制度的重要性體現在以下幾個方面:
1.提升運營效率:規范化的設備管理可以減少設備故障,保證酒店服務的`連續性和穩定性。
2. 節約成本:有效維護和更新設備,延長設備使用壽命,降低維修和更換成本。
3.確保安全:嚴格的設備操作規程和安全標準,防止安全事故的發生。
4.提高服務質量:設備的良好運行狀態直接影響到酒店的服務質量和客戶滿意度。
5.符合法規:遵守相關環保法規,妥善處理報廢設備,避免法律風險。
行政管理制度8
連鎖酒店管理制度的重要性不言而喻:
1.保障服務質量:統一的標準確保顧客在任何分店都能享受到一致的服務水平。
2. 提升效率:通過標準化流程,減少浪費,提高工作效率。
3.風險控制:預防法律風險,避免因管理疏漏導致的'經濟損失。
4.品牌形象:良好的管理制度有助于塑造專業、可靠的公司形象。
5.持續發展:為擴張和復制成功模式提供堅實基礎,促進企業長期穩定增長。
行政管理制度9
酒店物業管理制度是確保酒店日常運營有序進行的重要框架,它涵蓋了從設施管理到客戶服務的各個層面。這一制度旨在提升物業的.效率,保證服務質量,維護資產,以及保障賓客的安全與舒適。
內容概述:
1. 設施維護管理:包括建筑結構、設備設施的定期檢查、維修與保養,確保其正常運行。
2. 清潔衛生管理:規定清潔頻率、標準及流程,確保酒店環境整潔。
3. 能源管理:制定節能措施,監控能源消耗,減少浪費。
4. 安全管理:包括消防、安全防范、應急預案等,確保酒店安全無虞。
5. 客戶服務管理:設定服務標準,培訓員工,提升客戶滿意度。
6. 合同管理:涉及供應商合同、租賃合同等,確保合法合規。
7. 環境管理:遵循環保法規,實施綠色運營策略。
8. 財務管理:控制成本,優化預算,確保經濟效益。
行政管理制度10
1.制定詳細的操作手冊:編寫全面的銷售部行政管理手冊,涵蓋所有政策和流程,供員工參考。
2.建立培訓體系:定期組織內部培訓,邀請行業專家進行指導,提升員工專業技能。
3.實施績效考核:設定季度和年度銷售目標,以實現目標的'程度作為績效評估的重要依據。
4.強化客戶服務:設立客戶滿意度調查,及時收集反饋,優化服務流程。
5.定期審查和更新制度:根據業務發展和市場變化,定期審視并調整管理制度,保持其有效性。
銷售部行政管理制度的實施需要全員參與,管理層需積極引導,員工需嚴格執行,共同營造一個高效、有序的銷售環境。
行政管理制度11
第一條為規范行政事業單位財務行為,加強行政事業單位財務管理,嚴肅財經紀律,根據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國行政監察法》、國務院《財政違法行為處罰處分條例》等有關法律、法規規定,結合我市情況,制定本規定。
第二條本規定適用于市直行政事業單位。
本規定所稱行政事業單位包括黨政機關、人大機關、政協機關、法院、檢察院、人民團體和事業單位,不包括實行企業化管理的事業單位。
第三條市財政部門主管市直行政事業單位財務管理工作,審計、物價、監察、人民銀行等有關部門應依據各自職責做好行政事業單位財務管理和監督工作。
第四條行政事業單位必須根據實際發生的經濟業務事項按規定進行會計核算,填制會計憑證,登記會計賬簿,編制財務會計報告,并建立單位內部會計監督制度;不得偽造、變造會計憑證、會計賬簿、編制虛假財務會計報告;不得隱匿或者故意銷毀依法應當保存的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告。
行政事業單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。
任用會計人員必須符合會計管理的規定。
第五條行政事業單位應當按照規定編制年度部門綜合預算,報財政部門審核。部門綜合預算一經批準通過,必須嚴格貫徹執行,任何單位或個人不得隨意調整;因特殊情況確需調整的,要按規定程序辦理。
第六條行政事業單位的各項收入和支出應當納入預算統一管理,統籌安排使用。
行政事業單位按照規定必須列入預算的收入,不得隱瞞、少列。
行政事業單位編制的支出預算,應當優先保證本部門履行基本職能所需要的人員經費和公用經費,對其他彈性支出和專項支出應當嚴格控制。
第七條財政收入執收單位(以下簡稱執收單位)依法取得的下列政府非稅收入,是財政收入的重要組成部分,實行“收支兩條線”管理。
(一)行政事業性收費、政府性基金;
(二)國有資源和國有資產有償使用收入;
(三)國有資本經營收益;
(四)彩票公益金;
(五)罰沒收入;
(六)以政府名義接受的捐贈收入;
(七)主管部門集中收入;
(八)其他政府非稅收入。
第八條執收單位要依據國家有關法律、法規和規章規定的項目、范圍、標準、對象和期限,按照收繳分離、罰繳分離等規定的方式,將收取的財政收入直接繳入國庫或財政專戶。
第九條執收單位收取財政收入,除按照國家有關規定需要依法納稅的使用稅務發票外,其余一律使用財政部門統一印制(監制)的票據。
第十條行政事業單位對財政下撥的專項資金,應當按照批準的項目,實行專款專用、單獨核算,不得虛列、截留、擠占、挪用、浪費、騙取、套取、轉移財政專項資金。
第十一條行政事業單位應當建立、健全各項支出的管理制度。各項支出要按照批準的預算和規定的開支范圍、標準執行。
行政事業單位發放福利、補貼和獎金,應當按照規定執行,不得擅自設立項目、提高標準和擴大范圍。
行政事業單位應嚴格執行招待費管理辦法,不得擅自提高標準和擴大范圍。
第十二條行政事業單位使用財政性資金,采購政府集中采購目錄以內的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務,必須實行政府采購;采購政府集中采購目錄以內并達到公開招標限額標準的貨物、工程或者服務,應當采取公開招標方式進行采購;因特殊情況需采用公開招標以外的采購方式,應當經財政部門批準。
第十三條行政事業單位開立銀行賬戶,應經財政部門同意,按照人民銀行有關賬戶管理規定,到國有、國有控股或經批準允許為其開戶的商業銀行辦理開戶手續。
第十四條行政事業單位必須依法管理使用國有資產,維護資產的安全和完整,提高資產使用效益。
行政事業單位轉讓、處置國有資產和將國有資產用于經營投資的,應當經財政部門批準。行政事業單位應當按規定進行國有資產收益核算。
第十五條財政、審計、物價部門和人民銀行在各自職權范圍內,依法對違反本規定的行為作出處理、處罰決定。
有違反本規定行為的單位,其直接負責的主管人員和其他直接責任人員,以及有違反本規定行為的個人,由監察機關或者任免機關依照人事管理權限,依法給予行政處分。
第十六條違反本規定第四條規定的,依據《中華人民共和國會計法》予以處理。
第十七條執收單位及其工作人員有下列違反國家財政收入管理規定的行為之一的,責令改正,補收應當收取的財政收入,限期退還違法所得。對單位給予警告或者通報批評。對直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予警告、記過或者記大過處分;情節嚴重的,給予降級或者撤職處分:
(一)違反規定設立財政收入項目;
(二)違反規定擅自改變財政收入項目的范圍、標準、對象和期限;
(三)對已明令取消、暫停執行或者降低標準的財政收入項目,仍然依照原定項目、標準征收或者變換名稱征收;
(四)緩收、不收財政收入;
(五)擅自將預算收入轉為預算外收入;
(六)其他違反國家財政收入管理規定的行為。
第十八條執收單位及其工作人員有下列違反國家財政收入上繳規定的行為之一的,責令改正,調整有關會計賬目,收繳應當上繳的財政收入,限期退還違法所得。對單位給予警告或者通報批評。對直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予記大過處分;情節較重的,給予降級或者撤職處分;情節嚴重的,給予開除處分:
(一)隱瞞應當上繳的財政收入;
(二)滯留、截留、挪用應當上繳的財政收入;
(三)坐支應當上繳的財政收入;
(四)不依照規定的財政收入預算級次、預算科目入庫;
(五)違反規定退付國庫庫款或者財政專戶資金;
(六)其他違反國家財政收入上繳規定的行為。
第十九條行政事業單位有下列違反規定使用、騙取財政資金的行為之一的,責令改正,調整有關會計賬目,追回有關財政資金,限期退還違法所得。對單位給予警告或者通報批評。對直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予記大過處分;情節較重的,給予降級或者撤職處分;情節嚴重的,給予開除處分:
(一)以虛報、冒領等手段騙取財政資金;
(二)截留、挪用財政資金;
(三)滯留應當下撥的財政資金;
(四)違反規定擴大開支范圍,提高開支標準;
(五)其他違反規定使用、騙取財政資金的行為。
第二十條單位和個人有下列違反財政收入票據管理規定的行為之一的,銷毀非法印制的票據,沒收違法所得和作案工具。對單位處5000元以上10萬元以下的罰款;對直接負責的主管人員和其他直接責任人員處3000元以上5萬元以下的罰款。屬于國家公務員的,還應當給予降級或者撤職處分;情節嚴重的,給予開除處分:
第二十一條采購人違反本規定第十二條規定的,依據《中華人民共和國政府采購法》和《安徽省政府采購管理暫行辦法》予以處理。
第二十二條違反國家有關賬戶管理規定,擅自在金融機構開立、使用賬戶的.,責令改正,調整有關會計賬目,追回有關財政資金,沒收違法所得,依法撤銷擅自開立的賬戶。對單位給予警告或者通報批評。對直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予降級處分;情節嚴重的,給予撤職或者開除處分。
第二十三條單位和個人違反財務管理的規定,私存私放財政資金或者其他公款的,責令改正,調整有關會計賬目,追回私存私放的資金,沒收違法所得。對單位處3000元以上5萬元以下的罰款;對直接負責的主管人員和其他直接責任人員處20xx元以上2萬元以下的罰款。屬于國家公務員的,還應當給予記大過處分;情節嚴重的,給予降級或者撤職處分。
第二十四條違反國有資產管理的規定,擅自占有、使用、處置國有資產的,責令改正,調整有關會計賬目,限期退還違法所得和被侵占的國有資產。對單位給予警告或者通報批評。對直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予記大過處分;情節較重的,給予降級或者撤職處分;情節嚴重的,給予開除處分。
第二十五條對違反本規定構成犯罪的,依法追究刑事責任。
第二十六條對行政處罰決定不服的,可以依法申請行政復議或者提起行政訴訟。
第二十七條本規定各區、縣參照執行。
第二十八條本規定由市財政局負責解釋。
第二十九條本規定自發布之日起施行。過去有關規定與本規定相抵觸的,以本規定為準。
行政管理制度12
為適應社會主義市場經濟發展要求,強化各級政府的宏觀調控力度,加強財政性資金管理,提高財政性資金使用效益和透明度,維護和促進商品市場的公開、公平、公正和合法競爭,促進廉政建設。根據省政府辦公廳《轉發省財政廳<省直行政事業單位專項設備政府采購暫行辦法>的通知》(遼政辦發[xxx8]50號)精神,結合我市實際,特制定本辦法:
一、政府采購的范圍
市財政局核定使用財政預算內外資金,在市場購置的各類設備及服務項目,列入政府統一采購范圍。
(一)設備采購
1、小汽車、大客車、貨車、摩托車、其他用車;
2、電梯、鍋爐、食堂炊具、空調;
3、微機、復印機、電傳機、打印機、音響和攝像編輯設備、照相機及鏡頭;
4、農機、林業、水利機械設備;
5、建筑施工工程機械設備;
6、其他設備及備品材料等。
(二)工程采購 由財政撥款的基建項目、市政建設項目一律由政府采購管理辦公室組織招標。
(三)服務采購
市直黨政機關和財政撥款的事業單位的各類服務項目支出。
1、機動車輛定點維修;
2、機動車輛定點供油。
二、政府采購管理
在市財政局設立阜新市政府采購管理辦公室(以下簡稱管理辦公室),并根據政事分開的原則,組建市政府采購中心。管理辦公室主要職責:制定有關政府采購政策、管理制度和辦法;指導全市政府采購工作;審核批準招標代理機構,負責供應商的資格審查和批準,處理采購投訴;負責對政府采購實施全過程監督管理;其他有關政府采購的行政事務。市政府采購中心職責:編制本級政府實行集中采購的計劃和目錄;設立本級政府采購資金專戶,負責政府采購資金專戶的會計核算與管理;確定采購方式,組織集中政府采購業務,組織培訓采購管理人員和技術人員;承辦政府采購管理辦公室委托的其他有關政府采購事務;日常管理工作。
三、政府采購程序
(一)政府采購程序
1、貨物采購:
(1)市直單位采購金額在 1000元以下(含1000元)的小數目采購,只要“貨比三家”,采購人認為價格合理,并能滿足需要,填報有關《政府采購審批表》,報送財務主管部門審查。財務主管部門審查同意后,報送市政府采購中心備案,可以自行直接向任何廠商采購。
(2)市直單位采購金額在 1000元以上,貨物單位價值5000元以下(不含5000元),一次性批量采購總值50000元以下(不含50000元)的中等金額采購,各有關采購人必須進行采購報價,至少必須邀請3家廠商投標,對他們的報價進行比較后,擇定供應廠商,填報有關《政府采購審批表》,報送市政府采購中心備案,可以自行直接向選定的`廠商采購。
(3)市直單位采購貨物單位價值5000元以上(含5000 元),一次性批量采購總值在50000 元以上(含50000 元)的較大金額采購, 必須由市政府采購中心組織統一實行招標采購。
下列貨物采購應當由市政府采購中心集中采購,不受前款限制:公務用機動車輛;辦公自動化設備;醫療、教學和通訊設備;政府采購中心認為應當集中采購的其他貨物。
2、工程采購: 一般由管理辦公室組織統一實行招標采購。
3、服務采購:
(1)市直單位合同價值10萬元以下(不含10萬元)的服務項目,各有關采購人必須進行采購報價,至少必須邀請3家廠商投標,對他們的報價進行比較后,擇定供應廠商,填報有關《政府采購審批表》,報送財務主管部門審查。財務主管部門審查同意后,報送市政府采購中心,市政府采購中心協助向共同選定的廠商采購。
(2)市直單位合同價值 10萬元以上(含 10萬元)的服務項目,必須由市政府采購中心組織統一實行招標采購。
下列服務采購應當由市政府采購中心集中采購,不受前款限制:公務用機動車輛維修和供油;政府公用物業的管理;政府采購中心認為應當集中采購的其他服務。
(二)政府采購方式
凡經管理辦公室審查批準的采購項目,均應根據實際情況確定采購方式。
1、對沒有競爭性、供貨途徑單一的貨物采購、工程采購或者服務采購,由采購中心或委托有資格的采購實體組織集中或詢價采購。在采購過程中,要吸納有關專家或部門的專業人員參加采購工作,以確保采購的質量和良好的售后服務。
2、對具有市場競爭性的貨物、工程和服務的大額采購,由政府采購中心委托招標機構實行招標。其方式可以采用公開招標或者邀請招標的方式。管理辦公室要加強對招標機構的監督和檢查工作,以確保招標采購工作的公開、公平和公正性。
(三)采購原則
在實施政府采購過程中應遵循以下原則:
1、凡購置符合政府采購范圍的貨物,應在質量、價格和產品功能大體等同的情況下優先選購本市企業生產的產品;
2、凡購置符合政府采購范圍,但本市不能制造或本市產品質量和功能不能滿足需要的貨物,可在其他省、市選購;
3、凡購置符合政府采購或者委托招標采購范圍,但在國內不能制造或國內產品的質量和功能不能滿足需要的貨物,須將外購商品購貨單經同級政府經貿部門審查同意后,方可在國際選購。
(四)招標管理
經財政部門和有關部門批準的招標采購項目,政府采購中心直接或委托依法獲得資格的專職招標機構向社會招標。管理辦公室負責對招標機構的執業資格,資信及技術力量等方面的綜合考評與監督。
1、市政府采購中心根據核準的書面文件與招標機構簽訂招標采購委托合同書。委托合同書主要內容應包括:招標項目名稱、項目所要達到的技術要求、項目預算、交貨期、付款方式等。
2、受委托的招標機構要會同有關專家在對委托合同書中采購項目進行市場調查,充分論證的基礎上,制定招標文件,并在所制定的招標文件向有關供貨商發標前,將招標文件送達市政府采購中心進行審核。如市政府采購中心對招標文件提出合理要求,招標機構應對招標文件進行修改,經市政府采購中心同意后,招標機構方可將修改后的招標文件向有關供貨商發標,并進行其他環節的招標工作。
3、招標機構與有關專家、主管部門、公證部門和項目單位組成評審委員會,根據經濟性、有效性、公開性、公正性的原則,參加開標、評標及定標過程,并對投標價格、設備質量和售后服務及投標商(供貨商)的資格進行評審,形成評標報告報市政府采購中心和管理辦公室。
管理辦公室與市監察局對招標全過程依法進行監督。對招標機構違反《委托合同書》和招標投標法律法規規定而確定的招標結果,有權予以否決。 4、由招標機構負責組織中標的供貨商與采購實體簽訂合同書。合同書要報送采購中心、財務主管部門備案。
5、凡中標的供貨商所出售的商品,如采購實體在實際運行中,發現存在質量問題或其他欺詐行為,按有關法律、法規規定,除要求其賠償由此所造成的經濟損失外,應將有關情況上報給采購中心和管理辦公室;管理辦公室在2年內不允許其參加政府采購招標活動,并通過新聞媒體予以曝光。
6、管理辦公室在管理工作中要提高辦事效率,簡化工作程序,高效、優質、快捷、主動地為采購實體服務,清正廉潔、自覺維護國家的利益,樹立政府職能部門良好的形象,保證政府采購工作的順利實施。
7、受委托的招標機構在招標工作中,應嚴格遵循招標立項、標書制作、招標發標、廠商投標、揭標中標、商務談判、合同簽約等規范程序,公正地對待委托方和投標方,切實維護國家利益,對受委托的招標機構在招標過程中出現不公正對待委托方和投標方的問題,采購中心除終止其委托招標外,可通過一定形式向社會曝光,情節嚴重的要訴諸法律。
四、政府采購資金管理
(一)財政預算內外支出中能夠實行政府采購的專項資金,由市財政局按核定的財政專項資金(預算外專戶撥款比照辦理)預先撥入政府采購專戶。
(二)實行政府采購的專項資金,如資金來源屬財政和采購實體自籌資金配套的采購項目,采購實體必須將自籌資金部分在采購啟動前存入財政專戶。
(三)上述資金來源全部落實后,由政府采購中心根據《評審委員會對專項招標采購核準表》和最終審定的中標價格,按項目標書確定的定金額度撥付給供貨商,待對所購置的專項設備按合同要求驗收合格后,采購中心直接將其余款撥付給供貨商。
(四)政府采購節省的資金,按來源不同分別處理。屬全額財政補助資金部分,由市財政局統一調劑使用,同時調整單位預算;屬財政部分補助和采購實體自籌資金的項目,節省資金由采購中心按財政、采購實體自籌資金所占比例的份額進行劃分;屬財務主管部門和采購實體節省的資金予以返還,并按市財政局指定用途使用。
(五)采購實體要建立設備到貨驗收、安裝、使用及效益的各項記錄臺帳,并按規定上報項目使用情況反饋表。
五、其他事項
(一)采購實體每年隨年度決算上報《市直行政事業單位招標設備使用情況反饋表》,管理辦公室與主管部門每年要對政府采購執行和設備運行情況進行檢查。
(二)對應實行而未按本辦法執行政府采購的采購實體,按違反財經紀律論處。
(三)政府采購實施過程中遇到的其他問題,由管理辦公室、采購中心會同主管部門、采購實體、招標機構等協商解決。
本辦法由市財政局負責解釋。
行政管理制度13
1.制度建設:應定期審查和更新管理制度,確保其適應單位的發展需求和外部環境變化。
2.執行監督:設立專門的`監督機制,對制度執行情況進行檢查,確保制度落地生根。
3.培訓宣導:通過培訓和宣傳教育,使員工充分理解和掌握各項制度,提高遵規意識。
4.反饋改進:鼓勵員工提出制度改進建議,建立反饋機制,不斷優化和完善管理制度。
5.結合技術:利用信息化手段,實現制度的數字化管理,提高制度執行的透明度和效率。
以上方案旨在構建一個動態、高效、公平的行政事業單位管理制度,以推動單位持續健康發展。在實施過程中,需要全體成員共同參與,形成尊重制度、遵守制度的良好氛圍。
行政管理制度14
事業單位內部管理制度的重要性體現在以下幾個方面:
1. 提升效率:清晰的規章制度能指導員工高效完成工作任務,減少決策延誤和資源浪費。
2. 規范行為:通過制度約束,防止員工違規操作,維護單位形象和公信力。
3. 保障權益:明確的.職責分工和考核標準,保障員工權益,激發工作積極性。
4. 防范風險:通過財務管理和法規遵守,預防潛在的法律和經濟風險。
5. 持續改進:制度的定期評估和修訂,推動單位不斷適應變化的內外環境。
行政管理制度15
房地產行政管理制度是規范企業內部管理,確保房地產項目的高效運行和合規操作的關鍵。它旨在明確職責分工,優化流程,提高工作效率,防止風險發生,從而促進企業的可持續發展。
內容概述:
1、組織架構:定義各部門的職能,明確上下級關系,確保組織運作有序。
2、崗位職責:詳細規定每個職位的'工作內容、權限和責任,提高員工的工作效率和責任感。
3、流程管理:設定項目開發、銷售、租賃等業務的標準化流程,減少工作中的混亂和延誤。
4、文件與檔案管理:規范文件的制作、審批、歸檔和檢索,確保信息的安全和有效利用。
5、財務管理:制定財務規則,監控預算執行,保證資金的合理使用和透明度。
6、人力資源:涵蓋招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等方面,激發員工潛力,提升團隊整體素質。
7、法規遵守:確保所有業務活動符合法律法規,規避法律風險。
8、內部審計:定期進行內部審查,評估制度執行情況,提出改進建議。
【行政管理制度】相關文章:
行政管理制度07-17
行政管理制度(精選)10-06
[精選]行政管理制度01-18
行政文件管理制度12-04
(精選)行政部管理制度01-02
行政車輛管理制度(精選)05-19
行政車輛管理制度05-18
(精選)行政管理制度10-08
(經典)行政管理制度12-04